Ønsker du å øke engasjement på jobb? Her er en tilgjengelig og effektiv måte



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Opptil 51% av USAs arbeidsstyrke er ikke forlovet i henhold til Gallups rapport som undersøker staten for den amerikanske arbeidsplassen. Så hvordan kan vi øke engasjementet?

Getty

Betydningen av ansattes engasjement er ingen hemmelighet. Forskning viser konsekvent at engasjerte medarbeidere gir bedre forretningsmessige resultater. En studie av Gallup& Nbsp;viste at bedrifter / forretningsenheter med høyt engasjert ansatte har:

En 41% reduksjon i fravær

En 17% økning i produktiviteten

En 10% økning i kundeverdier

En 20% økning i salget

21% større lønnsomhet

I høyomsetning * organisasjoner har de 24% mindre ansattomsetning i høyt engasjert forretningsenheter

I lav omsetning ** organisasjoner med høyt engasjert forretningsenheter, øker dette tallet til 59% mindre ansattomsetning

Ansattes engasjement er også viktig ikke bare når det gjelder forretningsmessige resultater, men også for trivsel for de ansatte selv. Når ansatte er høyt engasjert, er de mer sannsynlig å danne sterke band med sine medarbeidere, være iboende motivert og oppleve mening i deres arbeid.& nbsp; Et resultat av dette er økte nivåer av subjektiv velvære – hvordan folk opplever kvaliteten på deres liv.

Selv om vi tar alle disse tallene med et saltkorn, er de fortsatt svært tiltalende. Imidlertid er 51% av U.S arbeidsstyrke ikke engasjert i henhold til Gallups rapport utforsker staten på den amerikanske arbeidsplassen. De kategoriserte 51% av de ansatte som verken likte eller mislikte jobben sin. Så hvordan kan vi øke engasjementet?

De overordnede prinsippene dreier seg om:

Å ha klarhet i forventninger innen organisasjoner

Opprette en engasjementskultur fra toppen ned, som betyr at ledere prioriterer engasjement og er selv engasjert

Investere i ansatt og lederutvikling og opplæring

Klare, åpne og konsekvente kommunikasjons kanaler

Hvordan en organisasjon gjør dette er en del av en langt, langt større samtale som ikke kan dekkes her. Hvis du vil ha en tilgjengelig og lettgjørende måte å begynne å øke engasjementet på, kan du starte med styrker. Det er en veldig sterk sammenheng mellom ansatte som vet og kan bruke sine personlige styrker på arbeidsplassen og deres engasjement. Når det er utilstrekkelige eller ikke-eksisterende styrkebaserte samtaler eller utvikling, hindrer det ytelse og engasjement. Til syvende og sist påvirker dette også organisasjonen negativt.

Ved å identifisere dine egne styrker eller støtte dine ansatte til å identifisere dine egne styrker, er du i en bedre posisjon til å begynne å jobbe med dem. Når vi jobber med våre styrker eller når våre ledere veves i karakterstyrkeøvelser og lærer våre engasjement, produktivitet og lykke øker ofte. & Nbsp;Du kan bruke VIA karakterstyrker undersøkelse å identifisere styrker, er det et gratis og høyt ansett mål som alle kan bruke. Du kan da åpne en dialog om styrker, utforske hvor de er og ikke blir brukt og finne måter å bedre utnytte betydelige styrker. Du kan også støtte dine ansatte eller lete etter måter du selv kan utvikle svakere styrker også som en måte å engasjere seg i og støtte personlig utvikling.

* Høyomsetningsorganisasjoner er de med mer enn 40% årlig omsetning

** Lav omsetningsorganisasjon er de med mindre enn 40% årlig omsetning

">

Opptil 51% av USAs arbeidsstyrke er ikke forlovet i henhold til Gallups rapport som undersøker staten for den amerikanske arbeidsplassen. Så hvordan kan vi øke engasjementet?

Getty

Betydningen av ansattes engasjement er ingen hemmelighet. Forskning viser konsekvent at engasjerte medarbeidere gir bedre forretningsmessige resultater. En studie av Gallup viste at bedrifter / forretningsenheter med høyt engasjert ansatte har:

En 41% reduksjon i fravær

En 17% økning i produktiviteten

En 10% økning i kundeverdier

En 20% økning i salget

21% større lønnsomhet

I høyomsetning * organisasjoner har de 24% mindre ansattomsetning i høyt engasjert forretningsenheter

I lav omsetning ** organisasjoner med høyt engasjert forretningsenheter, øker dette tallet til 59% mindre ansattomsetning

Ansattes engasjement er også viktig ikke bare når det gjelder forretningsmessige resultater, men også for trivsel for de ansatte selv. Når ansatte er høyt engasjert, er de mer sannsynlig å danne sterke bånd med sine medarbeidere, være iboende motiverte og oppleve mening i sitt arbeid. Et resultat av dette er økt nivå av subjektiv velvære – hvordan folk opplever livskvaliteten.

Selv om vi tar alle disse tallene med et saltkorn, er de fortsatt svært tiltalende. Imidlertid er 51% av U.S arbeidsstyrke ikke forlovet i henhold til Gallups rapport som undersøker staten for den amerikanske arbeidsplassen. De kategoriserte 51% av de ansatte som verken likte eller mislikte jobben sin. Så hvordan kan vi øke engasjementet?

De overordnede prinsippene dreier seg om:

Å ha klarhet i forventninger innen organisasjoner

Opprette en engasjementskultur fra toppen ned, som betyr at ledere prioriterer engasjement og er selv engasjert

Investere i ansatt og lederutvikling og opplæring

Klare, åpne og konsekvente kommunikasjons kanaler

Hvordan en organisasjon gjør dette er en del av en langt, langt større samtale som ikke kan dekkes her. Hvis du vil ha en tilgjengelig og lettgjørende måte å begynne å øke engasjementet på, kan du starte med styrker. Det er en veldig sterk sammenheng mellom ansatte som vet og kan bruke sine personlige styrker på arbeidsplassen og deres engasjement. Når det er utilstrekkelige eller ikke-eksisterende styrkebaserte samtaler eller utvikling, hindrer det ytelse og engasjement. Til syvende og sist påvirker dette også organisasjonen negativt.

Ved å identifisere dine egne styrker eller støtte dine ansatte til å identifisere dine egne styrker, er du i en bedre posisjon til å begynne å jobbe med dem. Når vi jobber med våre styrker eller når våre ledere viker i karakterstyrkeøvelser og lærer vårt engasjement, øker produktiviteten og lykken ofte. Du kan bruke VIA karakterstyrkeundersøkelsen for å identifisere styrker, det er et gratis og høyt ansett mål som alle kan bruke. Du kan da åpne en dialog om styrker, utforske hvor de er og ikke blir brukt og finne måter å bedre utnytte betydelige styrker. Du kan også støtte dine ansatte eller lete etter måter du selv kan utvikle svakere styrker også som en måte å engasjere seg i og støtte personlig utvikling.

* Høyomsetningsorganisasjoner er de med mer enn 40% årlig omsetning

** Lav omsetningsorganisasjon er de med mindre enn 40% årlig omsetning