Kan bedriften overleve at du skal på ferie?



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

To tredjedeler av bedriftseiere sjekker e-postene deres hver dag mens de er på ferie, ifølge undersøkelser utført av American Express forrige måned. Selv om dette kan høres ut som mye, vil jeg satse på at resten tuller med seg selv. Eller ikke dra på ferie. Bedriftseiere sjekker e-postene deres hver dag.

Undersøkelsen av 2000 bedriftseiere som driver selskaper med færre enn femti ansatte fant at 50% sa at det å sjekke e-post mens de var borte, gjorde at de følte seg lykkeligere og mer kontroll over sin tid. Videre har 50% av bedriftseiere aldri satt ut av kontoret.

Å forstå disse tallene krever en forståelse av to ord som har endret seg i betydningen.

Ordet “kontor” pleide å beskrive stedet du dro til for å jobbe. Bare på kontoret ditt kunne du jobbe. Nå kan overalt være kontoret ditt; hjemmet ditt, toget, en kaffebar, til og med en yurt i fjellsiden. For mange yrker trenger du bare en bærbar datamaskin og en internettforbindelse, noe som gjør fjernarbeid lettere enn noen gang.

Ordet “høytid” pleide å referere til uavbrutt tid borte fra dette kontoret. Men siden kontoret har endret seg i betydningen, har også ferien. Det er mulig å tilbringe morgenen med å jobbe fra en AirBNB på Hawaii før du surfer hele ettermiddagen. Eller klatre på Cape Towns Table Mountain om dagen mens du e-post og skriver forslag om natten. Utgjør det fortsatt en ferie? Sikker! Linjene mellom jobb og hjem blir stadig mer uskarpe, og jeg er ikke overbevist om at det er en dårlig ting.

Forskningen ser ut til å stemme. Faktisk sa nesten en av fem bedriftseiere at de ikke ville reise et sted hvis de på forhånd visste at de ikke kunne holde kontakten. De som har tatt spranget for å starte og drive egen virksomhet, ønsker å få mest mulig ut av fordelene det kan gi. Evnen til å jobbe hvor som helst i verden er en av dem, noe som kan gjøre begrepet "ferie" utdatert og irrelevant.

Det er ikke et spørsmål om bedriftseiere som legger ut arbeidet; det er et spørsmål om når de gjør det. Som Robert Frost, den amerikanske dikteren sa, "ved å jobbe trofast åtte timer om dagen, kan du til slutt bli sjef og jobbe tolv timer om dagen."

Spesialitetskaféeier Lydia Papaphilippopoulos sier, “trikset er å ha et team som ikke tar friheter og prøver å innhente tiden din når du er på ferie. Forsikre deg om at de bare vet å kontakte deg hvis det er en ekte nødsituasjon. "Hun innrømmer at også hun sjekker e-postene sine mens hun er borte, men" det føles ikke som en oppgave fordi jeg elsker det jeg gjør. Jeg slår av pushvarsler og tar meg tid til meg selv, men jeg har fremdeles makt til å velge hvordan og når jeg skal svare. ”

I en fersk artikkel undersøkte jeg om konseptet med balanse mellom arbeid og liv ble overvurdertetter resultatene av en Investec-studie som fant at bedriftseiere ikke prioriterte egen helse og velvære så mye som de prioriterte deres helse og velvære. Er dette et lignende funn? Jeg oppfordrer alle i teamet mitt til å planlegge vanlige ferier, til å slå seg helt av mens de er borte; å sette dem ut av kontoret og ikke sjekke e-postene deres, trygge på kunnskapen om at alle vil bli ivaretatt. Jeg velger å ikke holde meg til dette selv.

“Valg” -aspektet av dette kom fram i American Express ’forskning, ved at 65% av de som driver sitt eget selskap, sier de velge å jobbe fleksibelt og et stort flertall av bedriftseiere (88%) beskrev valg å jobbe utenfor den identifiserte kjernetiden (dvs. fleksibel arbeid) som personlig. Er det i så fall ikke bare en del av rollen?

Jeg liker ikke den tradisjonelle forestillingen om begrepet "ferie" helt og holdent fordi jeg tror det er et tegn på en uholdbar bom og bystevei som jeg prøver å unngå. Jeg tror ikke på noen som ikke svarer på kontoret, fordi jeg ikke tror e-post må kreve et øyeblikkelig svar uansett. Jeg vil jobbe og slappe av etter hva jeg føler for den gangen. Hvis det innebærer å skrive artikler og ringe klienter ved en strand, eller gå på treningsstudio klokka 11, eller klatre i fjellet på torsdager men gjøre podcast-intervjuer på kveldstid, så er det flott. Verden er et annet sted og begrensningene 9-5, kontorer og høytider trenger ikke å gjelde.

Det er godt dokumentert at måten folk jobber ikke fungerer for dem, inkludert omfattende av Tony Schwartz i bøkene hans og TEDx-snakk. Etter å ha lest Schwarz sitt arbeid, Joel Gascoigne, grunnlegger av Buffer, gjennomført et livsstilseksperiment hvorved han jobbet hver dag i uken i 5 timer, med timene fordelt over hele dagen. Han trente også hver dag, hvilte og reflekterte hver dag, og skrev opp hele prosessen. Han fortsatte ikke med denne rutinen etter eksperimentet, men det ga ham innsikt i hvordan, hvor og når han ønsket å jobbe for å bygge opp selskapet sitt.

Hvis du virkelig vil slå av før du drar i sommer, eller hvis du er tilbake fra en ferie og er frustrert over at du ikke slo av når du ville, kan du sette trinnene på plass for å få det til neste gang .

Dette kan innebære å planlegge andre, beskatte øvelser som ski, terrengsykling eller vannsport, slik at du ikke kan sjekke telefonen din fysisk. Kanskje du kan koble e-posten og jobbe chatkontoer fra telefonen, eller planlegge telefonfrie tider som for eksempel ved måltidene. Til slutt, vær ærlig med deg selv: hva er du bekymret for? Trenger teamet ditt mer trening for å ta vare på uventede hendelser? Eller trenger du bare å stole på dem mer? Ingen gode team vil at sjefen deres skal være overarbeidet, så kommuniser planene dine med kollegene og klientene på forhånd og la dem holde deg ansvarlig for å faktisk få litt hvile!

">

To tredjedeler av bedriftseiere sjekker e-postene deres hver dag mens de er på ferie, ifølge undersøkelser utført av American Express forrige måned. Selv om dette kan høres ut som mye, vil jeg satse på at resten tuller med seg selv. Eller ikke dra på ferie. Bedriftseiere sjekker e-postene deres hver dag.

Undersøkelsen av 2000 bedriftseiere som driver selskaper med færre enn femti ansatte fant at 50% sa at det å sjekke e-post mens de var borte, gjorde at de følte seg lykkeligere og mer kontroll over sin tid. Videre har 50% av bedriftseiere aldri satt ut av kontoret.

Å forstå disse tallene krever en forståelse av to ord som har endret seg i betydningen.

Ordet “kontor” pleide å beskrive stedet du dro til for å jobbe. Bare på kontoret ditt kunne du jobbe. Nå kan overalt være kontoret ditt; hjemmet ditt, toget, en kaffebar, til og med en yurt i fjellsiden. For mange yrker trenger du bare en bærbar datamaskin og en internettforbindelse, noe som gjør fjernarbeid lettere enn noen gang.

Ordet “høytid” pleide å referere til uavbrutt tid borte fra dette kontoret. Men siden kontoret har endret seg i betydningen, har også ferien. Det er mulig å tilbringe morgenen med å jobbe fra en AirBNB på Hawaii før du surfer hele ettermiddagen. Eller klatre på Cape Towns Table Mountain om dagen mens du e-post og skriver forslag om natten. Utgjør det fortsatt en ferie? Sikker! Linjene mellom jobb og hjem blir stadig mer uskarpe, og jeg er ikke overbevist om at det er en dårlig ting.

Forskningen ser ut til å stemme. Faktisk sa nesten en av fem bedriftseiere at de ikke ville reise et sted hvis de på forhånd visste at de ikke kunne holde kontakten. De som har tatt spranget for å starte og drive egen virksomhet, ønsker å få mest mulig ut av fordelene det kan gi. Evnen til å jobbe hvor som helst i verden er en av dem, noe som kan gjøre begrepet "ferie" utdatert og irrelevant.

Det er ikke et spørsmål om bedriftseiere som legger ut arbeidet; det er et spørsmål om når de gjør det. Som Robert Frost, den amerikanske dikteren sa, "ved å jobbe trofast åtte timer om dagen, kan du til slutt bli sjef og jobbe tolv timer om dagen."

Spesialitetskaféeier Lydia Papaphilippopoulos sier, “trikset er å ha et team som ikke tar friheter og prøver å innhente tiden din når du er på ferie. Forsikre deg om at de bare vet å kontakte deg hvis det er en ekte nødsituasjon. "Hun innrømmer at også hun sjekker e-postene sine mens hun er borte, men" det føles ikke som et arbeid fordi jeg elsker det jeg gjør. Jeg slår av pushvarsler og tar meg tid til meg selv, men jeg har fremdeles makt til å velge hvordan og når jeg skal svare. ”

I en fersk artikkel undersøkte jeg om begrepet balanse mellom arbeid og liv ble overvurdert, etter resultatene av en Investec-studie som fant at bedriftseiere ikke prioriterte egen helse og velvære så mye som de prioriterte deres team og helse. Er dette et lignende funn? Jeg oppfordrer alle i teamet mitt til å planlegge vanlige ferier, til å slå seg helt av mens de er borte; å sette dem ut av kontoret og ikke sjekke e-postene deres, trygge på kunnskapen om at alle vil bli ivaretatt. Jeg velger å ikke holde meg til dette selv.

“Valg” -aspektet av dette kom fram i American Express ’forskning, ved at 65% av de som driver sitt eget selskap, sier de velge å jobbe fleksibelt og et stort flertall av bedriftseiere (88%) beskrev valg å jobbe utenfor den identifiserte kjernetiden (dvs. fleksibel arbeid) som personlig. Kanskje velger bedriftseiere å sjekke e-postene deres for å sikre at ingenting har sparket i gang, slik at de kan slappe helt av. Er det i så fall ikke bare en del av rollen?

Jeg liker ikke den tradisjonelle forestillingen om begrepet "ferie" helt og holdent fordi jeg tror det er et tegn på en uholdbar bom og bystevei som jeg prøver å unngå. Jeg tror ikke på noen som ikke svarer på kontoret, fordi jeg ikke tror e-post må kreve et øyeblikkelig svar uansett. Jeg vil jobbe og slappe av etter hva jeg føler for den gangen. Hvis det innebærer å skrive artikler og ringe klienter ved en strand, eller gå på treningsstudio klokka 11, eller klatre i fjellet på torsdager men gjøre podcast-intervjuer på kveldstid, så er det flott. Verden er et annet sted og begrensningene 9-5, kontorer og høytider trenger ikke å gjelde.

Det er godt dokumentert at måten folk jobber på ikke fungerer for dem, inkludert omfattende av Tony Schwartz i bøkene hans og TEDx-praten. Etter å ha lest Schwarz sitt arbeid, gjennomførte Joel Gascoigne, grunnlegger av Buffer, et livsstilseksperiment der han jobbet hver dag i uken i 5 timer, med timene fordelt på hele dagen. Han trente også hver dag, hvilte og reflekterte hver dag, og skrev opp hele prosessen. Han fortsatte ikke med denne rutinen etter eksperimentet, men det ga ham innsikt i hvordan, hvor og når han ønsket å jobbe for å bygge opp selskapet sitt.

Hvis du virkelig vil slå av før du drar i sommer, eller hvis du er tilbake fra en ferie og er frustrert over at du ikke slo av når du ville, kan du sette trinnene på plass for å få det til neste gang .

Dette kan innebære å planlegge andre, beskatte øvelser som ski, terrengsykling eller vannsport, slik at du ikke kan sjekke telefonen din fysisk. Kanskje du kan koble e-posten og jobbe chatkontoer fra telefonen, eller planlegge telefonfrie tider som for eksempel ved måltidene. Til slutt, vær ærlig med deg selv: hva er du bekymret for? Trenger teamet ditt mer trening for å ta vare på uventede hendelser? Eller trenger du bare å stole på dem mer? Ingen gode team vil at sjefen deres skal være overarbeidet, så kommuniser planene dine med kollegene og klientene på forhånd og la dem holde deg ansvarlig for å faktisk få litt hvile!