Corporate Governance og den utvidende Gyre



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Fotograf: Andrew Harrer / Bloomberg&kopiere; 2019 Bloomberg Finance LP


Jeg tviler på at Yeats hadde dagens hendelser i tankene da han tenkte på den utvidende gyre, men han kunne like godt. For det kan være at ting faktisk faller fra hverandre, senteret kan ikke holde, falken ser ikke ut til å høre falkeneren. Tiden vil vise.

Media-kronisk uro strekker seg over sosiale, politiske og økonomiske rammer. Og alt dette har store implikasjoner for handel, som styrene blir kalt til å svare på en svært betydelig måte.

Perioder med slik eksepsjonell volatilitet, usikkerhet og gjæring er ekstremt sjeldne. I de siste 25 årene er det bare noen få eksempler som kommer til hjernen: Den store resesjonen i 2008; kombinasjonen av terrorangrep og Enron-svindelen i slutten av 2001; og (kanskje) den politiske og økonomiske usikkerheten etter 2017-innvielsen.

Hvert av disse forholdene var preget av eksepsjonell markedssvikt, sosial uro og sviktende tillit til offentlige institusjoner. Uskyldsceremonien ble druknet av frykt for fremtidige hendelser – et uheldig miljø for enhver bedrift.

De samme elementene vises i dagens usikkerhetsatmosfære. Den nåværende miasma er mest fremtredende symbolisert av regjeringens avstengning, men dens malodor strekker seg videre. Det kan også oppfattes i effekten av hyperpartisanship, forventningen til Special Counsel's rapport, økende lavkonjunkturfrykt, handelskonflikt, betydelig markedssvingning, inflasjon og mer.

Dette er forretningsvilkår der styrene må stå høyt for å bidra til å sikre langsiktig bærekraft i bedriftsmisjonen. Mye større engasjement vil bli forventet av styremedlemmer med hensyn til både selskapets forhold og porteføljen av ledergruppen.

Den grå linjen som adskiller rollene for styring og ledelsesfunksjoner må i det minste bli gjennomsiktig i det minste, transparent i beste fall. Styrerne må forlate benken, og bli med på laget på feltet – hvis bare for noen få viktige spill.

Slikt engasjement kan manifesteres på flere måter. For det første, med økt kjennskap til de tumultære hendelsene og deres innvirkning på selskapet, det arbeidskraft og dets kunder. For det andre, med full bevissthet om ledelsens responsive plan. For det tredje, ved mer aktiv enn vanlig deltakelse i styresaker og fremme av ideer og løsninger. For det fjerde, ved å fortsette kollegialitet med og støtte av senior lederskap. For det femte, med større følsomhet for virkningen av hendelser på selskapets arbeidsstyrke.

For det sjette, ved å øke (på en ordentlig måte) direktør tilgang til ledende ansatte bortsett fra styremøter. Syvende, ved å kreve ledelsen å gi relevant informasjon til styret, og å gjøre sammenheng og avklaring mer tilgjengelig som styret kan kreve. Åttende, ved å utnytte mangfoldet av perspektiver til styremedlemmer. Niende, ved å øke møtefrekvensen etter behov. Tiende, ved å engasjere seg i oppriktige samtaler om bedriftsretning med sentrale interessenter.

Denne oppfordringen til større styrets engasjement er basert på mer enn tradisjonelle fidusiære prinsipper. I noen henseender er det en logisk forlengelse av ESG-konsepter og prinsipper for samfunnsborgerskap.

Bedriftsledere anerkjenner i økende grad utfordringene som konfronterer virksomheten i dagens maelstrøm. Noen liker Mercks Kenneth Frazier, se det som "en mulighet til å bidra til å bygge bro over noen av disse chasms i forståelse i vårt samfunn."

Som Martin Lipton har notert, selskaper har et nyttig synspunkt å dele i den offentlige politiske dialog. Styrene kan være støttende ved å gi konsernsjefene veiledning om relaterte meldinger og hvilken som helst spesifikk politisk aktivitet, og sørge for at de er konsistente med bedriftsvirksomheten og dens formål.

Vår er både et motstandsdyktig samfunn og økonomi. Kapasiteten til å tåle krise og ustabilitet virker innavlet i det nasjonale stoffet. Men bedriftsledere har ikke råd til å la hendene ta kurset. Deres plikter til bedriftsinteressenter krever at de står høyt med ledelsen når mørket faller, og gir ledelse og retning mens de ikke overreagerer. & Nbsp; Selv om anarki ikke er helt løst på verden.


">

Fotograf: Andrew Harrer / Bloomberg© 2019 Bloomberg Finance LP


Jeg tviler på at Yeats hadde dagens hendelser i tankene da han tenkte på den utvidende gyre, men han kunne like godt. For det kan være at ting faktisk faller fra hverandre, senteret kan ikke holde, falken ser ikke ut til å høre falkeneren. Tiden vil vise.

Media-kronisk uro strekker seg over sosiale, politiske og økonomiske rammer. Og alt dette har store implikasjoner for handel, som styrene blir kalt til å svare på en svært betydelig måte.

Perioder med slik eksepsjonell volatilitet, usikkerhet og gjæring er ekstremt sjeldne. I løpet av de siste 25 årene er det bare noen få eksempler som kommer til uttrykk: Den store resesjonen i 2008; kombinasjonen av terrorangrep og Enron-svindelen i slutten av 2001; og (kanskje) den politiske og økonomiske usikkerheten etter 2017-innvielsen.

Hvert av disse forholdene var preget av eksepsjonell markedssvikt, sosial uro og sviktende tillit til offentlige institusjoner. Uskyldsceremonien ble druknet av frykt for fremtidige hendelser – et uheldig miljø for enhver bedrift.

De samme elementene vises i dagens usikkerhetsatmosfære. Den nåværende miasma er mest fremtredende symbolisert av regjeringens avstengning, men dens malodor strekker seg videre. Det kan også oppfattes i effekten av hyperpartisanship, forventningen til Special Counsel's rapport, økende lavkonjunkturfrykt, handelskonflikt, betydelig markedssvingning, inflasjon og mer.

Dette er forretningsvilkår der styrene må stå høyt for å bidra til å sikre langsiktig bærekraft i bedriftsmisjonen. Mye større engasjement vil bli forventet av styremedlemmer med hensyn til både selskapets forhold og porteføljen av ledergruppen.

Den grå linjen som adskiller rollene for styring og ledelsesfunksjoner må i det minste bli gjennomsiktig i det minste, transparent i beste fall. Styrerne må forlate benken, og bli med på laget på feltet – hvis bare for noen få viktige spill.

Slikt engasjement kan manifesteres på flere måter. For det første, med økt kjennskap til de tumultære hendelsene og deres innvirkning på selskapet, det arbeidskraft og dets kunder. For det andre, med full bevissthet om ledelsens responsive plan. For det tredje, ved mer aktiv enn vanlig deltakelse i styresaker og fremme av ideer og løsninger. For det fjerde, ved å fortsette kollegialitet med og støtte av senior lederskap. For det femte, med større følsomhet for virkningen av hendelser på selskapets arbeidsstyrke.

For det sjette, ved å øke (på en ordentlig måte) direktør tilgang til ledende ansatte bortsett fra styremøter. Syvende, ved å kreve ledelsen å gi relevant informasjon til styret, og å gjøre sammenheng og avklaring mer tilgjengelig som styret kan kreve. Åttende, ved å utnytte mangfoldet av perspektiver til styremedlemmer. Niende, ved å øke møtefrekvensen etter behov. Tiende, ved å engasjere seg i oppriktige samtaler om bedriftsretning med sentrale interessenter.

Denne oppfordringen til større styrets engasjement er basert på mer enn tradisjonelle fidusiære prinsipper. I noen henseender er det en logisk forlengelse av ESG-konsepter og prinsipper for samfunnsborgerskap.

Bedriftsledere anerkjenner i økende grad utfordringene som konfronterer virksomheten i dagens maelstrøm. Noen, som Mercks Kenneth Frazier, ser det som "en mulighet til å hjelpe til med å bygge bro over noen av disse kaosene i forståelse i vårt samfunn."

Som Martin Lipton har notert, har selskaper et nyttig synspunkt for å dele i den offentlige politiske dialog. Styrene kan være støttende ved å gi konsernsjefene veiledning om relaterte meldinger og hvilken som helst spesifikk politisk aktivitet, og sørge for at de er konsistente med bedriftsvirksomheten og dens formål.

Vår er både et motstandsdyktig samfunn og økonomi. Kapasiteten til å tåle krise og ustabilitet virker innavlet i det nasjonale stoffet. Men bedriftsledere har ikke råd til å la hendene ta kurset. Deres plikter til bedriftsinteressenter krever at de står høyt med ledelsen når mørket faller, og gir ledelse og retning mens de ikke overreagerer. Selv om anarki ikke er helt løst på verden.