Tenk å gå til månen var tøff 50 år siden, prøv å transformere digitalt et firma fordi 72% av oss svikter på det



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

For femti år siden, som en syv år gammel, dro min far meg ut av sengen i Storbritannia for å se noe som ville forandre livet mitt. Det sitter fortsatt med meg som tre av de mest fantastiske tingene jeg noensinne har sett. Det var et klart øyeblikk av suksess, enkle, men bemerkelsesverdige ord og en følelse av å være en del av noe, selv om en svært fjern observatør. Jeg kan fortsatt føle den moderne armlenet i midten av århundre, jeg satte hodet på og den lille svart-hvite TV-skjermen vi så fra ti meter unna. Svært forskjellig fra i dag da vi ville se det på en mobiltelefon, kanskje kunne kommunisere med NASA sosialt og til og med velge TV-vinkelen fra månen.

Mine nylige podcaster med forfatteren av Loonshots, Safi Bahcall på Forbes Futures in Focus er et utmerket objektiv i typen bilder som selskapene kan ta med digitale og andre ideer som kan likne eller bryte 1969-øyeblikket.

Vi er alle teknologidrevne nå på grunn av dette arrangementet – men få får det.

Vi står overfor en verden som forvandles digitalt og miljømessig til en slik sats at det er vanskelig for en administrerende direktør eller en president å sette et enkelt fremtidsrettet mål for det neste tiåret. I 1969 trodde noen 30% av amerikanerne at månelandingene hadde blitt fakket. Tenk deg sosial skepsis i dag, bare tenk på klimaendringer. Selv med digital transformasjon, vet omtrent 50% av organisasjonene det er viktig, men de setter ikke alle sine energier fram for å trives. Men nesten halvparten av de som får det, feiler.

Bare 28% av de store selskapene lykkes i deres digitale transformasjonsmonsbilder. De suger opp 72% av alle mulige avkastninger, mens de resterende 72% av selskapene bare får 0,38 cent for hver dollar disse digitale transformasjonsblomstrene får. Det er som å si at disse selskapene kommer til månen, og de andre selskapene kommer knapt inn i rommet.

Vi vet at teknologien kan hjelpe; Vi vet at det må være et kjernepunkt i hvordan vi driver våre selskaper, men å gjøre bedrifter digitale plattformer er en brutal og ulykkesforløpt vei. Så mye som månen landing slutt etablert USA som leder i teknologiutvikling og ærlig talt den teknologisk drevne økonomien, digitalt transformere et selskap er måneskyting som trengs for å trives inn i det neste tiåret og langt utover.

I motsetning til moonshots, hvor store ressurser trengte, har digitalt omdannelse av et selskap langt mindre å gjøre med hvor mye du bruker eller investerer, men hvordan tankegangen din må bytte.

Tyngdepunktene endrer seg. Er du magnetiserende mot dem?

Betal når du går, modeller, nivåspill med informasjon, umiddelbare digitale oppstart med skala, total komprimering av tilbud og etterspørsel, innovasjon og kostnadskomprimering i ett trinn og radikalt skiftende demografi betyr selve grunnlaget for hvordan vi skal tenke på verden må forandre seg. Hvis du som leder ikke er aktivt ute etter informasjon om hver av disse sjåførene eller tyngdepunktene, kan du ikke lykkes. All analysen viste oss at uansett hvilken bransje du er i hvis du ikke utvikler strategier for å utnytte hver av disse nye tyngdepunktene (alle), så er det mindre enn 5% sjanse for at du blomstrer.

Data er viktig, men ikke på en tradisjonell måte. Det handler om å frigjøre dynamisk allokering.

Verdien av data i vellykkede digitalt transformerende organisasjoner er svært forskjellig fra den oppfattede verdien for data i organisasjoner som innpakker seg forskjellig på tre forskjellige, men vitale måter.

Øyeblikkene betyr noe slik at alle data kan være avgjørende: Alle de 28% som trives, har svært høy poengsum rundt ideen om at øyeblikkene betyr noe for deres bestanddeler. Dette betyr at vi må se på all informasjon eller data som å ha egen verdi på et tidspunkt i beslutningsprosessen for en rekke funksjoner.

Alle ansvarlige for hverandre hele tiden: Data er bare verdifulle hvis den er transparent tilgjengelig for nær alle som skal bruke. Den følelsen av at alle er ansvarlige for hverandre, spesielt rundt data, er en av de ti mest pålitelige indikatorene for digital transformasjonssuksess. Organisasjoner må bygge de rette prinsippene.

Nye temaer og strømmer av informasjon er kritiske: Det ville være rimelig å foreslå at 80% + av dataene som definerer de nyeste mulighetene for digital transformasjon, ennå ikke har blitt brukt eller oppdaget. Hvis du ikke tenker på denne måten og primært ser på gamle datatyper, savner du dette konseptet med temaer og strømmer av informasjon om hvordan du styrer muligheter for bedriften din.

Du må kanskje gå ned for å få det til å skje.

Det er tvilsomt om hvor lett det er å trene gamle hunder for å gjøre nye triks. Tenk på fire fakta:

• 80% av selskapene som blomstrer med digital transformasjon var mindre enn 50 år gamle. Alder er ikke en positiv ting her, så du må være å tenke og tenke yngre enn bedriftens alder.

• 87% av de organisasjonene som trives med digital transformasjon, vokste gangbusters i fjor (10% mer vekst). Du må være en vekstorientert administrerende direktør eller leder for å ha en sjanse til å transformere, så hvis du har en "hold the ground" -strategi, gir du deg ikke sjansen til å blomstre.

• Organisasjoner som ikke trodde deres ledende ledere, lente seg i organisasjonens digitale transformasjonsinnsats med minst 17 timer i uken av personlig tid for å engasjere ideene og praksisene for digital transformasjon hadde 97% sjanse for ikke å være en av de unnvikende 28% . Spør deg selv om du eller din organisasjon har klart å skifte minst to dager i uken med innsats for dette imperativet?

• Organisasjoner som bare hadde en sjef digital noe (Chief Digital Officer eller Chief Digital Transformation Officer) sviktte mer enn 65% av tiden. Digital transformasjon handler ikke om en eller to relevante digitale jobbtitler, men den rette samarbeidsmixen for å få det riktig. Denne formelen trenger en mye yngre oppfatning av organisasjonsstrukturen og prosessene enn eldre ledere er ofte komfortable forvandler også.

Hver enkelt leder av en organisasjon skal kunne lede noen form for vellykket digital transformasjon. Men dette er ikke en overgang i hvordan du tenker, designer eller handler for å lykkes. Det er en grunnleggende transformasjon på alle tre områdene.

Enten det er datasikkerhet, overholdelse eller forståelse av nye øyeblikk som betyr noe for kundene dine, vil suksess ikke bli diktert av teknologiene eller partnerne du bruker, men av åpenhet til nye måter å tenke, designe og handle for suksess. Blockchain, AI, Cryptocurrencies er støy uten en digital transformasjonsinnstilling som skifter selve organisasjonens tankegang for suksess. De 72% som feiler har ingen å se på, men seg selv.

Dette er ikke lett å fordøye:

Organisasjoner som ikke trodde at de var lederledere, lente seg i organisasjonens digitale transformasjonsinnsats med minst 17 timer i uken av engasjement hadde 97% sjanse for ikke å være en av de unnvikende 28%.

Spør deg selv om du eller din organisasjon har klart å skifte minst to dager i uken med innsats for dette imperativet?

">

For femti år siden, som en syv år gammel, dro min far meg ut av sengen i Storbritannia for å se noe som ville forandre livet mitt. Det sitter fortsatt med meg som tre av de mest fantastiske tingene jeg noensinne har sett. Det var et klart øyeblikk av suksess, enkle, men bemerkelsesverdige ord og en følelse av å være en del av noe, selv om en svært fjern observatør. Jeg kan fortsatt føle den moderne armlenet i midten av århundre, jeg satte hodet på og den lille svart-hvite TV-skjermen vi så fra ti meter unna. Svært forskjellig fra i dag da vi ville se det på en mobiltelefon, kanskje kunne kommunisere med NASA sosialt og til og med velge TV-vinkelen fra månen.

Mine nylige podcaster med forfatteren av Loonshots, Safi Bahcall på Forbes Futures in Focus er et utmerket objektiv i typen bilder som selskapene kan ta med digitale og andre ideer som kan likne eller bryte 1969-øyeblikket.

Vi er alle teknologidrevne nå på grunn av dette arrangementet – men få får det.

Vi står overfor en verden som forvandles digitalt og miljømessig til en slik sats at det er vanskelig for en administrerende direktør eller en president å sette et enkelt fremtidsrettet mål for det neste tiåret. I 1969 trodde noen 30% av amerikanerne at månelandingene hadde blitt fakket. Tenk deg sosial skepsis i dag, bare tenk på klimaendringer. Selv med digital transformasjon, vet omtrent 50% av organisasjonene det er viktig, men de setter ikke alle sine energier fram for å trives. Men nesten halvparten av de som får det, feiler.

Bare 28% av de store selskapene lykkes i deres digitale transformasjonsmonsbilder. De suger opp 72% av alle mulige avkastninger, mens de resterende 72% av selskapene bare får 0,38 cent for hver dollar disse digitale transformasjonsblomstrene får. Det er som å si at disse selskapene kommer til månen, og de andre selskapene kommer knapt inn i rommet.

Vi vet at teknologien kan hjelpe; Vi vet at det må være et kjernepunkt i hvordan vi driver våre selskaper, men å gjøre bedrifter digitale plattformer er en brutal og ulykkesforløpt vei. Så mye som månen landing slutt etablert USA som leder i teknologiutvikling og ærlig talt den teknologisk drevne økonomien, digitalt transformere et selskap er måneskyting som trengs for å trives inn i det neste tiåret og langt utover.

I motsetning til moonshots, hvor store ressurser trengte, har digitalt omdannelse av et selskap langt mindre å gjøre med hvor mye du bruker eller investerer, men hvordan tankegangen din må bytte.

Tyngdepunktene endrer seg. Er du magnetiserende mot dem?

Betal når du går, modeller, nivåspill med informasjon, umiddelbare digitale oppstart med skala, total komprimering av tilbud og etterspørsel, innovasjon og kostnadskomprimering i ett trinn og radikalt skiftende demografi betyr selve grunnlaget for hvordan vi skal tenke på verden må forandre seg. Hvis du som leder ikke er aktivt ute etter informasjon om hver av disse sjåførene eller tyngdepunktene, kan du ikke lykkes. All analysen viste oss at uansett hvilken bransje du er i hvis du ikke utvikler strategier for å utnytte hver av disse nye tyngdepunktene (alle), så er det mindre enn 5% sjanse for at du blomstrer.

Data er viktig, men ikke på en tradisjonell måte. Det handler om å frigjøre dynamisk allokering.

Verdien av data i vellykkede digitalt transformerende organisasjoner er svært forskjellig fra den oppfattede verdien for data i organisasjoner som innpakker seg forskjellig på tre forskjellige, men vitale måter.

Øyeblikkene betyr noe slik at alle data kan være avgjørende: Alle de 28% som trives, har svært høy poengsum rundt ideen om at øyeblikkene betyr noe for deres bestanddeler. Dette betyr at vi må se på all informasjon eller data som å ha egen verdi på et tidspunkt i beslutningsprosessen for en rekke funksjoner.

Alle ansvarlige for hverandre hele tiden: Data er bare verdifulle hvis den er transparent tilgjengelig for nær alle som skal bruke. Den følelsen av at alle er ansvarlige for hverandre, spesielt rundt data, er en av de ti mest pålitelige indikatorene for digital transformasjonssuksess. Organisasjoner må bygge de rette prinsippene.

Nye temaer og strømmer av informasjon er kritiske: Det ville være rimelig å foreslå at 80% + av dataene som definerer de nyeste mulighetene for digital transformasjon, ennå ikke har blitt brukt eller oppdaget. Hvis du ikke tenker på denne måten og primært ser på gamle datatyper, savner du dette konseptet med temaer og strømmer av informasjon om hvordan du styrer muligheter for bedriften din.

Du må kanskje gå ned for å få det til å skje.

Det er tvilsomt om hvor lett det er å trene gamle hunder for å gjøre nye triks. Tenk på fire fakta:

• 80% av selskapene som blomstrer med digital transformasjon var mindre enn 50 år gamle. Alder er ikke en positiv ting her, så du må være å tenke og tenke yngre enn bedriftens alder.

• 87% av de organisasjonene som trives med digital transformasjon, vokste gangbusters i fjor (10% mer vekst). Du må være en vekstorientert administrerende direktør eller leder for å ha en sjanse til å transformere, så hvis du har en "hold the ground" -strategi, gir du deg ikke sjansen til å blomstre.

• Organisasjoner som ikke trodde deres ledende ledere, lente seg i organisasjonens digitale transformasjonsinnsats med minst 17 timer i uken av personlig tid for å engasjere ideene og praksisene for digital transformasjon hadde 97% sjanse for ikke å være en av de unnvikende 28% . Spør deg selv om du eller din organisasjon har klart å skifte minst to dager i uken med innsats for dette imperativet?

• Organisasjoner som bare hadde en sjef digital noe (Chief Digital Officer eller Chief Digital Transformation Officer) sviktte mer enn 65% av tiden. Digital transformasjon handler ikke om en eller to relevante digitale jobbtitler, men den rette samarbeidsmixen for å få det riktig. Denne formelen trenger en mye yngre oppfatning av organisasjonsstrukturen og prosessene enn eldre ledere er ofte komfortable forvandler også.

Hver enkelt leder av en organisasjon skal kunne lede noen form for vellykket digital transformasjon. Men dette er ikke en overgang i hvordan du tenker, designer eller handler for å lykkes. Det er en grunnleggende transformasjon på alle tre områdene.

Enten det er datasikkerhet, overholdelse eller forståelse av nye øyeblikk som betyr noe for kundene dine, vil suksess ikke bli diktert av teknologiene eller partnerne du bruker, men av åpenhet til nye måter å tenke, designe og handle for suksess. Blockchain, AI, Cryptocurrencies er støy uten en digital transformasjonsinnstilling som skifter selve organisasjonens tankegang for suksess. De 72% som feiler har ingen å se på, men seg selv.

Dette er ikke lett å fordøye:

Organisasjoner som ikke trodde at de var lederledere, lente seg i organisasjonens digitale transformasjonsinnsats med minst 17 timer i uken av engasjement hadde 97% sjanse for ikke å være en av de unnvikende 28%.

Spør deg selv om du eller din organisasjon har klart å skifte minst to dager i uken med innsats for dette imperativet?