Slik forhindrer du at virksomheten din tar kulturell bevilling


<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

TILLATT PRESS

Dior ble overskrifter nylig etter tilbakeslag som følge av bruken av indianere-bilder til deres nye “Sauvage” -parfyme. Kritikere av annonsen følte som om det var nok et eksempel på bedriftens kulturelle bevilgninger. Bortsett fra det visuelle som ble kritisert av noen, ble mange fornærmet av navnet på parfymen. “Sauvage” er et ord som ble brukt som et Nedsmelting mot indianere. Etter tilbakeslag fjernet Dior annonsen fra Twitter. Interessant nok jobbet Dior sammen med Amerikanere for indisk mulighet (AIO) for å opprette annonsekampanjen. I følge Lauren Harris, AIOs administrerende direktør, AIO er en organisasjon som prøver å "utdanne produksjonsteamene til indianere samtidens virkeligheter og å skape allierte for urfolk." En ting som Dior bør klappes for er å verve bistand fra en organisasjon designet for å gå inn for å fremme Innfødte amerikanere, fordi indianere ble brukt i annonsekampanjen. Hva kan bedriften lære av denne situasjonen? Når du tenker på leksjoner som er lært gjennom organisasjonsfeil, er det viktig å huske a tekst fra en av Jay-Zs sanger Izzo (H.O.V.A): "Hov gjorde det, så forhåpentligvis trenger du ikke å gjennomgå det." Å studere seier og tap fra andre organisasjoner kan hjelpe deg med å forhindre at selskapet ditt gjør noen av de samme feilene. Hvordan kan firmaet ditt redusere sannsynligheten for denne typen tilbakeslag i fremtiden?

  1. Samarbeid med advokatgrupper. Som antydet, tok Dior den rette avgjørelsen ved å samarbeide med AIO for kampanjen. Flere organisasjoner bør nå ut til fortalergrupper for å lære mer om forskjellige kulturer. Dette er spesielt avgjørende når bedrifter ønsker å inkludere elementer av forskjellige kulturer i sine produkter, annonser og markedsføringskampanjer. Hendelser som de siste Blackface-kontroversene kl Gucci og Prada, så vel som ape-genseren fiasko kl H & amp; M kan ha blitt unngått hvis selskapene hadde vervet hjelp fra svarte advokatgrupper og utdannet seg til svart historie og implikasjonene av forskjellige bilder og bilder. Grupper som Color of Change og Black Alliance for Just Immigration er bare noen få eksempler på selskaper som prøver å utdanne publikum om svart historie og svart opplevelse.
  2. Bruk fokusgrupper. I tillegg til fortalergrupper, kan det være fordelaktig for selskaper å bruke fokusgrupper når de lanserer noen form for annonsekampanjer. Fokusgrupper er definert som "en markedsundersøkelsesmetode som bringer 6-10 personer i et rom for å gi tilbakemelding angående et produkt, en tjeneste, et konsept eller en markedsføringskampanje." Det er forskjellige typer fokusgrupper, og de kan være strukturerte eller ustrukturerte og kan inneholde en moderator som hjelper deg til en diskusjon som er laget for å utvikle en dypere forståelse av meninger og ideer relatert til produktet eller kampanjen som blir delt. Mens det er uklart hvordan ofte fokusgrupper brukes av selskaper, store penger blir brukt på dem. I 2017 var det det rapportert at 2,2 milliarder dollar ble brukt på fokusgrupper, med 809 millioner dollar av de som ble ført i USA. Før de lanserer en kampanje eller et produkt som inneholder en kulturell referanse, bør selskaper tenke på flere måter å skaffe tilbakemelding fra målgruppen for å unngå feil, ineffektive eller støtende annonsekampanjer og produkter. Mens Steve Jobs kan ha vært imot å få tilbakemeldinger fra kunder før han lanserte et produkt eller en tjeneste, og er sitert som å si "mange ganger, folk vet ikke hva de vil før du viser det for dem," ved å bruke fokusgrupper for å hjelpe bedriften din kjenne igjen produkter eller annonser som er støtende, kan vise seg å være nyttige.
  3. Diverse markedsteam. Det er uklart hva demografien til Diors markedsførings- og reklameteam er, men et viktig prinsipp som arbeidsgivere bør følge, er å sikre at teamene er forskjellige. Det er mer vanlig å være uvitende om kulturhistorie, verdier og normer hvis markedsførings- og reklameteamene dine er homogene. Shea Fuktighet befant seg i varmt vann for år siden, etter utgivelsen av det noen kalte en tone-døve annonse om hårdiskriminering. Noen Twitter-brukere spekulert at hendelsen skjedde fordi Shea Moistures markedsføringsteam manglet mangfold. Streber etter å ha et mangfoldig markedsførings- og reklameteam for å sikre inkludering og forståelse når du oppretter produkter og annonsekampanjer.

& Nbsp;

">

Dior fikk overskrifter nylig etter at tilbakeslag fulgte av bruken av indianere-bilder til deres nye “Sauvage” -parfyme. Kritikere av annonsen følte at det var nok et eksempel på bedriftens kulturelle bevilgninger. Bortsett fra det visuelle som ble kritisert av noen, ble mange fornærmet av navnet på parfymen. “Sauvage” er et ord som ble brukt som slur mot indianere. Etter tilbakeslag fjernet Dior annonsen fra Twitter. Interessant nok jobbet Dior i samarbeid med amerikanere for Indian Opportunity (AIO) for å lage annonsekampanjen. I følge Lauren Harris, AIOs administrerende direktør, er AIO en organisasjon som prøver å "utdanne produksjonsteamene til indianere samtidens realiteter og å skape allierte for urfolk." En ting som Dior bør klappes for er å verve bistand fra en organisasjon designet for å talsmenn for indianere, fordi indianere ble brukt i annonsekampanjen. Hva kan bedriften lære av denne situasjonen? Når du tenker på leksjoner som er lært gjennom organisasjonsfeil, er det viktig å huske en tekst fra en av Jay-Zs sanger Izzo (H.O.V.A): "Hov gjorde det, så forhåpentligvis trenger du ikke å gjennomgå det." Å studere seier og tap fra andre organisasjoner kan hjelpe deg med å forhindre at selskapet ditt gjør noen av de samme feilene. Hvordan kan firmaet ditt redusere sannsynligheten for denne typen tilbakeslag i fremtiden?

  1. Samarbeid med advokatgrupper. Som antydet, tok Dior den rette avgjørelsen ved å samarbeide med AIO for kampanjen. Flere organisasjoner bør nå ut til fortalergrupper for å lære mer om forskjellige kulturer. Dette er spesielt avgjørende når bedrifter ønsker å inkludere elementer av forskjellige kulturer i sine produkter, annonser og markedsføringskampanjer. Hendelser som de siste Blackface-kontroversene i Gucci og Prada, så vel som ape-genser-fiaskoen på H&M, kan ha blitt unngått hvis selskapene hadde innhentet hjelp fra Black advocacy-grupper og utdannet seg til svart historie og implikasjonene av forskjellige bilder og bilder. Grupper som Color of Change og Black Alliance for Just Immigration er bare noen få eksempler på selskaper som streber etter å utdanne publikum om svart historie og svart opplevelse.
  2. Bruk fokusgrupper. I tillegg til fortalergrupper, kan det være fordelaktig for selskaper å bruke fokusgrupper når de lanserer noen form for annonsekampanjer. Fokusgrupper er definert som "en markedsundersøkelsesmetode som bringer 6-10 personer i et rom for å gi tilbakemelding angående et produkt, en tjeneste, et konsept eller en markedsføringskampanje." Det er forskjellige typer fokusgrupper, og de kan være strukturert eller ustrukturert og kan inneholde en moderator som hjelper deg med å guide en diskusjon som er laget for å utvikle en dypere forståelse av meninger og ideer relatert til produktet eller kampanjen som blir delt. Mens det er uklart hvordan ofte fokusgrupper brukes av selskaper, store penger blir brukt på dem. I 2017 ble det rapportert at 2,2 milliarder dollar ble brukt på fokusgrupper, med 809 millioner dollar av de som ble ført i USA. Før de lanserer en kampanje eller et produkt som inneholder en kulturell referanse, bør selskaper tenke på flere måter å skaffe tilbakemelding fra målgruppen for å unngå feil, ineffektive eller støtende annonsekampanjer og produkter. Selv om Steve Jobs kan ha vært imot å få tilbakemeldinger fra kunder før de lanserte et produkt eller en tjeneste, og siteres som å si: "mange ganger, folk vet ikke hva de vil før du viser det for dem," bruker fokusgrupper for å hjelpe din bedrift kjenne igjen produkter eller annonser som er støtende, kan vise seg å være nyttige.
  3. Diverse markedsteam. Det er uklart hva demografien til Diors markedsførings- og reklameteam er, men et viktig prinsipp som arbeidsgivere bør følge, er å sikre at teamene er forskjellige. Det er mer vanlig å være uvitende om kulturhistorie, verdier og normer hvis markedsførings- og reklameteamene dine er homogene. Shea Moisture befant seg i varmt vann for år siden, etter utgivelsen av det noen kalte en tone-døve annonse om hårdiskriminering. Noen Twitter-brukere spekulert at hendelsen skjedde fordi Shea Moistures markedsføringsteam manglet mangfold. Streber etter å ha et mangfoldig markedsførings- og reklameteam for å sikre inkludering og forståelse når du oppretter produkter og annonsekampanjer.