Hvordan En ESOP gjorde hele forskjellen for en tidlig deltaker i Craft Bier Business



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Mass Bay bryggeri i Boston.

Mass Bay bryggeri i Boston.Mass Bay Brewing Company

Før det var et håndverk bryggeri på hvert hjørne, var det Mass Bay Brewing Company. Founded på Boston vannkanten av Dan Kenary, Richard Doyle og George Ligeti, var Mass Bay i forkant av den nåværende håndverket ølbevegelsen. En postgraduasjonstur til Europa i 1982 hadde introdusert høyskolevenner Kenary og Doyle til utvalg av øl tilgjengelig utenfor det amerikanske markedet. Artisanalisk kaffe og iskrem var i popularitet i hjemmet, og de to trodde de kunne gjøre noe lignende med øl. Etter korte omveier prøvde Kenary sin hånd på bank i Chicago, og Doyle gikk til handelshøyskole, hvor han møtte Ligeti-de gjenforenet i Boston i 1986 for å åpne Mass Bay.

"Vi var frustrert øldrinkere, ikke hjemmebryggere," husker Kenary, nå selskapets administrerende direktør. "Hvis du skal starte et selskap, være i midten av 20-årene uten barn eller familie, er det på tide å gjøre det."

Lønner seg på venner, familie og gunstige ord i munn, de tre begynte å skaffe penger, og til slutt kjøpte en eiendom fra Boston i Seaport-distriktet. De solgte deres første kegs av Harpoon Ale i Boston i juni 1987, og utvidet seg gradvis til 30 varianter av øl solgt i 25 stater.

I 2014 var Kenary og Doyle i et spørsmål om hva de skulle gjøre med Mass Bay (Ligeti hadde forlatt i 1990). Doyle ønsket å avslutte og favoriserte salg til en ekstern investor. Kenary planla å bli, men håpet Doyle ville selge sine aksjer direkte til arbeidstakere gjennom et ESOP-program. Deres engangsbedrift hadde vokst betydelig gjennom årene, og begge realiserte potensielle konsekvenser av Doyles salg. I stedet for rumpehodet besluttet de to å søke et annet perspektiv på retningen de burde ta. Mass Bay hadde gjort flere tilbakekjøp siden begynnelsen, og Kenary og Doyle begge holdt like under 45% av selskapet. De resterende 10% ble delt mellom seks andre – to utenfor investorer og fire toppledere. "Vi trodde, hvorfor ikke behandle de seks som en jury?" Sier Kenary. Paret samlet aksjonærene, og hver gjorde saken for hans foretrukne tilnærming, og deretter forlot de seks til bevisst. To timer senere ringte de aksjonærene tilbake: Alle seks stemte til fordel for ansattes eierskap.

I juli ansatt de en ESOP-trustee og begynte innsamlingen som var nødvendig for å kjøpe ut Doyle. Samme måned holdt de et all-hands møte for å introdusere de ansatte til de nye eierne av Doyle minoritetsinteresser.

I dag selger Mass Bay sin øl så langt vest som Minnesota og sysselsetter 200 personer. I 2018 var inntektene 60 millioner dollar. ESOP har nå en eierandel på 48% i selskapet, og Kenary krediterer ESOP med Mass Bays nyskapede følelse av enhet, samt den nylig oppkjøpet av Clown Shoes Brewery, der tidligere eiere ble trukket til Mass Bays engasjert bedriftskultur. Og kanskje mer betydelig, har grunnleggerne overlevd for å se drømmen om et dynamisk amerikansk ølmarked bli en realitet. I begynnelsen, "vi kjempet en ensom kamp," sier Kenary. "Du ville gå til Europa, si at du var brygging, og de ville spørre," Hva slags Budweiser gjør du? ""

Mens dagens øllandskap er langt mer konkurransedyktig, ser Kenary Mass Bays ansattes eierskap og kultur som å gi selskapet sin fordel. "Millennials, til deres kreditt, vil ikke ha en sammenkobling mellom deres verdier og de som er ansatt av hvor de jobber," sier han. "Det er en enorm følelse at vi er sammen i dette, og det eksisterte ikke før ESOP."

">

Mass Bay bryggeri i Boston.

Mass Bay bryggeri i Boston.Mass Bay Brewing Company

Før det var et håndverk bryggeri på hvert hjørne, var det Mass Bay Brewing Company. Founded på Boston vannkanten av Dan Kenary, Richard Doyle og George Ligeti, var Mass Bay i forkant av den nåværende håndverket ølbevegelsen. En postgraduasjonstur til Europa i 1982 hadde introdusert høyskolevenner Kenary og Doyle til utvalg av øl tilgjengelig utenfor det amerikanske markedet. Artisanalisk kaffe og iskrem var i popularitet i hjemmet, og de to trodde de kunne gjøre noe lignende med øl. Etter korte omveier prøvde Kenary sin hånd på bank i Chicago, og Doyle gikk til handelshøyskole, hvor han møtte Ligeti-de gjenforenet i Boston i 1986 for å åpne Mass Bay.

"Vi var frustrert øldrinkere, ikke hjemmebryggere," husker Kenary, nå selskapets administrerende direktør. "Hvis du skal starte et selskap, være i midten av 20-årene uten barn eller familie, er det på tide å gjøre det."

Lønner seg på venner, familie og gunstige ord i munn, de tre begynte å skaffe penger, og til slutt kjøpte en eiendom fra Boston i Seaport-distriktet. De solgte deres første kegs av Harpoon Ale i Boston i juni 1987, og utvidet seg gradvis til 30 varianter av øl solgt i 25 stater.

I 2014 var Kenary og Doyle i et spørsmål om hva de skulle gjøre med Mass Bay (Ligeti hadde forlatt i 1990). Doyle ønsket å avslutte og favoriserte salg til en ekstern investor. Kenary planla å bli, men håpet Doyle ville selge sine aksjer direkte til arbeidstakere gjennom et ESOP-program. Deres engangsbedrift hadde vokst betydelig gjennom årene, og begge realiserte potensielle konsekvenser av Doyles salg. I stedet for rumpehodet besluttet de to å søke et annet perspektiv på retningen de burde ta. Mass Bay hadde gjort flere tilbakekjøp siden begynnelsen, og Kenary og Doyle begge holdt like under 45% av selskapet. De resterende 10% ble delt mellom seks andre – to utenfor investorer og fire toppledere. "Vi trodde, hvorfor ikke behandle de seks som en jury?" Sier Kenary. Paret samlet aksjonærene, og hver gjorde saken for hans foretrukne tilnærming, og deretter forlot de seks til bevisst. To timer senere ringte de aksjonærene tilbake: Alle seks stemte til fordel for ansattes eierskap.

I juli ansatt de en ESOP-trustee og begynte innsamlingen som var nødvendig for å kjøpe ut Doyle. Samme måned holdt de et all-hands møte for å introdusere de ansatte til de nye eierne av Doyle minoritetsinteresser.

I dag selger Mass Bay sin øl så langt vest som Minnesota og sysselsetter 200 personer. I 2018 var inntektene 60 millioner dollar. ESOP har nå en eierandel på 48% i selskapet, og Kenary krediterer ESOP med Mass Bays nyskapede følelse av enhet, samt den nylig oppkjøpet av Clown Shoes Brewery, der tidligere eiere ble trukket til Mass Bays engasjert bedriftskultur. Og kanskje mer betydelig, har grunnleggerne overlevd for å se drømmen om et dynamisk amerikansk ølmarked bli en realitet. I begynnelsen, "vi kjempet en ensom kamp," sier Kenary. "Du ville gå til Europa, si at du var brygging, og de ville spørre," Hva slags Budweiser gjør du? ""

Mens dagens øllandskap er langt mer konkurransedyktig, ser Kenary Mass Bays ansattes eierskap og kultur som å gi selskapet sin fordel. "Millennials, til deres kreditt, vil ikke ha en sammenkobling mellom deres verdier og de som er ansatt av hvor de jobber," sier han. "Det er en enorm følelse at vi er sammen i dette, og det eksisterte ikke før ESOP."