Hvorfor rammer så mange mennesker så mye?


I en kommentar skrev Hannah:

Jeg må lure på: Er manglende evne til å verdsette sin tid (snarere enn hyperakkumulerende ting) bare en manglende evne til å akseptere en uunngåelig avgang fra denne verden? Har folk som har en opphavsrik mentalitet overfor livet, en inneboende fornektelse av døden, og dermed søker å "rømme" inn i sine varer, som er for all hensikt og erstatning for "udødelighet" (objekter dør ikke "tross alt, selv om de avskrives! ;) )

Jeg tror ikke det er et ønske om å eie noe som overliver oss, det vil si en måte å transubstantiere vår sjel inn i en blender 😀 "class =" wp-smiley "style =" høyde: 1em; maksimal høyde: 1em Det meste av crap som selges og kjøpes i dag, er målrettet konstruert for planlagt forældelse. Jeg lene mer mot teorien om at folk (eller rettere vår kultur) ennå ikke er vant til alt som er rikelig og praktisk tilgjengelig på forespørsel at alle fremdeles skytter sin egen verktøysamling, eget bibliotek, egen bil, egen hjemmekino, etc.

Jeg tror det ligner på hvordan folk som gjennomgår en demografisk overgang fra et underutviklet område, fortsatt har mange barn, mens flere modne kulturer, som gikk gjennom deres overgang generasjoner siden, har mye færre barn. Årsaken er at i mer modne og siviliserte land som har mange barn, ikke lenger ses som en kilde til økonomisk sikkerhet, pensjonssikkerhet, billig arbeidskraft, godt liv, eller bare glede og lykke, men heller som en forpliktelse.

Det er tydelig en overflod av mennesker nå, og derfor er flere mennesker sett på som en gjeld, men jeg tror vi har ennå ikke gjennomgått en overgang når det gjelder overflod av ting. Problemet er at de fleste ennå ikke ser sin samling av ting som en forpliktelse, som den faktisk er i dag og alder, men som en kilde til rikdom, som det ikke lenger er.

Open source, freecycling, eller bare store "brukte" markeder som Amazon eller eBay er gode eksempler på denne modne holdningen mot ting.


Copyright © 2007-2015 earlyretirementextreme.com
Denne feed er kun for personlig, ikke-kommersiell bruk.
Bruken av denne feeden på andre nettsteder bryter med opphavsretten. Hvis du ser denne kunngjøringen andre steder enn i nyhetsleseren din, gjør den den siden du ser på en brudd på opphavsretten. (Digitalt fingeravtrykk: 47d7050e5790442c7fa8cab55461e9ce)

Opprinnelig postet 2008-03-05 07:20:48.

Disse skjulte kvinnene hjalp Invent Chaos Theory


Litt over For et halvt århundre siden begynte kaos å rive ut av et berømt eksperiment. Det kom ikke fra en petriskål, et beger eller et astronomisk observatorium, men fra vakuumrørene og diodene til en Royal McBee LGP-30. Denne "desk" -maskinen – det var størrelsen på et skrivebord – veide rundt 800 pund og hørtes ut som et passerende propellplan. Det var så høyt at det selv fikk sitt eget kontor i femte etasje i Building 24, en drabstruktur nær sentrum av Massachusetts Institute of Technology. Instruksjoner for datamaskinen kom fra hallen, fra kontoret til en meteorolog ved navn Edward Norton Lorenz.

Quanta Magazine


forfatterfoto

Handle om

Originalhistorie utgitt med tillatelse fra Quanta Magazine, en redaksjonelt uavhengig publikasjon av Simons Foundation, som har til formål å styrke den offentlige forståelsen av vitenskapen ved å dekke utviklingsutviklingene og trender i matematikk og fysikk og biovitenskap.

Historien om kaos blir vanligvis fortalt som dette: Ved hjelp av LGP-30 har Lorenz gjort paradigm-ødeleggende funn. I 1961, etter å ha programmert et sett med ligninger inn i datamaskinen som ville simulere fremtidsvær, fant han ut at små forskjeller i å starte verdier kunne føre til drastisk forskjellige utfall. Denne følsomheten for innledende forhold, senere populært som sommerfugleeffekten, gjorde det mulig å forutsi den fremtiden som er en dumt ærend. Men Lorenz fant også at disse uforutsigbare resultatene heller ikke var tilfeldige. Når de visualiserte seg på en bestemt måte, syntes de å prowl rundt en form som kalles en merkelig tiltrekker.

Ca. ti år senere begynte kaosteori å komme seg i vitenskapelige kretser. Forskere møtte snart andre uforutsigbare naturlige systemer som så tilfeldig ut, selv om de ikke var: Saturns ringer, blomstrer av marine alger, jordens magnetfelt, antall laks i et fiske. Da gikk kaos i vanlige med utgivelsen av James Gleick Chaos: Å lage en ny vitenskap i 1987. Før lenge lurte Jeff Goldblum, som spilte kaosteoretikeren Ian Malcolm, pause, stammering og sjarmerer seg gjennom linjer om naturens uforutsigbarhet i Jurassic Park.

Alt sagt, det er en fin fortelling. Lorenz, "far til kaos", startet en vitenskapelig revolusjon på LGP-30. Det er ganske bokstavelig talt et lærebokssak for hvordan de numeriske eksperimenter som moderne vitenskap har kommet for å stole på på områder som spenner fra klimavitenskap til økologi til astrofysikk, kan avdekke skjulte sannheter om naturen.

Men faktisk var Lorenz ikke den som kjører maskinen. Det er en annen historie, en som har gått uklart i et halvt århundre. For et og et halvt år siden skjedde en MIT-forsker over et navn han aldri hadde hørt før, og begynte å undersøke. Stien han endte opp med, tok ham inn i MIT-arkivet, gjennom stablene i kongressbiblioteket, og over tre stater og fem tiår for å finne informasjon om kvinnene som i dag ville vært oppført som medforfattere på den seminal papir. Og det materialet, delt med Quanta, gir en fyldigere og mer rettferdig redegjørelse for kaosets fødsel.

Fødsel av kaos

Høsten 2017 var geofysikeren Daniel Rothman, meddirektør for MITs Lorenz-senter, forbereder et kommende symposium. Møtet ville hedre Lorenz, som døde i 2008, så Rothman revidert Lorenz epokopapir, et mesterverk på kaos med tittelen "Deterministic Nonperiodic Flow." Publisert i 1963, har det siden tiltrukket tusenvis av sitater, og Rothman, har lært dette grunnleggende materialet til klasse etter klasse, visste det som en gammel venn. Men denne gangen så han noe han ikke hadde lagt merke til før. I papirets bekreftelser hadde Lorenz skrevet: "Spesiell takk skyldes Miss Ellen Fetter for å håndtere de mange numeriske beregninger."

"Jesus … hvem er Ellen Fetter?? "Rothman minner om å tenke på tiden. "Det er en av de viktigste papirene i beregningsfysikk og, bredere, i beregningsfag," sa han. Og likevel kunne han ikke finne noe om denne kvinnen. "Av alle volumene som er skrevet om Lorenz, den store oppdagelsen – ingenting."

Ellen Fetter i 1963 kom året Lorenzs seminalpapir ut.

Hilsen Ellen Gille

Med videre online søk, fant Rothman imidlertid en bryllupsmeddelelse fra 1963. Ellen Fetter hadde gift med John Gille, en fysiker, og forandret hennes navn. En kollega av Rothman husket da at en kandidatstudent ved navn Sarah Gille hadde studert på MIT på 1990-tallet i samme avdeling som Lorenz og Rothman. Rothman kom ut til henne, og det viste seg at Sarah Gille, nå en fysisk oceanograf ved Universitetet i California, San Diego, var Ellen og Johns datter. Gjennom denne forbindelsen kunne Rothman få Ellen Gille, née Fetter, på telefonen. Og det var da han lærte et annet navn, navnet på kvinnen som hadde gått foran Fetter i jobben med å programmere Lorenz første møter med kaos: Margaret Hamilton.

Da Margaret Hamilton kom til MIT sommeren 1959, med en nyverdig matte grad fra Earlham College, hadde Lorenz bare nylig kjøpt og lært seg å bruke LGP-30. Hamilton hadde ingen tidligere trening i programmering heller. Så igjen gjorde det heller ingen andre på den tiden. "Han elsket den datamaskinen," sa Hamilton. "Og han fikk meg til å føle det samme."

For Hamilton var disse formative år. Hun husker å være ute på en fest klokka tre eller fire, og innså at LGP-30 ikke var satt til å produsere resultater neste morgen, og rushing over med noen venner for å starte opp. En annen gang, frustrert av alle de tingene som måtte gjøres for å gjøre et nytt løp etter å fikse en feil, utformet hun en måte å omgå datamaskinens klumpete feilsøkingsprosess. Til Lorenz glede ville Hamilton ta papirbåndet som matet maskinen, rulle ut lengden på gangen og redigere den binære koden med en skarp blyant. "Jeg vil peke hull for dem, og jeg vil dekke opp med Scotch tape de andre," sa hun. "Han fikk et spark ut av det."

Edward Lorenz anerkjente bidragene fra Fetter og Hamilton i slutten av hans papirer.

Det var skrivebord i datarommet, men på grunn av støyen, delte Lorenz, hans sekretær, hans programmør og hans studenter hans det andre kontoret. Planen var å bruke pultdatamaskinen, så en total nyhet, for å teste konkurrerende strategier for værvarsling på en måte som du ikke kunne gjøre med blyant og papir.

Først, likevel, Lorenz team måtte gjøre tilsvarende for å fange jordens atmosfære i en krukke. Lorenz idealiserte atmosfæren i 12 likninger som beskrev bevegelsen av gass i en roterende, stratifisert væske. Da kodet lagene dem inn.

Noen ganger vil "været" inne i denne simuleringen bare gjenta som urverk. Men Lorenz fant et mer interessant og mer realistisk sett med løsninger som genererte vær som ikke var periodisk. Teamet satte opp datamaskinen for sakte å skrive ut en graf av hvordan en eller to variabler, for eksempel bredden på de sterkeste vestvindene, endret seg over tid. De ville samle seg for å se på dette imaginære været, selv legge små spill på hva programmet ville gjøre neste.

Og så en dag gjorde det noe veldig rart. Denne gangen hadde de satt opp skriveren for ikke å lage en graf, men bare å skrive ut tidsstemmer og verdiene av noen få variabler hver gang. Som Lorenz senere husket, hadde de igjen en tidligere værsimulering med det de trodde var de samme startverdiene, og leser de tidligere tallene fra forrige utskrift. Men de var egentlig ikke de samme tallene. Datamaskinen holdt oversikt over tall til seks desimaler, men skriveren, for å spare plass på siden, hadde avrundet dem til bare de tre første desimaltallene.

Etter at andre løp startet, gikk Lorenz for å få kaffe. De nye tallene som oppstod fra LGP-30 mens han var borte, så først som de som var fra forrige runde. Denne nye løypen hadde jo startet på et veldig lignende sted. Men feilene vokste eksponentielt. Etter omtrent to måneder med imaginær vær så de to løpene ikke like ut. Dette systemet var fortsatt deterministisk, uten tilfeldig tilfeldig inntrenging mellom et øyeblikk og det neste. Likevel gjorde følsomheten for håret utløseren til de første forholdene det uforutsigbare.

Dette betydde at i de kaotiske systemene blir de minste svingningene forsterket. Værspådommer mislykkes når de når et punkt i fremtiden fordi vi aldri kan måle atmosfærens innledende tilstand nøyaktig nok. Eller som Lorenz senere skulle presentere ideen, kan en seagull som klapper sine vinger etter hvert gi stor forskjell i været. (I 1972 ble seagull deponert da en konferansearrangør, som ikke kunne sjekke tilbake om hva Lorenz ønsket å ringe en kommende snakk, skrev sin egen tittel som byttet metaforen til en sommerfugl.)

5W Infographics / Quanta Magazine

Mange kontoer, inkludert den i Gleicks bok, dater oppdagelsen av denne sommerfugleeffekten til 1961, med papiret som følger i 1963. Men i november 1960 beskrev Lorenz det under Q & A-sesjonen etter en snak han ga på en konferanse om numerisk vær spådommer i Tokyo. Etter å ha snakket, kom et spørsmål fra et publikum: "Har du endret den opprinnelige tilstanden bare litt og se hvor mye forskjellige resultater var?"

"Faktisk prøvde vi det en gang med samme ligning for å se hva som kunne skje," sa Lorenz. Han begynte da å forklare det uventede resultatet, som han ikke ville publisere i tre år. «Han gir det bare,» sa Rothman nå. Men ingen på den tiden registrerte det nok til å scoop ham.

I sommeren 1961 flyttet Hamilton videre til et annet prosjekt, men ikke før trening hennes erstatning. To år etter at Hamilton først gikk på campus, viste Ellen Fetter på MIT på omtrent samme måte: En nylig utdannet av Holyoke med en grad i matte, som søker noen form for matte-relatert jobb i Boston-området, ivrig og i stand til å lære. Hun intervjuet med en kvinne som kjørte LGP-30 i nukleæringeniøravdelingen, som anbefalte henne til Hamilton, som hyret henne.

Når Fetter ankom i bygningen 24, ga Lorenz henne en håndbok og et sett med programmeringsproblemer å trene, og før lenge var hun opp til hastighet. Han hadde mye i hodet, sa hun. «Han ville komme inn med kanskje et gul ark papir, et lovlig stykke papir i lommen, trekke det ut og si:" La oss prøve dette. ""

Prosjektet hadde gått i mellomtiden. De 12 likningene ga ubetydelig vær, men likevel syntes det været et smalt sett av muligheter blant alle mulige tilstander, og dannet en mystisk klynge som Lorenz ønsket å visualisere. Å finne det vanskelig, han innskrenket fokuset enda mer. Fra en kollega ved navn Barry Saltzman lånte han bare tre likninger som ville beskrive et enda enklere, ikke-periodisk system, et beger med vann oppvarmet underfra og avkjølt ovenfra.

Her igjen reiste LGP-30 sin vei inn i kaos. Lorenz identifiserte tre egenskaper av systemet tilsvarende omtrent hvor raskt konveksjonen skjedde i det idealiserte begeret, hvordan temperaturen varierte fra side til side, og hvordan temperaturen varierte fra topp til bunn. Datamaskinen spores disse egenskapene øyeblikkelig.

Egenskapene kan også bli representert som et punkt i rommet. Lorenz og Fetter plottet bevegelsen til dette punktet. De fant at over tid ville punktet spore ut en sommerfuglformet fraktalstruktur som nå kalles Lorenz attractor. Banen til systemets punkt – ville aldri gjenopprette sin egen bane. Og som tidligere, ville to systemer som skulle sette seg ut fra to nøyaktig forskjellige startpunkter snart være på helt forskjellige spor. Men like dypt, hvor du startet systemet, vil det fortsatt gå over til attraktivet og begynne å gjøre kaotiske runder rundt det.

Attractor og systemets følsomhet overfor innledende forhold vil etter hvert bli anerkjent som grunnlag for kaosteori. Begge ble publisert i landemerket 1963-papir. Men for en stund merket bare meteorologene resultatet. I mellomtiden giftet Fetter John Gille og flyttet med ham da han dro til Florida State University og deretter til Colorado. De holdt kontakten med Lorenz og så ham på sosiale arrangementer. Men hun skjønte ikke hvor kjent han var blitt.

Likevel ble begrepet små forskjeller som førte til drastisk forskjellige utfall, på baksiden av hennes sinn. Hun husket mågen, flappte vingene sine. "Jeg har alltid hatt dette bildet som trapper av fortauet på en eller annen måte kan forandre løpet av et felt," sa hun.

Flysjekker

Etter å ha forlatt Lorenzs gruppe, begynte Hamilton på en annen vei, oppnådde et nivå av berømmelse som rivaler eller til og med overgår det fra sin første kodende mentor. På MITs Instrumentation Laboratory, startet i 1965, ledet hun ombord flyet programvare team for Apollo prosjektet.

Koden hennes holdt seg opp når innsatsene var liv og død – selv om en feilbryttet bryter utløste alarmer som avbrutt astronautens displayer akkurat som Apollo 11 nærmet seg overflaten av månen. Mission Control måtte gjøre et raskt valg: land eller avbryte. Men stole på programvarens evne til å gjenkjenne feil, prioritere viktige oppgaver og gjenopprette, astronautene fortsatte å gå.

Hamilton, som populariserte begrepet "software engineering", ledet senere laget som skrev programvaren til Skylab, den første amerikanske romstasjonen. Hun grunnla sitt eget selskap i Cambridge i 1976, og de siste årene har arven hennes blitt feiret igjen og igjen. Hun vant NASAs eksepsjonelle Space Act Award i 2003 og mottok Presidential Medal of Freedom i 2016. I 2017 oppnådde hun uten tvil den største ære for alle: en Margaret Hamilton Lego minifigure.

Margaret Hamilton og en uidentifisert mann i 1962 foran SAGE-datamaskinen ved MITs Lincoln Laboratory.

Hilsen av Margaret Hamilton

Fetter, for hennes del, fortsatte å programmere på Florida State etter å ha forlatt Lorenzs gruppe på MIT. Etter noen år forlot hun jobben for å heve barna sine. På 1970-tallet tok hun datavitenskapsklasser ved University of Colorado, og lekte med ideen om å komme tilbake til programmering, men hun tok til slutt en skatteforberedelsesjobb i stedet. På 1980-tallet hadde programmeringsdemografien flyttet seg. "Etter at jeg ble slått av med et par jobbintervjuer, sa jeg glem det," sa hun. "De gikk med unge, techy gutter."

Chaos reenterte bare hennes liv gjennom datteren hennes, Sarah. Som en bachelor i Yale på 1980-tallet satte Sara Gille inn på en klasse om vitenskapelig programmering. Saken de studerte? Lorenz oppdagelser på LGP-30. Senere studerte Sarah fysisk oceanografi som kandidatstudent ved MIT, som ble med i samme overordnede avdeling som både Lorenz og Rothman, som var kommet noen år tidligere. "En av mine kompiskammerater i generell eksamen, kvalifiseringseksamen for forskning ved MIT, ble spurt: Hvordan ville du forklare kaosteori til din mor?" Sa hun. "Jeg var som, vel, glad jeg ikke fikk det spørsmålet."

Endringsverdien av beregning

I dag er kaosteori en del av det vitenskapelige repertoaret. I en undersøkelse som ble utgitt bare i forrige måned, konkluderte forskerne at ingen forbedring av datainnsamling eller i vitenskapen om værprognoser vil tillate meteorologer å produsere nyttige prognoser som strekker seg over 15 dager ut. (Lorenz hadde foreslått en lignende to ukers cap til værmeldinger i midten av 1960-tallet.)

Men de mange tilbakemeldingene om kaos fødsel sier lite til ingenting om hvordan Hamilton og Ellen Gille skrev de spesifikke programmene som avslørte underskrifter av kaos. "Dette er en altfor vanlig historie i historien om vitenskap og teknologi," skrev Jennifer Light, avdelingsleder for MITs Science, Technology and Society-program, i en epost til Quanta. I en grad kan vi krite opp den unnlatelsen til historiens fortelling å fokusere på ensomme genier. Men det kommer også av spenninger som fortsatt ikke er løst i dag.

For det første har kodere generelt sett deres bidrag til vitenskap minimert fra begynnelsen. "Det ble sett som rote," sa Mar Hicks, en historiker ved Illinois Institute of Technology. "Det faktum at det var knyttet til maskiner, ga faktisk mindre status, enn mer." Men utover det, og bidro til det, var mange programmerere i denne perioden kvinner.

I tillegg til Hamilton og kvinnen som kodet i MITs kjernekraftavdeling, husker Ellen Gille en kvinne på en LGP-30 som gjør meteorologi ved siden av Lorenzs gruppe. En annen kvinne fulgte Gille i jobben med programmering for Lorenz. En analyse av offisiell arbeidskraftstatistikk fra USA viser at kvinner i 1960 holdt 27 prosent av data- og matematikkrelaterte jobber.

Prosentandelen har stått der i et halvt århundre. I midten av 1980-tallet begynte brøkdel av kvinner som studerte bachelorgrader i programmeringen å begynne å synke. Eksperter har argued over hvorfor. En ide innebærer at tidlig personlige datamaskiner ble markedsført fortrinnsvis til gutter og menn. Så da barna gikk på college, antok introduksjonsklassene en detaljert kunnskap om datamaskiner som gikk inn, som fremmedgjorte unge kvinner som ikke vokste opp med en maskin hjemme. I dag beskriver kvinnelige programmører en selvstendigende syklus der hvite og asiatiske mannlige ledere ansetter folk som ser ut som alle andre programmerere de kjenner. Riktig trakassering er fortsatt et problem.

Hamilton og Gille snakker imidlertid fortsatt om Lorenz ydmykhet og mentorskap i glødende termer. Før senere forlot kronikere dem, takket Lorenz dem i litteraturen på samme måte som han takket Saltzman, som ga ligningene Lorenz pleide å finne sin attractor. Dette var vanlig på den tiden. Gille husker at i alle hennes vitenskapelig programmeringsarbeid bare en gang hadde noen inkludert henne som medforfatter etter at hun hadde bidratt med beregningsarbeid til et papir; Hun sa at hun var "bedøvet" på grunn av hvor uvanlig det var.

Siden da har standard for å gi kreditt skiftet. "Hvis du gikk opp og ned på gulvene i denne bygningen og fortalte historien til mine kolleger, ville alle av dem si at hvis dette skjer i dag … ville de være medforfatter!" Rothman sa. "De ville automatisk være medforfatter."

Beregning i vitenskap har blitt enda mer uunnværlig, selvfølgelig. For de siste gjennombruddene som det første bildet av et svart hull, var det vanskelig å finne ut hvilke likninger som beskrev systemet, men hvordan å utnytte datamaskiner til å forstå dataene.

I dag forlater mange programmerere vitenskap, ikke fordi deres rolle ikke blir verdsatt, men fordi koding bedre kompenseres i bransjen, sa Alyssa Goodman, en astronom ved Harvard University og en ekspert innen databehandling og datavitenskap. "På 1960-tallet var det ikke noe som en datavitenskapsmann, det var ikke noe som Netflix eller Google, eller den som skulle suge i disse menneskene, og virkelig, virkelig verdsette dem," sa hun.

Likevel, for kodesvitenskapsmenn i akademiske systemer som måler suksess ved papiruttalelser, har ting ikke forandret seg så mye. "Hvis du er en programvareutvikler som kanskje aldri skriver et papir, kan du være viktig," sa Goodman. "Men du kommer ikke til å bli talt på den måten."

Originalhistorie utgitt med tillatelse fra Quanta Magazine, en redaksjonelt uavhengig publikasjon av Simons Foundation, som har til formål å styrke den offentlige forståelsen av vitenskapen ved å dekke utviklingsutviklingene og trender i matematikk og fysikk og biovitenskap.


Flere flotte WIRED-historier

4 beste passordledere av 2019 (betalt, familie og gratis)


Passord ledere er grønnsaker av internett. Vi vet at de er gode for oss, men de fleste av oss er lykkeligere snacking på passordet tilsvarende søppelmat. I syv års løp har det vært "123456" og "passord" – de to mest brukte passordene på nettet.

Problemet er at de fleste av oss ikke vet hva som gjør et godt passord og ikke er i ferd med å huske hundrevis av dem hver dag.

Hvis du kan huske sterke passord for hundrevis av nettsteder, gjør det på alle måter. Forutsatt at du bruker sikre passord, som først og fremst er kort for lang passord-dette er den sikreste, hvis litt vanvittig, måte å lagre passord på. Det kan fungere for Memory Grandmaster Ed Cooke, men de fleste av oss er ikke villige til å sette inn innsatsen. Vi må offload det arbeidet til passordforvaltere, som tilbyr sikre vault som kan stå for våre feilaktige, overarbeidede minner.

En passordbehandling gir bekvemmelighet, og enda viktigere vil hjelpe deg med å opprette bedre passord, noe som igjen gjør din onlineeksistens mindre utsatt for passordbaserte angrep.

(Merk: Når du kjøper noe som bruker detaljhandelslenkene i våre historier, kan vi tjene en liten tilknyttet provisjon. Les mer om hvordan dette fungerer.)

Hvorfor ikke bruke nettleseren din?

De fleste nettlesere tilbyr minst en rudimentær passordbehandling. (Dette er passordene dine lagret når Chrome eller Firefox spør om du vil lagre et passord.) Mens dette er bedre enn å bruke det samme passordet overalt, er nettleserbaserte passordbehandlere begrenset.

Grunnen til at sikkerhetseksperter anbefaler at du bruker en dedikert passordbehandling kommer ned til fokus. Nettlesere har andre prioriteringer som ikke har gitt mye tid til å forbedre passordbehandleren. For eksempel vil de fleste ikke generere sterke passord for deg, slik at du kommer tilbake til "123456." Dedikerte passordforvaltere har et enestående mål og har vært å legge til nyttige funksjoner i mange år nå. Ideelt sett fører dette til bedre sikkerhet.

Grunnleggende om passordbehandling

En god passordbehandler lagrer, genererer og oppdaterer passord for deg ved å trykke på en knapp. Hvis du er villig til å bruke noen få dollar i måneden, kan en passordbehandling synkronisere passordene dine på alle enhetene dine. Slik fungerer de.

Bare ett passord å huske: For å få tilgang til alle dine passord må du bare huske ett passord, som passordbehandleren bruker for å låse opp vaulten som inneholder alle dine faktiske passord. Bare trenger å huske ett passord er bra, men det betyr at det er mye ridning på det ene passordet. Pass på at det er bra.

Hvis du har problemer med å komme opp med det ene passordet for å styre dem alle, kan du se vår guide til bedre passordsikkerhet. Du kan også vurdere å bruke Diceware-metoden for å generere et sterkt hovedpassord.

Apper og utvidelser: De fleste passordforvaltere er systemer i stedet for en enkelt ting. De består av apper eller nettleserutvidelser for hver av enhetene dine (Windows, Mac, Android-telefoner, iPhone og nettbrett), som har verktøy som hjelper deg med å opprette sikre passord, lagre dem trygt og evaluere sikkerheten dine eksisterende passord. All den informasjonen sendes deretter til en sentral server der passordene dine krypteres, lagres og deles mellom enheter.

Fastsetting av kompromitterte passord: Mens passordbehandlere kan hjelpe deg med å opprette sikrere passord og holde dem trygge fra nysgjerrige øyne, kan de ikke beskytte passordet ditt hvis nettsiden selv brytes. Det betyr ikke at de ikke hjelper i dette scenariet skjønt. Alle tre av de skybaserte passordbehandlerne nedenfor tilbyr verktøy for å varsle deg om potensielt kompromitterte passord. Passordbehandlere gjør det også lettere å raskt bytte et kompromittert passord og søke gjennom passordene dine for å sikre at du ikke gjenbruker noen kompromitterte koder.

Du bør deaktivere automatisk utfylling av skjema: Noen passordadministratorer vil automatisk fylle ut og til og med sende inn nettskjemaer for deg. Dette er super praktisk, men for ytterligere sikkerhet foreslår vi at du deaktiverer denne funksjonen. Automatisk fylling av skjemaer i nettleseren har gjort passordbehandlere sårbare for angrep i fortiden. Av denne grunn krever vår favoritt passordbehandling, 1Password, at du må logge inn på denne funksjonen. Vi foreslår at du ikke gjør det.

Beste samlet

1Password

1Password

1Password startet livet som en Apple-sentrisk passordløsning, men den har siden utvidet tilbudene sine til å omfatte iOS, Android, Windows og ChromeOS. Det er enda et kommandolinjeverktøy som vil fungere hvor som helst. Det er plugins for din favoritt nettleser også, noe som gjør det enkelt å generere og redigere nye passord på farten.

Hva setter 1Password bortsett fra resten er antallet ekstraelementer det tilbyr. I tillegg til å administrere passord kan den fungere som en autentiseringsapp (som Google Authenticator), og for ekstra sikkerhet legger den til en hemmelig nøkkel til krypteringsnøkkelen den bruker, noe som betyr at ingen kan dekryptere passordene dine uten den nøkkelen. (Ulempen er at hvis du mister denne nøkkelen, kan ingen, selv 1Password, dekryptere passordene dine.)

En annen grunn 1Password gir den beste opplevelsen, er dens tette integrasjon med andre mobile apps. I stedet for å måtte kopiere / lime inn passord mellom passordbehandling og andre apper, er 1Password integrert med mange apper og kan autofylles. Dette er mer merkbart på iOS, hvor kommunikasjon mellom app er mer begrenset.

Den andre grunnen til at jeg liker 1Password er "Travel Mode", som lar deg slette sensitive data fra enhetene dine før du reiser, og deretter gjenopprette den med et klikk etter at du har krysset grensen. Dette forhindrer at noen, selv lovhåndhevelse ved internasjonale grenser, får tilgang til hele ditt passordhvelv.

1Password er $ 3 per måned ($ 36 per år) for en person og $ 5 per måned ($ 60 per år) for en familie på opptil fem personer. Det er en 30-dagers gratis prøveversjon for enhver plan, slik at du kan teste den ut før du forplikter deg.

1Passord koster $ 3 per måned ($ 36 per år)

Etter at du har registrert deg, last ned appen for Windows, MacOS, Android, iOS, ChromeOS eller Linux. Det er også nettleserutvidelser for Firefox, Chrome og Edge.

Runner Up

Dashlane

Dashlane

Jeg oppdaget Dashlane for flere år siden. Tidligere var det det samme som konkurrentene, men nyere oppdateringer, spesielt Dashlane 6, har lagt til flere funksjoner som ikke finnes andre steder. En av de beste funksjonene i Dashlane er hva den kaller Site Breach Alerts. Dashlane overvåker aktivt de mørkere hjørnene på nettet, ser etter utlekkede eller stjålne personopplysninger, og varsler deg om informasjonen din er funnet.

Skrivebordsklienten er enkel å navigere, og mobilappene gjør at dataene dine blir overalt en cinch, men det er ingen synkronisering mellom enheter uten å kjøpe Premium-versjonen ($ 5 per måned). Likevel er det enkelt å sette opp og bruker en hemmelig nøkkel for å kryptere passordene dine, i likhet med 1Passwords oppstartsprosess.

Vi liker også muligheten til ikke å lagre passorddata på Dashlane-servere. Hvis du bruker denne funksjonen, er du ansvarlig for å administrere og synkronisere passordhvelvet mellom enheter. Det er mindre praktisk, men passordene dine forblir hos deg. Dette er ikke mulig med 1Password eller LastPass. Premium-planen har andre flotte tillegg du ikke finner med andre tjenester, som et gratis VPN.

Dashlane Premium koster $ 5 per måned ($ 60 per år). Det er også Premium Plus, som koster $ 10 per måned ($ 120 per år) og inkluderer noen identitetstyveri og gjenopprettingsverktøy. Det er en 30-dagers gratis prøveversjon for hver plan, så du kan teste den ut før du begår det.

Dashlane Premium (anbefalt) koster $ 5 per måned ($ 60 per år)

Etter at du har registrert deg, ta tak i appen for Windows, MacOS, Android, iOS eller Linux. Det er også nettleserutvidelser for Firefox, Chrome og Edge.

Beste gratis alternativet

Lastpass

Lastpass

LastPass er en av de mest populære og velkjente passordforvalterne der ute. Den fungerer på nesten alle plattformer og enheter som er tilgjengelige, og det er den eneste tjenesten vi anbefaler som tilbyr passordsynkronisering mellom enheter på fri plan.

LikePassword og Dashlane lagrer LastPass legitimasjonene dine og andre sensitive data kryptert på serveren, og du får tilgang til dataene dine via apper eller nettleserutvidelser. Du kan velge om LastPass kan autofylle skjemaer for deg, varsle deg om potensielt kompromitterte kontoer eller søke i passordvalget ditt for svake passord.

Den største ulempen til LastPass er den blandede sikkerhetssporrekorden. LastPass har hatt en rekke høyprofilerte, kritiske feil og noen data brudd. Samlet skjønt, er LastPass et godt valg for de på et stramt budsjett.

Oppgradering til Premium for $ 3 per måned ($ 36 per år) legger til støtte for tofaktorautentisering (som en fingeravtrykksleser eller YubiKey), 1 gigabyte kryptert fillagring, prioritetskundeservice og nødtilgang. Med nødtilgang kan du gi engangsadgang til hvelvet ditt (inkludert alle passordene dine og andre data) til en annen LastPass-bruker. Det er ment å gi en elsket tilgang til dataene dine i tilfelle du ikke kan. Du angir en forsinkelsesforsinkelse, noe som betyr at LastPass vil gi deg beskjed når personen prøver å få tilgang til informasjonen din, og du kan avslå forespørselen. Hvis du ikke avslår, vil LastPass gi den personen tilgang til kontoen din etter forsinkelsen.

Det er også en familieplan på $ 4 per måned ($ 48 per år) for opptil seks brukere.

LastPass er gratis å bruke (med valgfrie betalte planer)

Etter at du har registrert deg, ta tak i appen for Windows, MacOS, Android, iOS eller Linux. Det er også nettleserutvidelser for Firefox, Chrome og Edge.

Beste DIY-alternativ (selvbehandlet)

KeepassXC

KeePassXC

Vil du beholde mer kontroll over dataene dine i skyen? Prøv å bruke et stasjonært program som KeePassXC. Den lagrer krypterte versjoner av alle dine passord inn i et kryptert digitalt hvelv som du er sikret med et hovedpassord, en nøkkelfil eller begge deler. Forskjellen er at i stedet for en hosted tjeneste som 1Password synkroniserer den for deg, synkroniserer du databasefilen selv ved hjelp av en filsynkroniserings tjeneste som Dropbox eller Edward Snowdens anbefalte tjeneste: SpiderOak. Når filen er i skyen, kan du få tilgang til den på en hvilken som helst enhet som har en KeePassXC-klient.

Hvorfor gjør det selv? I et ord: gjennomsiktighet. Av alle løsningene på denne listen er bare KeepassXC åpen kildekode, noe som betyr at den har kodekk, og har blitt inspisert for kritiske feil.

KeePassXC er gratis å bruke

Last ned skrivebordsprogrammet for Windows, MacOS eller Linux, og opprett ditt hvelv. Det er også utvidelser for Firefox og Chrome, men ikke Edge. Det har ingen offisielle apper for telefonen din. I stedet anbefaler prosjektet Keepass2Android eller Strongbox for iPhone.


Flere flotte WIRED-historier

Google Assistant får ankomst til NYC-t-banen før MTA Google Pay-støtte – TechCrunch


Neste uke vil New York Citys Metro Transit Authority legge til kontaktløs betalingsstøtte for Google Betale. I mellomtiden blir Google klar ved å bringe en ny ny pendlingsfunksjon til Android.

Fra og med i dag kan NYC straphangers bruke Google Assistant for å finne ut av ETA på neste tog. Å si, "Hei Google, når kommer neste 4 tog?" Eller "Hei Google, når er neste tog?" Skal dukke opp sin beregnede ankomst i hver retning, sammen med turbeskrivelser til garderoben. Noe jeg kunne ha brukt denne morgenen, etter å ha savnet R-toget smalt.

Hvis du befinner deg i New York City-området, har du allerede sett de kontaktløse betalingene dukker opp på en håndfull steder langs 4,5,6-linjen. Neste uke vil de som pendler mellom Grand Central på Manhattan og Atlantic Avenue-Barclays Center i Brooklyn, kunne sveipe telefonen som en del av en offentlig pilot.

For nå ser det ut til at fremtiden er begrenset til single-ride betaling (mot daglige / ukentlige / månedlige kort), da MTA arbeider med å hamre ut de finere detaljene. Stasjoner som godtar Google Pay, legges til Maps i de kommende ukene. Android-brukere vil også kunne legge til et kreditt- eller debetkort via appen. Denne funksjonen kommer også til ryttere i Melbourne og London.

Huawei vs U.S .: Som handels krig eskalerer, sitter Tech i krysshårene



Huawei har blitt plassert på det amerikanske handelsdepartementets "Entity List", som forbyder selskapet å skaffe deler og komponenter fra amerikanske selskaper uten godkjenning fra den føderale regjeringen. Dette skjedde 15. mai, og flyttingen antas å være innflytelse i den pågående handelskrigen mellom USA og Kina.

Situasjonen fortsetter å eskalere og endres om dagen, med flere spørsmål som oppstår. Her er hva du trenger å vite.

Kina nekter bånd, handelskrig er avgjørende

Talsmannen for det kinesiske utenriksdepartementet har reagert på anklager om Huaweis bånd med den kinesiske regjeringen, og potensialet for spionasje. Lu Kang er sitert som å si:

"Nylig har noen amerikanske politikere kontinuerlig produsert rykter om Huawei, men har aldri produsert det klare beviset at landene har bedt om." Han fortsatte med at meldingen var å provosere mistanke i USA og "oppfordre motstand."

Den første indikasjonen Huaweis situasjon kan endres når handelskriget mellom Kina og USA slutter, kommer fra kommentarer fra amerikanske president Donald Trump. "Hvis vi gjorde en avtale, kunne jeg forestille meg at Huawei kunne bli inkludert i noen form eller en del av det," sa han.

Bedrifter reagerer

Google var først til å overholde den amerikanske regjeringens avgjørelse. Tjenestemenn fortalte Reuters at beslutningen vil gjøre det vanskelig, om ikke umulig, for Huawei å selge noen produkter på grunn av sin avhengighet av amerikanske leverandører. For å unngå utilsiktede negative konsekvenser for amerikanske selskaper som har håndtert Huawei, rullet handelsdepartementet snart tilbake noen av sine tidligere restriksjoner på det kinesiske telekomfirmaet, ifølge en Reuters-rapport.

Ved å revidere politikken midlertidig i 90 dager, vil USAs regjering tillate Huawei å kjøpe amerikanske komponenter og komponenter slik at den kan opprettholde eksisterende nettverk og oppdatere eksisterende smarttelefoner. Selskapet er fortsatt forbudt å kjøpe varer som er laget i USA for nye produkter uten lisensgodkjenninger – som trolig vil bli nektet. Kortsiktig utbetaling har blitt gjennomført som en midlertidig generell lisens, i kraft til 19. august.

En rekke signifikante chipmakere, inkludert Qualcomm og Intel, har angivelig fortalt sine ansatte at de ikke lenger vil levere Huawei. Mens Huawei lager sine egne prosessorer for sine smarttelefoner, krever selskapet fortsatt maskinvare fra andre produsenter. Huawei har lagret sjetonger i forkant av et slikt utfall skjønt, og ifølge Bloomberg hadde selskapet bygget opp en tremåneders opplag foran forbuddet.

Selv små amerikanske firmaer begynner å føle presset som konsekvensene av handelskrigsviften ut til store landområder i det amerikanske hjertelandet, hvis trådløse bedrifter bruker Huawei-komponenter. Ifølge en rapport fra The New York Times, er ikke bare slike små bedrifter som står overfor muligheten til å bli tvunget til å forlate ekspansjonsplanene i sine alvorlig undervurderte områder, og selskapene som bruker Huawei-komponenter, frykter alvorlig økonomisk innvirkning, som Federal Communications Commission (FCC) ) har foreslått å avslutte subsidier til transportører som bruker Huawei eller ZTE deler.

Hittil selger den kinesiske telekomjegeren utstyr til omtrent en fjerdedel av små amerikanske trådløse firmaer. Ifølge Rural Wireless Association, en gruppe som representerer 55 små operatører, vil regjeringens forbud koste sine medlemmer mellom 800 millioner dollar og 1 milliard dollar for å erstatte nettverksutstyr fra de kinesiske firmaene, som har vært landdistriktsleverandører i bedre del av et tiår. Noen ganger belastes så mye som 30% mindre enn konkurrentene. Hvis de små transportørene skal grøft det utstyret, kan noen kanskje ikke overleve. For å redusere det prospektet, foreslår en ny lovforslag i Senatet å sette opp $ 700 millioner i tilskudd til transportører tvunget til å erstatte komponenter som følge av det nye forbudet.

ARM, det U.K.-baserte selskapet som designer arkitekturen som de fleste av verdens mobil- og dataplisiner er produsert, har utstedt instruksjoner om å slutte å jobbe med Huawei. Dette kom først etter lekkede dokumenter hentet av BBC, men har siden blitt bekreftet av The Verge.

Instruksjonen stopper ikke Huawei fra å lage chips nå, men det kan skade fremtidig chipdesign og produksjon. Huawei produserer sine egne mobile prosessorer, kalt Kirin, under en egen arm av firmaet HiSilicon. Det jobber tett med ARM på utviklingen av disse sjetongene, akkurat som Apple, Qualcomm og Samsung.

ARM har siden utgitt en erklæring, hvori den uttalte: "ARM overholder de siste restriksjonene som er angitt av den amerikanske regjeringen og har pågående samtaler med de relevante amerikanske myndighetene for å sikre at vi forblir kompatible. ARM vurderer sitt forhold til vår langsiktige partner HiSilicon, og vi er håperfulle for en rask løsning i denne saken. "

Huaweis woes er ikke bare begrenset til produksjonsbedrifter. Ifølge en rapport fra Shimajiro @ mobiler, har Amazon Japan stoppet direkte salg av Huaweis nyeste flaggskip, inkludert Huawei P30 og P30 Pro. Da rapporten først brøt 22. mai, viser Amazon Japans produktsider for Huawei P30 Lite og P30 med kombinert ekstrautstyr en enkel "utelatt" melding, uten planer for gjenoppretting.

Det er verdt å påpeke at denne alarmen kan bli overblown. Selv om disse produktsidene faktisk er ute av lager, finnes det fortsatt sider for P30 Pro og P30 med tydelig lager, selv om tallene er lave. Imidlertid har Amazon lagt til en ny linje i produktbeskrivelsene til hver telefon. I følge Google Translate står linjen: "Det er alvorlige bekymringer om dette produktet, for eksempel OS (Operasjonssystem)."Dette refererer til de pågående bekymringene at Huaweis telefoner kan være låst ut av fremtidige Android-oppdateringer og Googles programvarepakke.

Huawei respons

Honor, søsterselskapet til Huawei, utgitt denne uttalelsen til digitale trender kort tid etter forbudet:

"Huawei har gjort betydelige bidrag til utviklingen og veksten av Android over hele verden. Som en av Android s viktigste globale partnere, har vi jobbet tett med sin åpen kildekode plattform for å utvikle et økosystem som har gledet både brukere og industrien. Huawei vil fortsette å gi sikkerhetsoppdateringer og ettersalgstjenester til alle eksisterende Huawei og Honor-smarttelefon- og tavleprodukter, som dekker de som har blitt solgt, og som fortsatt er på lager globalt. Vi vil fortsette å bygge et trygt og bærekraftig programvareøkosystem for å gi den beste opplevelsen til alle brukere globalt. "

En Twitter-feed fra firmaet heter "Huawei fakta"Sitert en artikkel i Asia Times den 20. mai som hevder at forbudene ikke vil redusere Huawei ned. Faktisk er det "full damp foran".

Huawei har også utstedt en annen uttalelse, og sier at forbudet vil gjøre mer skade enn godt:

"Denne beslutningen er uten interesse. Det vil gjøre betydelig økonomisk skade for de amerikanske selskapene som Huawei driver forretninger med, påvirker titusenvis av amerikanske jobber og forstyrrer dagens samarbeid og gjensidig tillit som eksisterer på den globale forsyningskjeden. Huawei vil søke rettsmidler umiddelbart og finne en løsning på denne saken. Vi vil også forsøke å redusere virkningen av denne hendelsen. "

Hva betyr det for deg?

For tiden, hvis du eier en Huawei-telefon, vil den fungere på akkurat samme måte som den har gjort. Tilgang til Google Play Butikk, Play Protect og andre slike programmer blir ikke tilbakekalt, som bekreftet i tweet fra den offisielle Android Twitter-kontoen. Men det er ryktet at eksisterende Huawei-enheter nå er kuttet av fremtidige Android-oppdateringer, noe som kan føre til at de mister Play-sertifisering. Dette kan gjøre bruk av Huawei Mate 20 Pro i Android Q beta et risikabelt valg.

Huaweis fremtid

Fremtiden kan være svært forskjellig for Huawei, hvis situasjonen ikke skal løses. Uten de riktige Google-lisensene, som den ikke kan kjøpe under forbudet, vil Huawei miste tilgang til oppdateringer for Android-mobiloperativsystemet.

Fremtidige Huawei-enheter på Android vil heller ikke kunne tilby tjenester som Google Play Butikk eller apper som Gmail, Chrome og YouTube. Det vil si, med mindre situasjonen er løst. Huawei vil fortsatt kunne bruke Android Open Source Project (AOSP), åpen kildekode offentlig versjon av Android. Men uten å ha tilgang til Googles proprietære applikasjoner og tjenester, vil opphold på Android ikke gi stor mening på enheter som selges utenfor Kina.

Huawei har jobbet med et alternativt mobilt operativsystem, en rapport fra Sør-Kina Morning Post fra i fjor hevdet, da det var bekymringer for at selskapet ville miste sin Android-lisens fra Google. Planen ble kalt "worst case scenario" – men det ser ut til at Huawei ikke har noe annet valg enn å fortsette med det i nær fremtid. Operativsystemet er sannsynligvis det samme som det som er installert på sine telefoner i Kina, der Google-tjenester er utestengt.

Forbudet er dårlige nyheter for telefonelskere, ettersom den kinesiske produsenten har sluppet førsteklasses smarttelefoner som P30 Pro, Mate 20 og Mate 20 Pro, og selv om telefonene ikke er offisielt til salgs i USA, er fans har vært i stand til å importere dem. Den amerikanske regjeringen har tidligere forpliktet seg til lignende tiltak mot andre kinesiske selskaper, særlig i ZTE-forbudet i fjor. Det forbudet ble til slutt løftet, noe som burde gi Huawei-fans litt håp, men det er ingen garanti for at denne situasjonen vil spille ut på samme måte.

Oppdatert 25. mai 2019: Lagt til informasjon om hvordan forbudet påvirker trådløse bedrifter i amerikanske landområder.

Oppdatert 24. mai 2019: Oppdatert med amerikanske og kinesiske regjerings kommentarer om situasjonen.







Garmin Forerunner 245 Music Review: En håndledd kompis


En av Garmins mest populære løpeklokker har nettopp blitt oppgradert. Garmin Forerunner 245 er et steg opp fra Forerunner 235, som gir forbedrede løpemålinger, fullfargede breadcrumb-kart, musikk og et stilig nytt design.

Jeg har kjørt med Forerunner 245 for å se om disse oppgraderingene er like bemerkelsesverdige i det virkelige livet som de høres ut på papir, og det korte svaret er ja – dette er enda et godt avrundet, men litt dyrt treningsur fra Garmin . Husk at dette er veldig mye et løp for løpere og ikke nødvendigvis det beste alternativet for uformelle idrettsutøvere. Fitbit Charge 3 er et mye rimeligere alternativ for folk som ikke trenger alle klokkene og fløyter, men vil bare ha en pålitelig tracker.

Fersk ny design

Sett Forerunner 235 ved siden av den nye Forerunner 245, og du vil bli overrasket over at de kommer fra samme familie. Garmin gjorde bort med plast-y-følelsen og erstattet den med et sporty og tøft fiberforsterket polymerhus. Den krympes også ned 245, noe som gjør den mindre ved 42 mm, men litt tykkere på 12,2 mm (Forerunner 235 var 45 mm og 11,7 mm tykk).

Kelly Hodgkins / Digital Trends

Klokkeflaten på Forerunner 245 er en ideell størrelse; det passer både små og store håndledd uten å se ut av sted. Klokken har et sporty utseende som fungerer for de fleste tilfeldige anledninger, men når du har truffet semi-formelle eller formelle kjoler, kan det hende du vil bytte ut det med noe litt mer elegant. Etter min mening slår det utslaget til de fleste treningssporere.

Silikonbåndet har blitt oppgradert også. Det har nå et raske band som føles mykt mot huden din og strukturert på utsiden. 20mm båndet er perforert, så det puster når du trener og justerer for å passe et bredt spekter av håndleddstørrelser. Bandet er slitesterkt og passer sikkert, men kanskje nesten for sikkert. I likhet med Forerunner 945 er gummisløyfen som fester stroppen tett, noe som gjør det vanskelig å løsne det raskt.

Klokka har et sporty utseende som fungerer for de fleste tilfeldige anledninger

Selv om Fitbit og Apple har valgt berøringsskjermgrensesnitt, holder Garmin seg fast til sin sollyslåsbare fargeskjerm og femknappsnavigasjon. Skjermen er dekket av et lag med Corning Gorilla Glass 3, som er ripebestandig og en forbedring over det kjemisk styrket glasset i Forerunner 235.

Den 1,2-tommers skjermen på Forerunner 245 er omtrent den samme som forgjengeren, men den har en høyere oppløsning (240 x 240 piksler), noe som gjør innholdet ser skarpt ut. Det blir også sterkt nok til å lett lese skjermen i direkte sollys, om natten, eller når du kjører.

Knappene på Forerunner 245 er litt hevet fra foringen, noe som gjør dem enkle å trykke på. Hver knapp har en etikett for funksjonen, selv om etikettene er vanskelige å lese. Heldigvis tar det ikke lang tid å finne ut hva hver enkelt gjør. Start / stopp-knappen har en rød ring og en rød linje på foringen slik at du lett kan finne den selv i midten av en treningsøkt. Det er også litt hevet enn de andre knappene.

Jeg hadde på meg klokka under en lys regnjakke og hadde ikke noe problem å trykke på start / stopp-knappen gjennom jakke-stoffet.

Sporingsnøyaktighet

De æstetiske endringene i Forerunner 245 er fine, men den forbedrede sporen er hvor Garmins nye Forerunner-klokke skinner. Jeg pleide å være fornøyd med Forerunner 235 og beregningene jeg samle inn til jeg begynte å teste Forerunner 245. Nå har jeg fått en smak av målinger som anaerob treningseffekt og treningsstatus, jeg vil ikke gå tilbake.

Samlet sett har sporing vært spot på. Klokken har Garmins nyeste hjertefrekvenssensor og pulsoksymeter, og sensorene sitter flush på baksiden av klokken, slik at du ikke engang merker at de er der. Avstand, hjertefrekvens og resultater fra GPS-sporet var lik de andre smartwatches og enhetene jeg brukte i testing, inkludert Garmin 645, Garmin Fenix ​​5X Plus, Suunto 9 og Polar H10 brystbeltet.

garmin forerunner 245 musikkgruppe
Kelly Hodgkins / Digital Trends

Elevasjonssporing er den største skuffelsen med Forerunner 245, og det er fordi den er beregnet ved hjelp av GPS-spor og kartdata og ikke registrert av enheten, da det ikke er noen barometrisk høydemåler. Jeg kjører vanligvis et kupert kurs som fortjener omtrent en meter i løpet av et par miles. Forerunner 245 var konsekvent lavere på høyde enn noen av de høydemåler-utstyrte enhetene både under og etter en løp. På slutten av en nylig tre mils løp, for eksempel, registrerte Forerunner 945 984 fot høydeøkning, mens Forerunner 245 beregnet den til å være 860 fot. Det er ikke veldig langt unna, men jeg vil ikke kalle det pålitelig.

Nye breadcrumb kart og navigasjon

En annen velkommen funksjon i Forerunner 245 er kartlegging. Når du er midt i en utendørs treningsøkt, kan du bla til kartdisplayskjermen og se GPS-sporet på et kart. Det er ikke et topografisk kart, du må kjøpe Forerunner 945 for det, men det er et breadcrumb-kart som viser din nåværende posisjon med en pil og GPS-sporet fra din nåværende runde eller en forhåndsinstallert runde.

Du kan bruke det innebygde kompasset (også nytt i Forerunner 245) og GPS-tilkoblingen din for å følge sporet. Det ga meg selvtilliten til å utforske nye stier å vite at jeg ikke ville gå seg vill.

Musikkstøtte

Garmin Forerunner 245 er tilgjengelig i en musikkversjon som lar deg lagre opptil 500 sanger på klokken, samt synkronisere med Spotify eller Deezer. Men å få musikken overført til klokken din er ikke så lett som det burde være. Noen av trinnene er gjort på en datamaskin, og noen på klokken. Det er ikke intuitivt, så du må kanskje følge håndboken. Heldigvis, når du endelig får musikken på klokken, er du god til å gå.

Å få musikken overført til klokken din er ikke så lett som den burde være

Jeg brukte Forerunner 245 med et par Aftershokz Bluetooth-hodetelefoner, og opplevelsen var problemfri. Når jeg koblet til hodetelefonene, husket klokken dem og ba om å koble dem når jeg slått på musikken min. Jeg kunne styre avspillingen og justere volumet fra klokken, slik at jeg kunne holde telefonen min sikkert plassert i ryggvesten min (jeg kunne ha forlatt det hjem hvis jeg lagret musikk også).

Helse og velvære

Som de fleste av Garmins klokker, sporer Forerunner 245 din helse og velvære i tillegg til treningsresultatene. Den sporer hjertefrekvensen 24/7, slik at du kan overvåke hvilepuls, en verdifull beregning som kan brukes til å måle treningsnivå, samt fortelle når du blir syk.

Sensoren brukes også til å beregne hele stressnivået ditt, og Garmins nye kroppsbatteri måler dine totale energireserver. Stressnivået og kroppsbatteriet er de beste alternativene, men på Forerunner 245 er de overskygget av de andre tilgjengelige beregningene. Jeg sjekket ofte treningsbelastningen min, men aldri en gang så på kroppsbatteriet.

Forerunner 245 sporer også søvn og er like nøyaktig som alle andre smartwatch vi har testet. Det oppdaget nøyaktig søvnen min og våkne ganger og til og med registrerte øyeblikk i midnatt når jeg våknet for å ta tak i et teppe eller justere puten min. Det bryter ned søvn i trinn: dypt, lys, REM og våken.

Det registrerer også bevegelse og registrerer oksygenivåer takket være det medfølgende pulsoksymeteret. Dette oksygenivået kan brukes til å oppdage søvnapné og andre søvnforstyrrelser, men jeg fant at verdiene var vanskelige å tolke, og det er ikke veldig mye støtte her hvor som helst fra Garmin.

Andre programvarefunksjoner

Garmins Forerunner-serie kan være fokusert på å kjøre, men det er ikke alle disse klokkene kan gjøre. Forerunner 245 er en smartwatch og en svært tilpassbar en på det. Klokken har en rekke widgets som viser været, din siste treningsøkt, meldinger, hjertefrekvens, trinntall og mer. Du kan sykle gjennom disse widgetene og legge til, flytte eller fjerne dem for å dekke dine behov.

Klokken viser akkurat nok informasjon, så jeg vet om jeg må ta ut telefonen min og svare med en gang eller vent

Meldinger fra din tilkoblede mobiltelefon sendes til klokken, hvor du kan lese og slette dem. Hver melding inneholder en del av innkommende varsel og appen som sendte den. På et øyeblikk kan jeg fortelle om det er en e-post, en Facebook-melding eller et Trello-varsel. Klokken viser akkurat nok informasjon, så jeg vet om jeg må ta ut telefonen min og svare med en gang eller vente til senere.

Når du er midt i en treningsøkt, sendes varsler frem til klokken, men de opptar bare et lite stykke skjerm øverst. Det vil ikke blokkere dataskjermen slik at du kan spore treningen din uten forstyrrelser. I motsetning til en Apple Watch eller Samsung Galaxy Watch, kan du ikke ringe, og det er ingen telefonsamtaler som hjelper deg med eventuelle spørsmål. Du kan ikke engang svare på varsler fra klokken – men det er bare hvis du bruker det med en iPhone. Hvis du koblet klokken til en Android-telefon, kan du svare på noen varsler med forhåndsinnstilte meldinger.

Dags lang batterilevetid

Batterilevetiden i Garmin Forerunner 245 er en blandet veske – sammenlignet med andre trenings klokker, til og med noen av Garmins andre klokker. Selskapet forbedret batterilevetiden i GPS-modus – leverer opptil 24 timer, som vil dekke deg for en 50 kilometer eller muligens til og med en 100K-løp. Forerunner 245 har UltraTrac-modus som regelmessig slår av GPS for å bevare batteriet og bruker akselerometeret til å måle avstanden.

I smartwatch-modus, som dekker typisk daglig bruk, reduseres batteriets levetid fra 9 dager i Forerunner 235 til syv dager i Forerunner 245. I min virkelige test ble jeg nødt til å lade batteriet etter fem og halv dager med 24 / 7 hjertefrekvenssporing, søvnsporing, meldinger og fem GPS-treningsøkter på totalt 8 timer. Nå er det fortsatt langt bedre enn det du finner med klokker som Apple Watch eller Samsung Galaxy Watch Active, men det er fortsatt et trinn under noen av Garmins egne alternativer.

Prisinformasjon, tilgjengelighet og garantiinformasjon

Garmin Forerunner 245 er tilgjengelig nå for $ 300 fra Garmin, REI og andre nettbutikker. Hvis du legger til musikkfunksjonen, knyttes kostnaden med $ 50 (Forerunner 245 Music).

Garmin-produkter er garantert å være fri for feil i materialer eller utførelse i ett år fra den opprinnelige kjøpsdatoen.

Våre Take

Garmin Forerunner 245 er en godt avrundet trenings smartwatch som sporer alle viktige beregninger som er rettet mot de semi-seriøse til seriøse løpere. Det eneste området uret snubler, er i høyde målinger – uten barometrisk høydemåler er oppfølgingssporing ikke like nøyaktig. Hvis du for det meste kjører hovedsakelig på flate områder eller ikke sporer din vertikale gevinst, er denne utelatelsen ikke en avtalebryter. Hvis du kjører fjell, kan du bli skuffet.

Er det et bedre alternativ?

Ja. Hvis en barometrisk høydemåler er en må-ha, må du bruke litt mer penger for å oppgradere til Forerunner 645 eller Forerunner 945. 645 har de samme kjernegenskapene til 245 med tillegg av høydemåler og gyroskop , mens 945 er en treningssporingsmaskin som brukes av seriøse, nummerkrisende løpere.

Hvor lenge vil det vare?

Forerunner 245 er bygget med den kvaliteten jeg har kommet til å forvente fra Garmin. Min eksisterende Forerunner 235 er tre år gammel og fortsatt sterk. Jeg forventer at Forerunner 245 skal ha samme levetid, om ikke mer.

Skal du kjøpe det?

Ja. Du bør kjøpe Forerunner 245 hvis du kjører regelmessig og vil begynne å spore mer enn bare det grunnleggende som tempo og avstand.

Gode ​​ideer for å gjøre møter



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Bruk av uproduktive møter? Noen få strategiske tilpasninger kan gjøre hele forskjellen.

Unsplash

I den første delen av denne samtalen (se "Dårlig møter? Du trenger ikke å ta det med å sitte ned "), konsulent og forsker Steven G. Rogelberg foreslo rettsmidler for blinde flekker som gjør møtt deltakere til møte ofre. Han foreslo rettsmidler.

Her diskuterer han agendaer, sitteplasser og andre faktorer som kan bidra til å forvandle en tidssugende samling til et produktivt sted for kreativitet.

Rogelberg er forfatter av Den overraskende vitenskapen til møter: Hvordan du kan lede ditt team til topp prestasjoner.

Rodger Dean Duncan: & nbsp;Du refererer til agendaer som "en hule krykke." Hva er noen beste praksis i bruk av en møteagenda?

Steven G. Rogelberg

UNC

Steven G. Rogelberg: Møte dagsorden er ikke det paradis som nesten alle selvhjelpsbøker om å forbedre arbeidsplassmøter vil tilby.

Spesifikt viser forskning det bare ha & nbsp;en møte agenda ikke resulterer i et mer tilfredsstillende eller effektivt møte. For at dagsordenene skal være effektive, må møtelederne være forsettlige om dem – de må være nøye gjennomtenkt og nærmet seg med omhu, for eksempel å planlegge en begivenhet. Også, hold agendaene dine friske! Ikke åpne ditt Word-dokument til dagsordenen, endre datoen i øvre venstre hjørne, og skriv ut det for å ta med til møtet.

Et godt tips for å lage en agenda som møtes spesifikt – og vil også øke ansvarligheten – er å spørre deltakerne om at dagsordenselementene skal inkluderes. Utover denne anbefalingen foreslår jeg at møtelederne plasserer elementer som må dekkes nær toppen av dagsordenen. Hvis du har ansatte som sjelden deltar, bør du vurdere å tilordne dem en dagsordenspost til å "eie" som en måte å engasjere seg på og bidra til å utvikle sine lederegenskaper. Og vurder å utforme agendaen som spørsmål som skal besvares, snarere enn emner som skal behandles.

Duncan: & nbsp;Du anbefaler å rotere sitteopplegget i møter. Hvorfor?

Rogelberg: & nbsp;Tabell sitteplasser saker i møter. Forskning viser at fremveksten i lederstillinger er påvirket av sitteplassering (for eksempel er det kulturelt konstruert at lederen av bordet er en ledende stilling), og hvor vi sitter påvirker kommunikasjonsflyten og hvem vi er mer tilbøyelige til å være uenige med.& Nbsp;

Jeg ville hevde at selv uten å vite noe om individer i møtet, kunne en møterforsker forutsi møtedynamikk med anstendig nøyaktighet ved bare å se på et bilde av deltakerne rundt bordet. Og samtidig vet vi at folk har en tendens til å grave til hvor de satt sist. Dynamikken opprettet av sitteplassering gjør det ikke nødvendigvis & nbsp;sperre et møte. Men det kan være et problem som påvirker møte effektivitet, kritisk beslutningstaking, kreativitet, glede og energi.& Nbsp;

Takeaway fra det ovennevnte er ikke at møtelederen trenger å ha en tung hånd i samfunnsteknikk møteopplevelsen, men å ha litt flyt i sitteplasser er nyttig, slik at det over tid blir et stort spekter av dynamikk og mønstre opplevd i møtet . Dette tjener i sin tur til å hindre folk i huleholdere, bidrar til å holde ting friskt og stimulerende, fremmer ulike typer kommunikasjonsmønstre, og generelt hindrer møtopplevelsen fra å bli foreldet.& Nbsp;

Møter er hvor produktivitet og kreativitet kan dø. Det trenger ikke å være slik.

Oxford

Duncan: & nbsp;"Walking møter" synes å være populære i noen organisasjoner. Hvilke fordeler og mulige ulemper med denne tilnærmingen?

Rogelberg: Walking møter er virkelig kjempefint når det er bare deg og en annen person, eller du og et par folk. De kan skape fokus. Åpenbart får det folk ut av sitt kontor. Folk kan komme utenfor. Folk får skritt på deres Fitbits. Det er mange positiver som kan komme ut av det, men de må fortsatt planlegges, og du må være sikker på at dagsordenen og emnene passer til denne typen tilnærming (for eksempel ikke tung notering).& Nbsp;

Det er noen viktige forbehold. Først av alt må du holde den (walking) møtestørrelsen veldig liten (færre enn 3). To, folk trenger å vite på forhånd at du har et walking møte. På den måten sørger vi for at alle har de riktige skoene, noe som er relevant. Tre, du vil tenke på hvor du går. Så morsomt som det høres ut, du vil sørge for at du går i en sirkel, slik at du vender tilbake der du startet, og det tok ikke lang tid. Fire, dette bør være en treg saunter og ikke en strømtur. Å være i god form, bør ikke være en nødvendighet for å gjøre et walking møte.

Duncan: & nbsp;Mange hevder at de er gode til multi-tasking, selv om tiår med forskning viser at effektiv multi-tasking ikke er mer enn et vanedannende oksymoron (den menneskelige hjernen kan ikke gjøre det). Gitt den virkeligheten, hva er noen gode måter å håndtere den digitale avhengigheten av møtet deltakere?

Rogelberg: & nbsp;Mange selskaper forbyr teknologi på møter og spør deltagerne å sjekke telefonene sine ved døren eller sette inn telefonene i en kurv (gitt, de tilbyr unntak for ansatte "på anrop" eller tilsvarende). Det høyeste profileksemplet av denne praksisen var president Obamas kabinetsmøter, hvor bruken av mobiltelefoner ble utestengt slik at ansatte kunne være helt tilstede under møtet.& Nbsp;

Det er et par viktige forbehold for dette rådet. For det første fungerer forbudt teknologi best hvis møtene er korte og fokuserte. Hvis møtet er på lengre side (for eksempel en time) eller kanskje enda mindre, kan det være lurt å bygge inn på agendaen en teknologisk pause slik at folk kan sjekke inn og raskt løse problemer ved hjelp av enhetene sine. Og la oss være realistiske: gitt de ulike nivåene av teknologienavhengighet i vårt samfunn, vil dette også sannsynligvis gi møtedeltakere en viss sjelefred.

Duncan: & nbsp;Du skriver om forskning som viser et «stille møte» kan være mer produktivt i en brainstorming enn en der folk snakker med hverandre. Det virker veldig counterintuitive. Vennligst gi et eksempel på hvordan, og hvorfor, stillhet kan være gunstig.

Rogelberg: Det er mange måter at stillhet i møter kan håndteres. Jeg deler et eksempel. En veldig vanlig aktivitet i møter er for folk å brainstorm. Hvis du faktisk har folk brainstorm ideer på papir, i motsetning til muntlig, og deretter samle disse ideene, vil du få nesten dobbelt så mange ideer. De vil bli høyere kvalitet, og de vil være mer kreative. Brainstorming i stillhet gjør at folk kan være mer ærlige. De filtrerer ikke basert på hva sjefen nettopp sa. Og det gjør det mulig for alle å snakke på en gang fordi du ikke venter på den ene personen for å fullføre ideen sin.& Nbsp;

Det er en enkel teknikk, og det er nok av andre rundt stilen som veldig mye kan gi et godt møte. Det som er ganske spennende er at det finnes en rekke programvareapper som kan legge til rette for denne prosessen – som gir brainstorming på telefonen din, og resultatet blir bare skutt helt til forsiden av skjermen.& Nbsp;

">

Bruk av uproduktive møter? Noen få strategiske tilpasninger kan gjøre hele forskjellen.

Unsplash

I den første delen av denne samtalen (se "Dårlig møter, du trenger ikke å ta det med å sitte ned"), foreslo konsulent og forsker Steven G. Rogelberg til rette for blinde flekker som gjør møtedeltakere til møte ofre. Han foreslo rettsmidler.

Her diskuterer han agendaer, sitteplasser og andre faktorer som kan bidra til å forvandle en tidssugende samling til et produktivt sted for kreativitet.

Rogelberg er forfatter av Den overraskende vitenskapen til møter: Hvordan du kan lede ditt team til topp prestasjoner.

Rodger Dean Duncan: Du refererer til agendaer som "en hule krykke." Hva er noen beste praksis i bruk av en møteagenda?

Steven G. Rogelberg: Møte dagsorden er ikke det paradis som nesten alle selvhjelpsbøker om å forbedre arbeidsplassmøter vil tilby.

Spesifikt viser forskning det bare ha en møte agenda ikke resulterer i et mer tilfredsstillende eller effektivt møte. For at dagsordenene skal være effektive, må møtelederne være forsettlige om dem – de må være nøye gjennomtenkt og nærmet seg med omhu, for eksempel å planlegge en begivenhet. Også, hold agendaene dine friske! Ikke åpne ditt Word-dokument til dagsordenen, endre datoen i øvre venstre hjørne, og skriv ut det for å ta med til møtet.

Et godt tips for å lage en agenda som møtes spesifikt – og vil også øke ansvarligheten – er å spørre deltakerne om at dagsordenselementene skal inkluderes. Utover denne anbefalingen foreslår jeg at møtelederne plasserer elementer som må dekkes nær toppen av dagsordenen. Hvis du har ansatte som sjelden deltar, bør du vurdere å tilordne dem en dagsordenspost til å "eie" som en måte å engasjere seg på og bidra til å utvikle sine lederegenskaper. Og vurder å utforme agendaen som spørsmål som skal besvares, snarere enn emner som skal behandles.

Duncan: Du anbefaler å rotere sitteopplegget i møter. Hvorfor?

Rogelberg: Tabell sitteplasser saker i møter. Forskning viser at fremveksten i lederstillinger er påvirket av sitteplassering (for eksempel er det kulturelt konstruert at lederen av bordet er en ledende stilling), og hvor vi sitter påvirker kommunikasjonsflyten og hvem vi er mer tilbøyelige til å være uenige med.

Jeg ville hevde at selv uten å vite noe om individer i møtet, kunne en møterforsker forutsi møtedynamikk med anstendig nøyaktighet ved bare å se på et bilde av deltakerne rundt bordet. Og samtidig vet vi at folk har en tendens til å grave til hvor de satt sist. Dynamikken opprettet av sitteplassering gjør det ikke nødvendigvis sperre et møte. Men det kan være et problem som påvirker møte effektivitet, kritisk beslutningstaking, kreativitet, glede og energi.

Takeaway fra det ovennevnte er ikke at møtelederen trenger å ha en tung hånd i samfunnsteknikk møteopplevelsen, men å ha litt flyt i sitteplasser er nyttig, slik at det over tid blir et stort spekter av dynamikk og mønstre opplevd i møtet . Dette tjener i sin tur til å hindre folk i huleholdere, bidrar til å holde ting friskt og stimulerende, fremmer ulike typer kommunikasjonsmønstre, og generelt hindrer møtopplevelsen fra å bli foreldet.

Møter er hvor produktivitet og kreativitet kan dø. Det trenger ikke å være slik.

Oxford

Duncan: "Walking møter" synes å være populære i noen organisasjoner. Hvilke fordeler og mulige ulemper med denne tilnærmingen?

Rogelberg: Walking møter er virkelig kjempefint når det er bare deg og en annen person, eller du og et par folk. De kan skape fokus. Åpenbart får det folk ut av sitt kontor. Folk kan komme utenfor. Folk får skritt på deres Fitbits. Det er mange positiver som kan komme ut av det, men de må fortsatt planlegges, og du må være sikker på at dagsordenen og emnene passer til denne typen tilnærming (for eksempel ikke tung notering).

Det er noen viktige forbehold. Først av alt må du holde den (walking) møtestørrelsen veldig liten (færre enn 3). To, folk trenger å vite på forhånd at du har et walking møte. På den måten sørger vi for at alle har de riktige skoene, noe som er relevant. Tre, du vil tenke på hvor du går. Så morsomt som det høres ut, du vil sørge for at du går i en sirkel, slik at du vender tilbake der du startet, og det tok ikke lang tid. Fire, dette bør være en treg saunter og ikke en strømtur. Å være i god form, bør ikke være en nødvendighet for å gjøre et walking møte.

Duncan: Mange hevder at de er gode til multi-tasking, selv om tiår med forskning viser at effektiv multi-tasking ikke er mer enn et vanedannende oksymoron (den menneskelige hjernen kan ikke gjøre det). Gitt den virkeligheten, hva er noen gode måter å håndtere den digitale avhengigheten av møtet deltakere?

Rogelberg: Mange selskaper forbyr teknologi på møter og spør deltagerne å sjekke telefonene sine ved døren eller sette inn telefonene i en kurv (gitt, de tilbyr unntak for ansatte "på anrop" eller tilsvarende). Det høyeste profileksemplet av denne praksisen var president Obamas kabinetsmøter, hvor bruken av mobiltelefoner ble utestengt slik at ansatte kunne være helt tilstede under møtet.

Det er et par viktige forbehold for dette rådet. For det første fungerer forbudt teknologi best hvis møtene er korte og fokuserte. Hvis møtet er på lengre side (for eksempel en time) eller kanskje enda mindre, kan det være lurt å bygge inn på agendaen en teknologisk pause slik at folk kan sjekke inn og raskt løse problemer ved hjelp av enhetene sine. Og la oss være realistiske: gitt de ulike nivåene av teknologienavhengighet i vårt samfunn, vil dette også sannsynligvis gi møtedeltakere en viss sjelefred.

Duncan: Du skriver om forskning som viser et «stille møte» kan være mer produktivt i en brainstorming enn en der folk snakker med hverandre. Det virker veldig counterintuitive. Vennligst gi et eksempel på hvordan, og hvorfor, stillhet kan være gunstig.

Rogelberg: Det er mange måter at stillhet i møter kan håndteres. Jeg deler et eksempel. En veldig vanlig aktivitet i møter er for folk å brainstorm. Hvis du faktisk har folk brainstorm ideer på papir, i motsetning til muntlig, og deretter samle disse ideene, vil du få nesten dobbelt så mange ideer. De vil bli høyere kvalitet, og de vil være mer kreative. Brainstorming i stillhet gjør at folk kan være mer ærlige. De filtrerer ikke basert på hva sjefen nettopp sa. Og det gjør det mulig for alle å snakke på en gang fordi du ikke venter på den ene personen for å fullføre ideen sin.

Det er en enkel teknikk, og det er nok av andre rundt stilen som veldig mye kan gi et godt møte. Det som er ganske spennende er at det finnes en rekke programvareapper som kan legge til rette for denne prosessen – som gir brainstorming på telefonen din, og resultatet blir bare skutt helt til forsiden av skjermen.