Farrah Abraham Sexy Strekk Session på stranden i Tulum


Farrah Abraham

Flex Appeal, Mamacita !!!

Strekker det ut med gf

4/11/2019 8:53 PDT

her er Farrah Abraham klippe den opp på en strand i Mexico … strekker seg, hekker og til og med scissoring con su amiga. Dios mio !!!

Den tidligere "Teen Mom" ​​-stjernen smutte inn i en varm rosa bikini onsdag for en super sexy strandtrening i Tulum, og som du kan fortelle … Farrahs smokin 'varme kropp er ekstremt fleksibel. Det er ikke akkurat yoga, men det er definitivt varmt!

Farrah glemmer aldri å flaunt hennes livlige bum bum … det er ganske hennes ting. Forresten, Farrahs trenings kompis er hennes GF, Carissa Rossi. Ser ut som de er egentlig komfortabel med hverandre.

Venner elsker … Tulum. Og det er fullt utstilt i dette galleriet.

Min første helse skremmer som en middelaldrende mann


For tre uker siden i dag hadde jeg en stor helsefare.

Fordi det var mandag, var jeg på familieboksfabrikken. Jeg hadde nettopp ferdig med å løpe lønn og hadde tatt lønnsslipp ut i butikken. Jeg forlot bygningen og * Bam * brystet mitt bare grepet opp.

"Ouch," tenkte jeg. Men, å være en Roth, gikk tankeprosessen min ikke langt lenger enn det. (Vi Roths liker ikke leger og vi har en tendens til å håndtere skader i uker eller måneder eller år før de ser på.)

På vei tilbake til kontoret, stoppet jeg for å snakke med min kusine Duane. Han gravd i smusset og prepliserte et sted for sin sommerhage. Vi snakket om blåbær, tomater og drivhus. Vi beundret den varme vårdagen. Etter noen få minutter skjønte jeg at brystet fortsatt gjorde vondt.

"Jeg vil ikke varsle deg," sa jeg, "men jeg har brystsmerter. Det er sannsynligvis ingenting. Men bare i tilfelle det er noe, jeg trodde du burde vite. "

Jeg gikk tilbake til kontoret og satte seg på datamaskinen min. I stedet for å gå tilbake til jobb, gikk jeg imidlertid i hjerteinfarkt. Jeg leste listen over symptomer. Jeg opplevde ikke noe annet enn brystsmerter, men likevel …Hver Nettsted sa det samme: Ikke rot deg rundt. Hvis du har brystsmerter, har noen kjørt deg til lege.

Duane kom inn. "Føler du deg bra?" Spurte han.

"Jeg har fortsatt brystsmerter," sa jeg.

"Vil du at jeg skal kjøre deg til legen?" Spurte han.

Jeg diskuterte ting i tankene mine. "Det er nok ingenting," tenkte jeg. "Eller kanskje det er et panikkanfall som for tjue år siden." I 1998 opplevde jeg to lignende episoder som viste seg å være panikkanfall. Jeg var så mye stress da. Jeg er ikke under mye stress nå.

"Pluss, hvis jeg går til legen, kan det ende opp med å koste en formue. Min helseforsikring suger, "tenkte jeg. "Men hvis det er et hjerteinfarkt og jeg går ikke inn, jeg kan ende opp døde. "

"Vel?" Duane sa.

"Fortell deg hva," sa jeg. "Jeg vet at jeg ikke skal, men jeg skal kjøre meg til brådskelse. Hvis du ikke hører fra meg om femten minutter, kom og finn meg. "(Det er bare en logisk rute fra eskefabrikken til nærmeste klinikk.)

Jeg samlet mine ting, hoppet i min pickup og kjørte sakte til klinikken.

Skynd deg og vent

I akutt omsorg forbedret de saken min. I løpet av få minutter hadde jeg vært tilkoblet en EKG-maskin. Mens han jobbet, spurte legen meg mange spørsmål om min fortid og nåværende helse.

"Alt ser normalt ut for meg," sa han. "Blodtrykket ditt er høyt, men EKG er bra. Så er alt annet. Har du fortsatt smerter? "

"Ja," sa jeg. "Og de er nå også i ryggen min."

Legen rynket. "Jeg tror ikke du har et hjerteinfarkt," sa han, "men vi bør sørge for. Jeg vil at du skal kjøre deg selv til nærmeste nødrom. "Han ga meg en utskrift som forklarte situasjonen min og ønsket meg lykke til.

Tjue minutter senere, var jeg i ER for første gang i mitt liv. (Jeg har vært der for andre mennesker, men aldri for meg selv.) En sykepleier løp en annen EKG. "Alt ser bra ut," sa han, "men vi skal gjøre flere tester."

Sykehusmonitor

Først tok de blod. Så løp de røntgenstråler. Så kjørte de en annen EKG. Så kjørte de en CT-skanning. "Ups," sa doktoren da han så resultatene av CT-skanningen. "De skannet ikke riktig sted. Det er min feil. Jeg satte meg opp. Jeg trykte på feil knapp. Jeg antar at vi skal gjøre en ultralyd for å sjekke ut magen i stedet. "Så jeg fikk en ultralyd. Så flere blodprøver og en annen EKG.

Kan du gjette hva jeg trodde da doktoren innrømmet at han skulle kjøre feil test? Det stemmer: "Jeg vil ikke bli belastet for dette!" I noen annen sak, hvis tjenesteleverandøren gjør en feil, blir kunden ikke belastet for det. Er det det samme med sykehusene? Vi skal finne ut.

Etter fem timer med tester og venter, lot de meg gå.

"Jeg er ikke sikker på hva som er galt," sa legen meg. "Blodtrykket ditt er høyt, men du er den sunneste personen jeg har sett hele dagen. Følg opp med hjerteekspert. Gå og nyt solen! "

Betale for smerte

Siden hjerteinfarkt skremmer for tre uker siden, har livet vært en virvelvind. Vi har plantet trær og busker og blomster og frø. Vi feiret bursdagen min. Kim hadde kneoperasjon. I tillegg er det hele resten av Real Life å ta vare på.

Jeg prøvde å følge opp med den anbefalte hjertespesialisten, men han er ute av nettverket mitt. "Du burde finne noen på egen forsikring," fortalte kontormedarbeideren meg. Jeg har ikke gjort det ennå.

I fredags skjedde to andre ting.

Først måtte jeg gå tilbake til akutt omsorg. (Når var siste gang jeg søkte medisinsk hjelp to ganger i tre uker? Har det noen gang skjedd?) Jeg har elendige allergier denne tiden av året, men halsen min virket enda mer rå enn normalt.

Vises, jeg har en enkel canker sår … på baksiden av halsen min. Legen foreskrev et følelsesmiddel. "Blodtrykket ditt er ganske høyt," sa han før jeg dro. "Du vil kanskje ha det sjekket ut." Han foreslo at jeg kjøpte en blodtrykksmonitor mens jeg plukket opp reseptet mitt. Så jeg gjorde det. (Ingenting sier "jeg har nettopp blitt femti" som å bla blodtrykksmonitorer på apoteket.)

Da jeg kom hjem med meds og skjermen, var det en forklaring på fordelene som venter i postkassen. Jeg åpnet den for å lære det opprinnelige kostnadsoverslaget for mitt besøk. (For ikke-amerikanere er forklaringen av fordeler en uttalelse vi mottar etter helsevesenet, men før vi mottar fakturaer. Min forståelse er at det er en anslag av hva som blir fakturert til hvem. Men det er ikke alltid 100% nøyaktig.)

I henhold til forklaringen om fordeler er jeg på kroken for $ 6858.49. Det er nok til å gi en person et hjerteinfarkt! (Ha ha.) Jeg er under inntrykk av at min forsikringsplan dekker alle beredskapsbesøk, så dette nummeret kan endres. Akkurat nå antar jeg at jeg skylder nesten $ 6900 for mine fire timer i ER.

Sykehus EOB

En forandring av hjertet

Etter-besøk-sammendragI helgen testet jeg blodtrykket flere ganger. Det er høyt. Jeg har ikke funnet ut min nye blodtrykksmonitor nok til å fastslå at jeg har hypertensjon, men det virker som om jeg har en hypertensiv på et minimum. I alle fall er det klart at jeg må gjøre noen endringer.

I løpet av de neste månedene vil jeg:

  • Gransk sykehusregningen. Jeg vil vite hva jeg blir fakturert for og hvorfor. (Jeg ville ikke bli belastet for feilaktig prosedyre i ER!) Så mye som jeg hater telefoner og konfrontasjon, må jeg kanskje bruke begge deler. God ting jeg bare leste denne artikkelen om hvordan du kjemper dyre medisinske regninger. Jeg er nysgjerrig på å se hva jeg faktisk har fakturert i forhold til estimatene på forklaringen av fordelene.
  • Se på helse sparekontoer. Dette er en av mine økonomiske blindspor. Jeg har aldri lest om HSAs, så jeg vet ikke fordeler og ulemper. Jeg vet ingenting om dem. Fra det lille jeg vet, det høres ut som en HSA kan være en måte for meg å kutte uforutsette medisinske utgifter.
  • Bli seriøs om min fysiske (og mentale) kondisjon. I de siste årene har jeg vært å kaste. Jeg har vært overvektig og ute av form i det meste av mitt voksne liv. I 2010 mistet jeg femti pund og fikk muskler. Jeg var den sterkeste jeg noen gang hadde vært. Jeg opprettholdt det i noen år, men har gradvis myknet. Jeg har gjort sporadisk halvhjertet innsats for å forandre seg. Det er på tide å gi 100% innsats igjen.
  • Finn en primærpleie lege. Jeg hadde en primær lege jeg likte, men da Kim og jeg dro til å utforske USA med RV i 2015, flyttet legen min. Jeg har ikke hatt en vanlig lege nå i fire år. Dette er nok av en passiv barriere for å hindre meg fra å søke medisinsk hjelp. Dum men sant. Jeg må finne en ny lege.
  • Finn en terapeut. Som i fjor sliter jeg med depresjon i vår. Det suger. Det er ikke så ille som det var i 2018, men det er fortsatt nok til å sap meg av motivasjon. Jeg trenger å få litt hjelp.
  • Vær proaktiv med mitt hjertehelse. Familien min har ikke en historie om hjertesykdom. Vi har en historie med kreft. Jeg har vært bekymret for kreft hele denne tiden, men hva om jeg burde vært mer omsorg for mitt hjerte? Heldigvis virker det ikke for tungt å administrere høyt blodtrykk.

Det er andre ting jeg skal gjøre – spesielt hvis mine endelige regninger utgjør $ 6900, og jeg kan ikke få dem senket.

Min helseforsikring bærer en årlig fradragsavgift på $ 7900 og $ 7900 årlig maksimalt ut-av-lommekostnad. Hvis jeg ender på grunn av $ 6858,49, så er det bare $ 1050 igjen til jeg når det maksimale jeg muligens kan betale i år. Det gir meg en sterk incitament til å få så mange medisinske prosedyrer gjort i år som mulig.

Siste tanker

Jeg er glad for at jeg ikke hadde et hjerteinfarkt. Jeg er skuffet over meg selv for å la treningen min ødelegge, men jeg prøver ikke å slå meg så dårlig. Jeg kan komme tilbake i form. Og jeg kan senke blodtrykket mitt. Det vil ta tid og krefter, men det er gjennomførbart.

I 2012 var jeg bekymret for min mangel på energi. Jeg spurte legen min om å kjøre noen tester. "Du har ingenting å bekymre deg for," sa han da tallene kom tilbake. "Du er en av de sunneste 43 år gamle mannene jeg noensinne har sett. Jeg er seriøs."

Ingen lege ville si det om meg nå i alderen femti. Men hvis jeg søker meg selv, kanskje om noen år, vil legen min fortelle meg: "Du er en av de sunneste 53 år gamle mannene jeg noensinne har sett."

Forfatter: J.D. Roth

I 2006 grunnla J.D. Get Rich Sakte å dokumentere sin søken etter å komme seg ut av gjeld. Over tid lærte han å lagre og hvordan å investere. I dag har han klart å nå tidlig pensjon! Han vil hjelpe deg med å mestre pengene dine – og livet ditt. Ingen svindel. Ingen gimmicks. Bare smarte penger råd til å hjelpe deg med å nå dine mål.

Slik rengjør du ditt støvjerns kokekar uanstrengt


Fra peisen til komfyren, fra grillen til ovnen, kastes
jern er den ideelle lederen av varme. Finn ut hvordan du rengjør støpejern med våre tips!

Støpejern er en jernholdig legering med høyt karboninnhold. Sammenlignet med
mildt stål – hvor karboninnholdet er lavere – støpejern er vanskeligere og mer
motstandsdyktig mot slitasje og rust, men samtidig mindre motstandsdyktig overfor støt.
Til tross for dette har støpejern også mange fordeler, blant annet motstand mot høye
temperaturer; å være en utmerket varmeleder – som holder og da
Smelter gradvis ut varme – det er det foretrukne materialet for konstruksjonen av
skorsteiner, ovner og radiatorer, griller, griller og kokeplater. Hvis du vil
vet hvordan du rengjør støpejern, følg våre forslag; selv om støpejern er veldig
resistent, husk at siden det har en porøs overflate, må du ta
noen forholdsregler for å unngå å skade det i dybden.

Slik rengjør du ditt støvjerns kokekar uanstrengt

Slik rengjør du støpejerns kokekar

Først av alt, her er alt du trenger for å rengjøre støpejerns kokekar
riktig:

1.Kast jern pan;

2. Svamp eller stiv børste;

3.Rør, tørr klut eller papirhåndklær;

4.Vegetable olje eller forkortelse (pluss, kosher salt hvis du vil ha en jevn
shinier pan)

Støpejerns kokekar er ikke fortalernes beste venn. Du burde
rengjør det rett etter matlaging, og du kan ikke legge det i vasken gjennomvåt
vann for dager. Beklager å informere deg om det, men det er det du bør unngå
gjør for ikke å ende opp med en rusten støpejern panne.

Hva du kan gjøre, i stedet, er å vaske støpejernspannen for hånd med
varmt vann og en svamp eller stiv børste mens den fortsatt er varm eller varm. Husk å
bruk tang eller bruk hansker hvis enten pannen eller vannet fortsatt er ekstremt
varmt. Hold pannen vekk fra oppvaskmaskinen, såpe eller stålull; de vil
skade dens krydder og dermed påvirke sin unstickiness.

Hvis du vil fjerne fast på mat, kan du skrubbe støpejernspannen
med pasta av grov kosher salt og vann og skyll eller tørk det deretter
med et papirhåndkle. Kokende vann i pannen er en god ide å løsne og
Fjern lett gjenstridig matrester.

Rengjøring av støpejernspott

Hva å huske på når det gjelder støpejerns kokekar

Internett er oversvømmet med alle slags tips og triks på hvordan
Ta vare på ditt støpejerns kokekar. Hvis du er som oss og ønsker å få
rett til svaret du leter etter, har vi oppsummert her under noen
av hovedpoengene du bør huske når det gjelder rengjøring av støpejern
kokekar:

A. Vask din støpejernspanne for hånd med en nylonbørsteskrubbebørste.
Hvis det er nødvendig, bruk en panskraper for fast på biter;

B. Tørk støpejernspannen raskt og grundig med en tørr klut
eller papirhåndkle;

C. Gni den med et veldig lett lag av vegetabilsk olje eller forkorting, bedre
hvis støpejernsutstyret fortsatt er varmt – dette vil delvis gjenopprette det
krydder;

D. Hang eller lag denne typen kokekar på et tørt sted;

Slik rengjør du rusten av støpejernspannen

Som alle metaller støter støpejern også i kontakt med oksygen i
luften. Rusten som er opprettet på overflaten på grunn av oksydasjon, forandrer seg
motstand; derfor bør du fjerne det så snart som mulig. Hvis du er på kastet ditt
jern objekt – det være seg en panne, en grill eller en rund plate av en komfyr – det er
bare noen få rustflekker, så jobben er enkel. Sett en liten natron
rett på den delen som skal behandles og tilsett noen dråper eddik, gå til på
minst en time og fjern deretter rusten med en spatel. Alternativt kan du forlate
objektet nedsenket over natten i en oppløsning av varmt vann og natron:
morgen etter fjerning av rusten vil ikke være en stor innsats. Her er hvordan
Rengjør støpejernet fra rust uten å ty til slipende verktøy!

Etter vasking eller behandling med eddik og natron av et støpt materiale
jern kjøkkenredskap, bør du alltid passere et ark med absorberende papir smurt
med olivenolje over overflaten: det vil beskytte støpejernspannen fra fremtiden
skader. Hvis rusten allerede har rikelig korrodert støpejernet, så har du det
må bruke en sliteklut for å fjerne den. I dette tilfellet, etter kraftig
gni partiet, må du også omstille ditt støpejern-kokekar, men
det er en annen historie.

Tips for rengjøring av støpejernspott

Slik sparer du tid og penger med støpejerns kokekar

Hvis du er ny for å støpe jernlaging, er det her vi er glad for å introdusere deg til pre-seasoned støpejerns kokekar. Pre-seasoned betyr at et belegg av vegetabilsk olje eller animalsk fett har blitt brukt for å hindre støpejerns kokekar fra rusting mens det sitter på butikkhyller eller i kjøkkenskapene. Denne type kokekar er klar til å brukes rett ut av esken. Men når maten begynner å stikke, må du krysse den igjen. Når du kjøper en pre-seasoned støpejern panne, gryte eller wok, vil du ha god tid til å lære å krysse dem når deres krydder har begynt å visne bort. Spesielt anbefaler vi kraftig Velosans støpejerns kokekar, som er pre-krydret med et naturlig fettlag. Dette naturlige fettlaget gir ikke bare en unik aroma når du lager mat, men danner også en naturlig beskyttelsesfilm over tid. Det er en av grunnene til at Velosan er en av de mest kjente gryte-kokekarmerkene, både av profesjonelle kokker og fløyende kokker.

Sist endret: 11. april 2019

Israels Beresheet Spacecraft å forsøke Historic Moon Landing i dag! Se Live


Hittil har tre land landet på månen. I dag kan tallet bli fire.

Israel lanserte sitt første lunaroppdrag, et romfartøy kalt Ramon, 21. februar, rider piggyback på en SpaceX Falcon 9 rakett. Det tilbrakte seks uker kretser rundt jorden i fredelige, stadig utvide sirkler før de glir i bane rundt månen 4. april. Det holdt seg der i en uke, og forbereder seg på det definerte øyeblikket av oppdraget: forsøker å røre seg sakte på månens overflate.

Det øyeblikket kommer i dag (11. april), rundt 3 eller 4 p.m. EDT (1700 eller 1800 GMT) – den nøyaktige tiden har ennå ikke blitt annonsert. Beresheet oppdragspartnere – nonprofit organisasjon SpaceIL og statlig eide luftfartsselskap Israel Aerospace Industries – vil livestream hendelser rundt landingen fra oppdragskontroll. Du kan se på kringkastet på Space.com eller på SpaceILs Facebook-side.

SpaceILs webcast vil begynne klokken 14.45. EDT (1845 GMT). Det blir 9:45 p.m. lokal tid på SpaceILs kontrollsenter i Yehud, Israel.

I slekt: Banebrytende israelsk Moon Lander Ankommer i Lunar Orbit

En kunstners illustrasjon av det israelske månelandet Lander Beresheet over månen før planlagt landing 11. april 2019. Det er den første private måne landeren og Israels førstemåneoppdrag.

(Bilde: © SpaceIL / IAI)

Hvis alt går jevnt, vil Israel bli med i USA, det tidligere Sovjetunionen og Kina ved å ha landet sakte på månens overflate. Romfartøyet er rettet mot et landingssted innenfor Mare Serenitatis (Sea of ​​Serenity), en stor lava-slett på den nære siden av månen. Når Beresheet har rørt ned, vil det forbli aktivt for et par jorddager før oppdraget avsluttes i varmen på den lange måndagen.

Den korte levetiden gjenspeiler det faktum at Beresheet sanne mål bare er å lande sikkert og gjøre en sak for Israels tekniske evner, i stedet for å takle noen vitenskapsspørsmål. På vitenskapssiden bærer landeren en retroreflektorinnretning levert av NASA, hvilke forskere vil kunne bruke til å finne avstanden mellom apparatet og jorden; og en enhet for å måle magnetens felt av månen. Beresheet bærer også et israelsk flagg, en stor pakke med informasjon fra engelsk Wikipedia, eksemplarer av Bibelen og tegninger laget av israelske barn.

Beresheet-oppdraget er en offshoot av Google Lunar X-prisen konkurranse, som startet i 2007 og utfordret lag å rove på månens overflate. Et lag som klarte å oppfylle konkurransens mål, ville ha mottatt $ 20 millioner, men premien gikk ut uanmeldt i fjor. Konkurransen har allerede annonsert at hvis Beresheet lander går som planlagt, vil laget vinne en $ 1 million Moonshot Award, selv om selv med perfekt ytelse, vil landeren ikke møte de opprinnelige X-premissens milepæler.

Beresheet landing markerer en annen rate av et internasjonalt rush til månen i år, som Kina sparket av den 2. januar ved å lande sin Chang'e 4 lander og rover på langt siden, hadde et feat-land ikke oppnådd før. India håper å røre ned på månens overflate i år for første gang med sitt Chandrayaan-2-oppdraget, og NASA har sagt at det håper å begynne sitt ambisiøse program for å returnere mennesker til månen innen 2024 ved å sende små kommersielle landers som bærer vitenskapelige instrumenter til månen før slutten av dette året.

E-post Meghan Bartels på mbartels@space.com eller følg henne @meghanbartels. Følg oss på Twitter @Spacedotcom og på Facebook.

Pearson Ventures tar passiv tilnærming til porteføljestyring


På onsdag utlyste Pearson $ 8 milliarder digital utdanningsselskap Pearson Ventures, et venturefond med en innledende kapitalforpliktelse på $ 50 millioner over tre år. Fondet vil fokusere på tidlig oppstart, med sikte på å investere i selskaper som kan hjelpe Pearson til å tilpasse seg den moderne utdanningsverdenen.

I et intervju med Business Insider forklarte investeringsdirektør Owen Henkel at fondet tar en passiv tilnærming til porteføljestyring: Pearson Ventures vil ikke lede noen runder i noen selskaper, og vil i stedet stole på saminvestering med strategiske partnere. Pearson vil ikke ta styrets plasser hos sine porteføljeselskaper, og det er heller ikke interessert i å kjøpe noen av dem nedover linjen.

"Vi vil være klare med de som investerer i at vi ikke prøver å slå deg opp. Vi vil være gode investorer og partnere," sa Henkel.

Les mer:Slik er teknologien utformet fremtiden for utdanning

Tradisjonelt gjør tidlige investeringsfondene små innsatser tidlig i et selskaps liv, i håp om å se store avkastninger etter hvert som selskapet modnes. Henkel forklarer at Pearson Ventures er mindre fokusert på omfanget av avkastningen det genererer, og mer om å tvinge moderselskapet Pearson til å holde seg oppdatert om nye trender og teknologier. Det er også derfor det fokuserer på oppstart som er unge, men det har i hvert fall et produkt.

"Vi spiller ikke i frø [funding] fordi vi til slutt er en stor bedrift og vi tenker som en bedrift. Det er vanskelig for oss å utlede learnings når det ikke er et produkt, og læringer er relevante for et selskap som Pearson, sier Henkel.

Henkel peker på kodende bootcamps som en fremvoksende trend som Pearson sporer. Han sier at han ser nåværende iterasjoner av kodende bootcamps som en første versjon av en spennende forretningsmodell. Kampanjetilbudet er ikke nytt, sier han, men forretningsmodellen for å lære svært tekniske ferdigheter er.

Han sier at den neste versjonen av det kodende bootcamp-konseptet vil fokusere på ulike ferdigheter for ulike næringer, ettersom flere ansatte er fordrevet og krever ekstra trening i kraft av store økonomiske endringer. Dette, sier han, er et område som Pearson Ventures kunne se, og hjelpe sin bedriftsforelder å forstå hva det handler om.

Fondet vil investere mellom $ 1,5 millioner og $ 5 millioner i hver oppstart, og vil fokusere på selskaper som tjener sine kjernemarkeder: USA, Storbritannia, Brasil, Sør-Afrika, India og Kina. Pearson Ventures vil også arve en stilling i de seks porteføljeselskapene som nå finansieres gjennom det eksisterende Pearson Affordable Learning Fund.

"I India er det for eksempel en massiv industri rundt testprep og college admissions, så sekundær nivå test prep er noe vi ville se på for India. I Storbritannia er det ikke denne testen prep industrien, så vi ville se på tekniske kvalifikasjoner utenfor [secondary education], sier Henkel.

Fordi Pearson Ventures vil leve under bedriftsforeldre Pearson, forklarer Henkel at virksomheten er tøft å skaffe selskaper som i verste fall kunne ha en negativ effekt Pearson's bottom line. Han sier at fondet er et godt kompromiss som gjør at virksomheten kan lære uten å ta unødvendig risiko på områder der den ikke er kjent.

"Fordi vi tar innsats tidlig, vil enhver endring være en balanse på vår samlede balanse i stedet for å bidra til vår [profit and loss report], sier Henkel. "I stedet for å kjøpe virksomheten din, ønsker vi å samarbeide med virksomheten din."

Instagram viser nå vagent "upassende" innhold – TechCrunch


Instagram er hjem til mange skarpt kledde modeller og edgy memes som kan begynne å få færre visninger som starter i dag. Nå sier Instagram: "Vi har begynt å redusere spredningen av innlegg som er upassende, men ikke gå imot Instagrams retningslinjer for fellesskapet." Det betyr at hvis et innlegg er seksuelt suggestivt, men ikke viser en sexhandling eller nakenhet, kan den fortsatt få degradert. På samme måte, hvis en meme ikke utgjør hatefortelling eller trakassering, men anses å være dårlig, uanstendig, voldelig eller skadelig, kan det få færre synspunkter.

Spesielt sier Instagram: "Denne type innhold kan ikke vises for det bredere fellesskapet på Utforsk eller hashtag-sider", noe som kan skade skapernes evne til å få nye følgere. Nyheten kom midt i en flom av "Integrity" kunngjøringer fra Facebook for å beskytte sin familie av apps som ble avslørt i dag på en pressevent på selskapets hovedkontor i Menlo Park.

"Vi har begynt å bruke maskinlæring for å avgjøre om de aktuelle mediaene er kvalifisert for å bli anbefalt til samfunnet vårt," sa Instagrams produktleder for Discovery, Will Ruben. Instagram utdanner nå innholdsmoderatorene sine for å merke borderline-innhold når de jager ned brudd på retningslinjene, og Instagram bruker deretter disse etikettene til å trene en algoritme for å identifisere.

Disse innleggene blir ikke fjernet helt fra feedet, og Instagram forteller meg for nå vil den nye policyen ikke påvirke Instagrams feed eller Stories-linjen. Men Facebooks CEO Mark Zuckerbergs november-manifest beskrev behovet for å redusere rekkevidden til dette "borderline-innholdet", som på Facebook ville bety at det ble vist lavere i Nyhetsfeed. Denne politikken kan enkelt bli utvidet til Instagram i fremtiden. Det vil sannsynligvis redusere skapers evne til å nå sine eksisterende fans, noe som kan påvirke deres evne til å tjene penger gjennom sponsede innlegg eller direkte trafikk til måter de tjener penger som Patreon.

Facebooks Henry Silverman forklarte at "Når innholdet kommer nærmere og nærmere linjen i våre fellesskapsstandarder, da vi fjerner det, blir det faktisk mer og mer engasjement. Det er ikke noe unikt for Facebook, men iboende i menneskets natur. "Grenseinnholdets innholdspolitikk tar sikte på å motvirke dette incitamentet til å tå politikklinjen. Bare fordi noe er tillatt på en av våre apper betyr ikke at det skal dukke opp på toppen av News Feed, eller at det bør anbefales eller at det skal kunne bli annonsert, sier Facebooks leder for News Feed Integrity, Tessa Lyons.

Alt dette gir mening når det gjelder clickbait, falske nyheter og trakassering, som ingen vil ha på Facebook eller Instagram. Men når det gjelder seksualisert, men ikke eksplisitt innhold som lenge har vært uhemmet og faktisk populært på Instagram, eller memes eller vitser som kan fornærme noen mennesker til tross for ikke å være fornærmende, er dette et betydelig oppstart av sensur av Facebook og Instagram.

Skapere har foreløpig ingen retningslinjer for hva som utgjør borderline-innhold – det er ingenting i Instagrams regler eller servicevilkår som selv nevner ikke-anbefalbart innhold eller hva som kvalifiserer. Den eneste informasjonen Instagram har gitt var hva den delte på dagens arrangement. Selskapet angav at voldelig, grafisk / sjokkende, seksuelt suggestiv, feilinformasjon og spaminnhold kan betraktes som "ikke-anbefalt" og vil derfor ikke vises på Explore eller hashtag-sider.

[Update: After we published, Instagram posted to its Help Center a brief note about its borderline content policy, but with no visual examples, mentions of impacted categories other than sexually suggestive content, or indications of what qualifies content as “inappropriate.” So officially, it’s still leaving users in the dark.]

Instagram nektet en konto fra en skaperen som hevdet at appen reduserte sin feed og historier nå etter et av innleggene sine som faktisk bryter med innholdspolitikken som er tatt ned.

En kvinnelig skaperen med rundt en halv million tilhengere liknet å motta en to-ukers nedbrytning som massivt reduserte innholdet i innholdet til Instagram-defekasjon på dem. “Det bare gjør det som, 'Hei, hva med å vi bare vise bildet ditt til å like 3 av dine følgere? Er det bra for deg? . . . Jeg vet at dette høres ut som tinnfolie hatty, men. . . når du får et innlegg tatt ned eller en historie, kan du stille en tidtaker på telefonen i to uker til goddagsminnet og når den tidtakeren går av, vil du se en umiddelbar endring i engasjementet ditt. De legger deg tilbake på Utforsk siden, og du begynner å få følgere. "

Som du kan se, er skaperne ganske lidenskapelige om Instagram demoting deres rekkevidde. Instagrams Will Ruben sa om fôret / Historier nå reduksjon: Nei, det skjer ikke. Vi skiller mellom fôr og overflater hvor du har valgt å følge noen, og Utforsk og hashtag sider der Instagram anbefaler innhold til folk. "

Spørsmålet er nå om grensedimensjonering av innhold er utvidet til Instagrams feed og historier, og hvordan innhold er klassifisert som anbefalbart, ikke-anbefalbart eller brudd. Med kunstig intelligens involvert, kan dette forvandle seg til en annen situasjon der Facebook blir sett på som å shirking sitt ansvar til fordel for algoritmisk effektivitet – men denne gangen i å fjerne eller demote for mye innhold i stedet for for lite.

I lys av mangelen på klare retningslinjer å peke på, den subjektive naturen til å avgjøre hva som er støtende, men ikke fornærmende, Instagrams 1 milliard brukerskala og dets ni år med å tillate dette innholdet, er det sikkert å være klager og debatter om rettferdig og konsistent håndheving.

Hvorfor de fleste CRM-partnerprogrammene er forferdelige



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

Å nei, jeg fikk bare et ord av en annen "stor" Bytt til en annen av partnerprogrammene fra en CRM-leverandør vi jobber med. Jeg skal ikke nevne CRM-leverandøren. Men jeg kan fortelle deg dette: du har hørt om dem. Mitt firma er a "samboer" for noen få CRM-leverandører.

Og når det gjelder partnerprogrammer har vi sett alt. I løpet av de siste 25 årene har vi blitt introdusert til "spennende" Endringer, "ny" utviklingen og "nyskapende" ideer. Vi har også blitt advart om våre salgsnivåer som ikke oppfyller deres vilkårlig definerte minimum, begravet i ofte ubrukelige sertifiseringskrav og utsatt for en svingdør av kanaladministratorer som kommer til jobbene sine, alt sammen for å forandre verden og deretter forlate måneder senere i en fortvilelse.

På dette punktet er jeg ambivalent når det gjelder "samboer" programmer. Jeg blir ikke opparbeidet når endringer blir annonsert. Jeg får ikke "spent" når nye tilbud blir introdusert eller når nye kanalforvaltere kommer om bord. Det er ikke spennende. Det er bare en annen hodepine. Så jeg holder bare hodet mitt og fortsetter å jobbe. Det er fordi de fleste CRM-partnerprogrammene er forferdelige.

De er forferdelige fordi CRM-selgeren går inn i den med feil forventning. Beklager, men dine partnere skal ikke gi deg ledninger. Vi er ikke det magiske-sølv-kule-svaret på dine salgsutfordringer. Vi kan hjelpe til i salgsprosessen, men la oss være ekte: Vi blir bedre utnyttet når vi blir tatt inn for å holde kundene dine glade og hjelpe deg med å pleie nye. Du er den store programvareleverandøren. Du har alle markedsføringspengene. Du har salgsressursene. & Nbsp; Men vi er gutta med føttene på bakken som er nærmest kunden. Det er vår jobb å betjene disse menneskene, og vi kan gjøre den jobben bedre enn deg fordi vi er nærmere prosjektet enn du er.

Så slutten slutter å betale oss provisjoner på nytt salg. I stedet betaler oss provisjoner når våre gjensidige kunder fornyer abonnementene sine. Gjør det enkelt for kundene å justere seg med en partner og oppfordre hver kunde til å ha en. Gjør det også enkelt for en kunde å bytte partnere hvis de ikke er fornøyd med deres. Det er opp til oss, partnerne, å gjøre det som passer for kunden, og hvis vi ikke gjør jobben, så er det på oss hvis vi mister dem. Men du, programvareleverandøren, bør ikke miste kunden på grunn av vår inkompetanse. La en bedre, mer kompetent partner gjøre jobben.

Som programvareleverandør kan du gjøre noen andre ting for å forbedre partnerkanalen din.

Du kan heve baren på sertifiseringer. Gjør dem mer relevante, vanskeligere å oppnå og mer teknisk. På denne måten skiller du mennene fra guttene, og du forbedrer kvaliteten på personene du stoler på for å betjene sluttbrukerne dine. Når du gjør dette, må du sørge for at kundene dine vet om disse sertifiseringene slik at de kan velge hvem som er best kvalifisert til å betjene prosjektet.

Stopp med rapporteringen. Ikke kast bort penger på systemer som krever at vi, som partnere, oppdaterer deg på kundeemner og aktiviteter. Igjen, vi er ikke dine selgere. Den eneste metriske du bør bry deg om er våre gjensidig kunders tilfredshet og fornyelse. Alt annet er irrelevant.

Støtt oss. Jeg forteller våre kunder at hvis de er ansatt som deres partner, kan vi best mulig snakke med programvareleverandøren på deres vegne hvis det oppstår problemer. For det meste er det sant. Din jobb som leverandør er å gjøre det så enkelt som mulig for meg, partneren, å få svar til våre kunder. Du vil prioritere våre samtaler og e-postmeldinger fordi vi ikke kommer til å kaste bort tiden din og vet hva vi snakker om. Vi vil heller ikke snakke med deg, men hvis vi er, må det bety at det er seriøst nok til å garantere en investering i vår tid. Du bør investere det samme. Web- og selvbetjeningshjelp er greit. Men ha en rask måte for meg å få tak i en levende person også. Hvis jeg ringer det er sannsynligvis et komplisert spørsmål nok til å garantere å snakke med en supportrepresentant, ikke en chatbot.

Del verktøyene dine. Ikke la oss kjøpe lisenser eller begrense hva vi kan bruke. Vi er dine partnere, for Guds skyld. La oss bruke programvaren som du gjør, så vi kan teste og demonstrere og finne ut ting på vegne av våre kunder, dine kunder.

Del kundene dine. Det driver meg når jeg støter på en bruker av programvaren din som ligger i min bakgård, og likevel har jeg aldri hørt om dem. Hvorfor deler du ikke? Hvis de allerede har en partner, får jeg det. Men mange gjør det ikke. ! C'mon & nbsp; Du er en skybasert tjeneste, og verdien av virksomheten din er helt basert på fremtidig inntektsstrøm. Hvilken bedre måte å sikre at inntektsstrømmen gjør at kundene dine er glade og godt støttet av en lokal, kvalifisert, sertifisert, erfaren partner? Hvis du virkelig vil belønne meg, kan du i stedet for å gi meg kalde ledere av kanskje kanskje kanskje nye potensielle kunder, introdusere oss til eksisterende kunder der vi kan hjelpe dem.

Så hvis du er en CRM-leverandør, og du tenker på å starte en partnerkanal – eller endre partnerprogrammet ditt – så vær så snill, vennligst ta med meg med fred og kjærlighet. Det kommer fra over to tiår med lidelse med forferdelige partnerprogrammer.

">

Å nei, jeg har nettopp fått ord av enda en "stor" endring til en annen av partnerprogrammene fra en CRM-leverandør vi jobber med. Jeg skal ikke nevne CRM-leverandøren. Men jeg kan fortelle deg dette: du har hørt om dem. Mitt firma er en "partner" for noen CRM-leverandører.

Og når det gjelder partnerprogrammer har vi sett alt. I løpet av de siste 25 årene har vi blitt introdusert til "spennende" endringer, "nye" utviklinger og "innovative" ideer. Vi har også blitt advart om våre salgsnivåer som ikke oppfyller deres vilkårlig definerte minimum, begravet i ofte ubrukelige sertifiseringskrav og utsatt for en svingdør av kanaladministratorer som kommer til jobbene sine, alt sammen for å forandre verden og deretter forlate måneder senere i en fortvilelse.

På dette punktet er jeg ambivalent når det gjelder "partner" -programmer. Jeg blir ikke opparbeidet når endringer blir annonsert. Jeg blir ikke "spent" når nye tilbud blir introdusert eller når nye kanalforvaltere kommer om bord. Det er ikke spennende. Det er bare en annen hodepine. Så jeg holder bare hodet mitt og fortsetter å jobbe. Det er fordi de fleste CRM-partnerprogrammene er forferdelige.

De er forferdelige fordi CRM-selgeren går inn i den med feil forventning. Beklager, men dine partnere skal ikke gi deg ledninger. Vi er ikke det magiske-sølv-kule-svaret på dine salgsutfordringer. Vi kan hjelpe til i salgsprosessen, men la oss være ekte: Vi blir bedre utnyttet når vi blir tatt inn for å holde kundene dine glade og hjelpe deg med å pleie nye. Du er den store programvareleverandøren. Du har alle markedsføringspengene. Du har salgsmessige ressurser. Men vi er gutta med føttene på bakken som er nærmest kunden. Det er vår jobb å betjene disse menneskene, og vi kan gjøre den jobben bedre enn deg fordi vi er nærmere prosjektet enn du er.

Så slutten slutter å betale oss provisjoner på nytt salg. I stedet betaler oss provisjoner når våre gjensidige kunder fornyer abonnementene sine. Gjør det enkelt for kundene å justere seg med en partner og oppfordre hver kunde til å ha en. Gjør det også enkelt for en kunde å bytte partnere hvis de ikke er fornøyd med deres. Det er opp til oss, partnerne, å gjøre det som passer for kunden, og hvis vi ikke gjør jobben, så er det på oss hvis vi mister dem. Men du, programvareleverandøren, bør ikke miste kunden på grunn av vår inkompetanse. La en bedre, mer kompetent partner gjøre jobben.

Som programvareleverandør kan du gjøre noen andre ting for å forbedre partnerkanalen din.

Du kan heve baren på sertifiseringer. Gjør dem mer relevante, vanskeligere å oppnå og mer teknisk. På denne måten skiller du mennene fra guttene, og du forbedrer kvaliteten på personene du stoler på for å betjene sluttbrukerne dine. Når du gjør dette, må du sørge for at kundene dine vet om disse sertifiseringene slik at de kan velge hvem som er best kvalifisert til å betjene prosjektet.

Stopp med rapporteringen. Ikke kast bort penger på systemer som krever at vi, som partnere, oppdaterer deg på kundeemner og aktiviteter. Igjen, vi er ikke dine selgere. Den eneste metriske du bør bry deg om er våre gjensidig kunders tilfredshet og fornyelse. Alt annet er irrelevant.

Støtt oss. Jeg forteller våre kunder at hvis de er ansatt som deres partner, kan vi best mulig snakke med programvareleverandøren på deres vegne hvis det oppstår problemer. For det meste er det sant. Din jobb som leverandør er å gjøre det så enkelt som mulig for meg, partneren, å få svar til våre kunder. Du vil prioritere våre samtaler og e-postmeldinger fordi vi ikke kommer til å kaste bort tiden din og vet hva vi snakker om. Vi vil heller ikke snakke med deg, men hvis vi er, må det bety at det er seriøst nok til å garantere en investering i vår tid. Du bør investere det samme. Web- og selvbetjeningshjelp er greit. Men ha en rask måte for meg å få tak i en levende person også. Hvis jeg ringer det er sannsynligvis et komplisert spørsmål nok til å garantere å snakke med en supportrepresentant, ikke en chatbot.

Del verktøyene dine. Ikke la oss kjøpe lisenser eller begrense hva vi kan bruke. Vi er dine partnere, for Guds skyld. La oss bruke programvaren som du gjør, så vi kan teste og demonstrere og finne ut ting på vegne av våre kunder, dine kunder.

Del kundene dine. Det driver meg når jeg støter på en bruker av programvaren din som ligger i min bakgård, og likevel har jeg aldri hørt om dem. Hvorfor deler du ikke? Hvis de allerede har en partner, får jeg det. Men mange gjør det ikke. Kom igjen! Du er en skybasert tjeneste, og verdien av virksomheten din er helt basert på fremtidig inntektsstrøm. Hvilken bedre måte å sikre at inntektsstrømmen gjør at kundene dine er glade og godt støttet av en lokal, kvalifisert, sertifisert, erfaren partner? Hvis du virkelig vil belønne meg, kan du i stedet for å gi meg kalde ledere av kanskje kanskje kanskje nye potensielle kunder, introdusere oss til eksisterende kunder der vi kan hjelpe dem.

Så hvis du er en CRM-leverandør, og du tenker på å starte en partnerkanal – eller endre partnerprogrammet ditt – så vær så snill, vennligst ta med meg med fred og kjærlighet. Det kommer fra over to tiår med lidelse med forferdelige partnerprogrammer.