En nøkkeleksjon av den arabiske våren



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Algerie roper da han holder nasjonalflagget under en protest i Algiers, Algerie, fredag ​​15. mars 2019. Tusenvis av mennesker samlet fredag ​​i Algerie hovedstaden og andre byer midt i sikkerheten for det som kunne være avgjørende protester mot langtidsleder Abdelaziz Bouteflika . (AP Photo / Toufik Doudou)ASSOCIATED PRESS

Den 17. desember 2010, etter at hans produserer ble konfiskert av politiet, Mohamed Bouazizi, satte en 25-årig tunisisk gateleverandør seg i brann, forårsaket hans død, og frigjorde massive gateoppløp som raskt spredte seg først over Tunisia, og deretter til flere andre nordafrikanske og Midtøsten land. Denne desperate gjerningen av en ung mann som kunne støtte sin familie bare ved å selge frukt på gaten, viste seg å være katalysatoren for det som ble kjent som "arabisk vår". Denne handlingen illustrerte også dramatisk den desperasjon og håpløshet av et stort antall unge mennesker i den svært følsomme regionen.

Etter mye uro, smerte og lidelse i regionen og den fysiske eller politiske dødsfallet til flere ledere, inkludert Gaddafi i Libya, Mubarak i Egypt og Ben Ali i Tunisia, har ikke årsakene til den arabiske våren fortsatt blitt adressert i noen meningsfylt måte. En hovedårsak er den endemiske ungdomsarbetsløsningen i regionen – på rundt 30% den høyeste prisen hvor som helst i verden. I en region der nesten 65% av befolkningen er under 30 år, er dette et enormt problem. Hvert år går ca 5 millioner nye mennesker i regionen inn i arbeidsmarkeder som ikke er i stand til å gi anstendig sysselsetting til ofte velutdannede jobbsøkere. Dette utvider bare rekkene til millioner av misfornøyde unge mennesker uten fremtid og ikke noe håp, og skaper en tikkende bombe. En viktig leksjon i den arabiske våren er at ungdomsarbeidsløsningen tikkende bombe til slutt eksploderer.

Selv om årsakene til dagens massedemonstrasjoner i det nordafrikanske landet i Algerie er flere (mer demokrati og frihet, forandring av lederskap, ærlig styresett osv.), Er mangel på jobbmuligheter for de unge en kjernemotiver. Ledet av unge studenter og arbeidsledige eller underbeskattede ungdommer, har disse massive og mirakuløst fredelige demonstrasjonene – nå i sin fjerde uke – rystet den nåværende regimet av svimlende president Bouteflika til kjernen. Hvorvidt disse massedemonstrasjonene vil spre seg til andre MENA-land – som Tunisia-uroen gjorde – er et åpent spørsmål.

For ethvert håp om langsiktig stabilitet i MENA-regionen, må den ungdomsarbeide tikkende tidsbomben tas opp på en konsekvens. Det er nå anerkjent at de vanlige måtene å skape jobber for ungdom gjennom regjeringsprogrammer eller privat sektor ikke vil være nok. Nye, mer kreative jobbsøkemodeller er også nødvendig. Sosialt entreprenørskap, en forretningsmodell som kombinerer et sosialt oppdrag (for eksempel sysselsettingsskaping) med påviste markedsbaserte prinsipper, kan være en ny og lovende tilnærming til å skape bærekraftige arbeidsplasser. Denne nye forretningsmodellen har økt popularitet de siste årene. Et eksempel på en vellykket sosial virksomhet er Education For Employment. EFEs mål er å "hjelpe unge kvinner og menn gjennom etterspørseldrevne opplæringsprogrammer som knytter dem til arbeidsverden, samtidig som de skaper muligheter for å utvikle sine faglige ferdigheter, bygge sosial kapital og engasjere seg i sine lokalsamfunn" (https://efe.org/en/about/overview/). EFE er nå aktiv i åtte MENA-land.

Med millioner av nye jobbsøkere lagt til hvert år, er omfanget av jobbsøking en kritisk faktor i MENA-landene. Dette er hvor franchising kan spille en viktig rolle. Franchising er en forretningsmodell hvor eieren av et produkt eller en tjeneste (franchisegiver) gir rett til og støtte til uavhengige tredjeparter (franchisetakerne) for å drive virksomhet under sitt navn og metode. Franchising er en kraftig forretningsmodell som skaper og vokser små og mellomstore bedrifter og bidrar til å generere storskala sysselsetting. I USA – hvor moderne franchising er den mest utviklede – var franchising ansvarlig for 16,1 millioner arbeidsplasser i 2016. Ifølge International Franchise Association vokser franchise små bedrifter raskere og skaper flere arbeidsplasser enn andre virksomheter.

En håper ung entreprenør kan starte en uavhengig virksomhet eller bli med i et etablert franchise-nettverk som franchisetaker. I de fleste MENA-landene hvor entreprenørkulturen ikke er dypt forankret, er franchising en overbevisende modell for ungdommen. Fordi den unge franchisetageren "er i forretning for seg selv, men ikke av seg selv", trenger han ikke nødvendigvis entreprenør- og ledelsesmessige ferdigheter og erfaring. Franchisingmodellens attraktivitet er at den kan tilby unge franchisetakeren informasjon og verktøy som er nødvendige for å kunne drive en bedrift: driftshåndbok, markedsplan, opplæring, pågående teknisk og ledelsesmessig støtte, i tillegg til et etablert merkenavn.

En fornuftig jobbdannelsespolitikk for MENA-beslutningstakere er å fremme franchise-bedrifter ved å oppmuntre til utvidelse av lokale vellykkede bedrifter til franchise-nettverk. Å tilby finansiering og teknisk støtte vil oppmuntre unge entreprenører til å bli franchisetakere og bedriftseiere – og jobbskapere. Internasjonale franchiser kan også oppfordres til å åpne og utvide operasjoner i disse landene, dele sin kunnskap og bidra til å utvikle franchise-nettverk med lokale franchisetakere. Suksessfulle sosiale bedrifter kan multiplisere deres innflytelse ved å franchisere deres virksomhet.

Men for entreprenørskap og franchising å blomstre og meningsfylt bidra til å takle ungdomsarbeidsutfordringen, må MENA-landene gjennomføre store institusjonelle reformer. De fleste MENA-landene har uattraktivt politiske, juridiske og lovgivningsmiljøer, noe som gjør det vanskelig å starte og utvide nye virksomheter. Nødvendige reformer inkluderer respekt for loven, mer åpenhet i forretningsforbindelser, bekjempelse av korrupsjon og mindre byråkrati blant andre. Det er verdt å merke seg at mange av disse reformene også er en del av kravene til demonstranterne i Algerie nå og i den arabiske våren tidlig på 2010-tallet.

Selv om ikke de eneste måtene å håndtere den skremmende ungdomsarbeidsutfordringen i MENA-regionen, kan entreprenørskap, franchising og spesielt sosialt entreprenørskap og sosial franchising bidra til å skape muligheter og håp for millioner av desillusjonerte og rastløse unge mennesker. De kan bidra til overgang til en region der ungdommen kan tro på en fremtid av håp og mulighet – og dermed fredelig deaktivere ungdomsarbeidsperioden tikkende tidsbombe.

">

Algerie roper da han holder nasjonalflagget under en protest i Algiers, Algerie, fredag ​​15. mars 2019. Tusenvis av mennesker samlet fredag ​​i Algerie hovedstaden og andre byer midt i sikkerheten for det som kunne være avgjørende protester mot langtidsleder Abdelaziz Bouteflika . (AP Photo / Toufik Doudou)ASSOCIATED PRESS

Den 17. desember 2010, etter at hans produserer ble konfiskert av politiet, Mohamed Bouazizi, satte en 25-årig tunisisk gateleverandør seg i brann, forårsaket hans død, og frigjorde massive gateoppløp som raskt spredte seg først over Tunisia, og deretter til flere andre nordafrikanske og Midtøsten land. Denne desperate gjerningen av en ung mann som kunne støtte sin familie bare ved å selge frukt på gaten, viste seg å være katalysatoren for det som ble kjent som "arabisk vår". Denne handlingen illustrerte også dramatisk den desperasjon og håpløshet av et stort antall unge mennesker i den svært følsomme regionen.

Etter mye uro, smerte og lidelse i regionen og den fysiske eller politiske dødsfallet til flere ledere, inkludert Gaddafi i Libya, Mubarak i Egypt og Ben Ali i Tunisia, har ikke årsakene til den arabiske våren fortsatt blitt adressert i noen meningsfylt måte. En hovedårsak er den endemiske ungdomsarbetsløsningen i regionen – på rundt 30% den høyeste prisen hvor som helst i verden. I en region der nesten 65% av befolkningen er under 30 år, er dette et enormt problem. Hvert år går ca 5 millioner nye mennesker i regionen inn i arbeidsmarkeder som ikke er i stand til å gi anstendig sysselsetting til ofte velutdannede jobbsøkere. Dette utvider bare rekkene til millioner av misfornøyde unge mennesker uten fremtid og ikke noe håp, og skaper en tikkende bombe. En viktig leksjon i den arabiske våren er at ungdomsarbeidsløsningen tikkende bombe til slutt eksploderer.

Selv om årsakene til dagens massedemonstrasjoner i det nordafrikanske landet i Algerie er flere (mer demokrati og frihet, forandring av lederskap, ærlig styresett osv.), Er mangel på jobbmuligheter for de unge en kjernemotiver. Ledet av unge studenter og arbeidsledige eller underbeskattede ungdommer, har disse massive og mirakuløst fredelige demonstrasjonene – nå i sin fjerde uke – rystet den nåværende regimet av svimlende president Bouteflika til kjernen. Hvorvidt disse massedemonstrasjonene vil spre seg til andre MENA-land – som Tunisia-uroen gjorde – er et åpent spørsmål.

For ethvert håp om langsiktig stabilitet i MENA-regionen, må den ungdomsarbeide tikkende tidsbomben tas opp på en konsekvens. Det er nå anerkjent at de vanlige måtene å skape jobber for ungdom gjennom regjeringsprogrammer eller privat sektor ikke vil være nok. Nye, mer kreative jobbsøkemodeller er også nødvendig. Sosialt entreprenørskap, en forretningsmodell som kombinerer et sosialt oppdrag (for eksempel sysselsettingsskaping) med påviste markedsbaserte prinsipper, kan være en ny og lovende tilnærming til å skape bærekraftige arbeidsplasser. Denne nye forretningsmodellen har økt popularitet de siste årene. Et eksempel på en vellykket sosial virksomhet er Education For Employment. EFEs mål er å "hjelpe unge kvinner og menn gjennom etterspørseldrevne opplæringsprogrammer som knytter dem til arbeidsverden, samtidig som de skaper muligheter for å utvikle sine faglige ferdigheter, bygge sosial kapital og engasjere seg i sine lokalsamfunn" (https://efe.org/en/about/overview/). EFE er nå aktiv i åtte MENA-land.

Med millioner av nye jobbsøkere lagt til hvert år, er omfanget av jobbsøking en kritisk faktor i MENA-landene. Dette er hvor franchising kan spille en viktig rolle. Franchising er en forretningsmodell hvor eieren av et produkt eller en tjeneste (franchisegiver) gir rett til og støtte til uavhengige tredjeparter (franchisetakerne) for å drive virksomhet under sitt navn og metode. Franchising er en kraftig forretningsmodell som skaper og vokser små og mellomstore bedrifter og bidrar til å generere storskala sysselsetting. I USA – hvor moderne franchising er den mest utviklede – var franchising ansvarlig for 16,1 millioner arbeidsplasser i 2016. Ifølge International Franchise Association vokser franchise små bedrifter raskere og skaper flere arbeidsplasser enn andre virksomheter.

En håper ung entreprenør kan starte en uavhengig virksomhet eller bli med i et etablert franchise-nettverk som franchisetaker. I de fleste MENA-landene hvor entreprenørkulturen ikke er dypt forankret, er franchising en overbevisende modell for ungdommen. Fordi den unge franchisetageren "er i forretning for seg selv, men ikke av seg selv", trenger han ikke nødvendigvis entreprenør- og ledelsesmessige ferdigheter og erfaring. Franchisingmodellens attraktivitet er at den kan tilby unge franchisetakeren informasjon og verktøy som er nødvendige for å kunne drive en bedrift: driftshåndbok, markedsplan, opplæring, pågående teknisk og ledelsesmessig støtte, i tillegg til et etablert merkenavn.

En fornuftig jobbsettingspolitikk for MENA-beslutningstakere er å fremme franchise-bedrifter ved å oppmuntre til utvidelse av lokale vellykkede bedrifter til franchise-nettverk. Å tilby finansiering og teknisk støtte vil oppmuntre unge entreprenører til å bli franchisetakere og bedriftseiere – og jobbskapere. Internasjonale franchiser kan også oppfordres til å åpne og utvide operasjoner i disse landene, dele sin kunnskap og bidra til å utvikle franchise-nettverk med lokale franchisetakere. Suksessfulle sosiale bedrifter kan multiplisere deres innflytelse ved å franchisere deres virksomhet.

Men for entreprenørskap og franchising å blomstre og meningsfylt bidra til å takle ungdomsarbeidsutfordringen, må MENA-landene gjennomføre store institusjonelle reformer. De fleste MENA-landene har uattraktivt politiske, juridiske og lovgivningsmiljøer, noe som gjør det vanskelig å starte og utvide nye virksomheter. Nødvendige reformer inkluderer respekt for loven, mer åpenhet i forretningsforbindelser, bekjempelse av korrupsjon og mindre byråkrati blant andre. Det er verdt å merke seg at mange av disse reformene også er en del av kravene til demonstranterne i Algerie nå og i den arabiske våren tidlig på 2010-tallet.

Selv om ikke de eneste måtene å håndtere den skremmende ungdomsarbeidsutfordringen i MENA-regionen, kan entreprenørskap, franchising og spesielt sosialt entreprenørskap og sosial franchising bidra til å skape muligheter og håp for millioner av desillusjonerte og rastløse unge mennesker. De kan bidra til overgang til en region der ungdommen kan tro på en fremtid av håp og mulighet – og dermed fredelig deaktivere ungdomsarbeidsperioden tikkende tidsbombe.