Nei til kasinoer, ja til cannabis


På grunn av vanskelige tider, velger Bristol, Virginia en foreslått vekst over et kasino.

april
9, 2019

3 min lese

Meninger uttrykt av Grønn Entreprenør bidragsytere er deres egne.


I et tegn på de skiftende tider, er en by i Virginia motsette seg bygging av et kasino, men til fordel for lovlig medisinsk marihuana.

Dette er tydeligvis en reversering av tidligere politikk i Sør, hvor gambling kasinoer og lotterier ble godkjent mens bruken av marihuana var forbudt.

Den nye tenkningen ble oppsummert av Dewey Williams, en evangelisk baptistpredikant i Bristol, som fortalte Virginia Mercury at et foreslått kasino "er et angrep på bibelbeltet. Jeg tror ikke at noen i sitt rette sinn kan si at hvis vi får et kasino, blir vi tryggere, vi blir lykkeligere, familier vil gjøre det bedre, det blir mindre selvmord, mindre skilsmisse. "

Men marihuana? Williams sa at han har sett det gode det kan gjøre de som lider av sykdom.

Relatert: Sløv byråkrati er skyld i skuffende marijuana skatteinntekter i Massachusetts

Varehus omgjort til cannabis vokse

Bristol, med en befolkning bare sjenert av 18.000, ligger på statens sørlige grense med Tennessee. Byen er blant de mest konservative stedene i Virginia. Det leverte statens nest høyeste andel stemmer til Donald Trump i 2016-valget. Det har også blitt hardt rammet av nedgangen i kullindustrien.

Til tross for de økonomiske vanskelighetene har bystyret gitt et lokalt selskap mulighet til å fortsette på et cannabisprosjekt. Dharma Pharmaceuticals, som vant en av fem statlige lisenser til å produsere THC og CBD ekstrakter, planlegger å vokse cannabis i det som pleide å være J.C. Penney varehus. De vil ansette om lag 150 personer i et ledig kjøpesenter.

Selskapet skal bruke en CO2-prosess for å trekke ut CBD og THC olje fra plantene. Utdragene kan i sin tur bli solgt til pasienter med statlig godkjenning og en lege resept.

Innbyggerne applauderte planen på et fellesskapsmøte i fjor.

Relatert: Vil medisinsk Cannabis salg til slutt overgå rekreasjonssalg?

Kasino kontrovers

Imidlertid har planer om å bygge et kasino ikke gått så bra.

To kull industri ledere, Jim McGlothlin og Clyde Stacy, foreslått å sette et kasino i det gamle Bristol Mall, som forventes å ansette tusenvis av mennesker. McGlothlin og Stacy lovet å sette $ 250 millioner i kasinoet, ifølge Mercury. Men mange motsetter seg satsingen på moralske grunner (først og fremst baptisterne i byen) og frykter over spredningen av gamblingavhengighet.

Noen er også kloge på kasinoets mulige svikt. Tammy Baines, som jobber på en bondebutikk i byen, fortalte Mercury at kasinoer har mislyktes på steder som Atlantic City og mindre byer rundt om i landet. Hun har også sett hvordan folk sliter som en arbeider i bondebutikken.

"De kommer til oss fordi de allerede sliter. Du hater å tenke at de kanskje tilbringer hvert siste dime de har en sjanse til å enten tjene mer penger eller miste alt, "sa hun.

Statlige lovgivere har bestilt en studie for å veie fordeler og ulemper ved legalisering av gambling.

Følg dispensaries.com på Twitter å holde seg oppdatert om de siste cannabisnyhetene.

AT & T 5G: Alt du trenger å vite


AT & T vant cutthroat konkurransen med Verizon å være den første transportøren å tilby 5G – slags. Bare måneder etter at Verizon lanserte en forhåndsstandardversjon av fast 5G, brukte AT & T mobil 5G NR på en håndfull områder over USA. Hvem var først med "ekte" 5G og vunnet løpet? Hvem bryr seg? Med begge nettverk, kan forbrukerne nyte raske raske hastigheter – og mye mer.

AT & T skal utvikle 5G gjennom tre "core 5G pillar". Disse pelarene inkluderer mobil 5G, fast 5G, og kanten databehandling – som alle vil spille en stor rolle i 5G utvikling etter hvert som tiden går.

Her er alt du trenger å vite om AT & Ts 5G-utrulling.

Mobil 5G

Selv om vi ikke sannsynligvis ser noen 5G-smarttelefoner på markedet i flere måneder, har AT & T en annen distribusjonsstrategi. Det startet sin utrulling med en 5G-hotspot i 12 byer i slutten av 2018. Nå har selskapet utvidet sin mobile 5G-innsats til syv flere byer. Totalt sier selskapet at det vil ha 5G i 21 stater innen utgangen av 2019. Her er alle byene bekreftet så langt.

5G versus 5G E

AT & T har blitt castigated nylig over planer om å rebrand visse 4G-telefoner som "5G E" -telefoner. Selskapet hevder at mange teknologier som er dypt knyttet til de raskere 5G-nettverkene, allerede er innført på selskapets eksisterende 4G-nettverk.

Kritikere kaller det misvisende, og har som mål å overbevise brukerne om at de bruker den nyeste og beste teknologien når de egentlig ikke er det. AT & T Senior Vice President for trådløs teknologi Igal Elbaz forsvarte sin praksis nylig og hevdet at "det vi prøver å gjøre er å la oss la [consumers] vet at det er en forbedret opplevelse i deres marked. "

Selv andre operatører er oppe i armene om 5G E – Sprint har saksøkt AT & T over 5G E-branding, og hevdet at det er misvisende, og at det gjør skade på andre transportører, som Sprint, fordi mange forbrukere ikke vet at 5G E er ikke ' t "ekte" 5G.

Til tross for søksmålet stenger AT & T seg til sine våpen. I et nylig intervju med ZDNet sa AT & T Business administrerende direktør Thaddeus Arroyo at 5G E-tjenesten er tydelig forskjellig fra hva som vil være AT & Ts 5G-tilbud, men at 5G E var grunnlaget for hvilken 5G skal bygges. Arroyo fortsatte med å si at "kunder elsker" å være koblet til 5G E, da det signaliserer at de får raskere (4G LTE) hastigheter, og at kunder ønsker "høyere hastigheter."

AT & T kan være på noe, selv om merkevaren sin kunne betraktes som misvisende. Ifølge en nylig studie er AT & Ts 5G E-nettverk det raskeste LTE Advanced-nettverket i landet. Studien kommer fra Ookla, og bemerker at AT & Ts trådløse hastigheter har økt med 15 prosent siden begynnelsen av 2019.

2018

AT & T lanserte 5G i 12 byer over USA: Atlanta, Charlotte, Raleigh, Dallas, Houston, Indianapolis, Jacksonville, Louisville, New Orleans, Oklahoma City, San Antonio og Waco. Tjenesten er i utgangspunktet begrenset til forhåndsvalgte kunder og vil bli gitt gratis i minst 90 dager.

2019

AT & T har fulgt opp sin 12-byen utrulling i 2018 med syv flere byer tidlig i 2019, inkludert likeså Orlando, Florida; Las Vegas; Nashville, Tennessee; Los Angeles, San Diego, San Francisco og San Jose, California. Bæreren planlegger også å bringe 5G til AT & T Stadium i Arlington, Texas, der det står tilkobling vil forandre vifteopplevelsen ved å muliggjøre bedre engasjementsmuligheter, virtuell virkelighet og mer. Etter å ha annonsert disse byene, har AT & T lagt til noen flere også – det vil nå rulle ut sin mobile 5G-tjeneste til Minneapolis og Chicago i tillegg, og forventer å få sin "landsomfattende" 5G-tjeneste tilgjengelig tidlig i 2020.

På CES 2019 annonserte AT & T et partnerskap med Rush System for Health for 5G-aktiverte sykehus i Chicago, som vil bli brukt til ulike medisinske test. Målet her er å skape fremtidens sykehus, hvor MR kan lastes ned om noen få sekunder, og rom kan være intelligent planlagt.

Selv om AT & T vil ha 5G-tjeneste i byer rundt om i landet innen 2019, er det verdt å merke seg at tjenesten vil være sotete. Forvente å se den første utrullingen i tungt trafikkområder som bysentre, flyplasser og stadioner i begynnelsen.

Network

For å tilby de raskeste hastighetene med lavest ventetid, vil AT & T i utgangspunktet distribuere sitt 5G-nettverk på et millimeterbølgespekter (mmWave). Mens mmWave kan tilby den raskeste 5G-tjenesten, er den ikke den mest pålitelige.

Høybåndspektrum som mmWave dekker ikke et stort område og har relativt dårlig penetrasjon. I løpet av de neste årene vil AT & T bygge ut sitt 5G-nettverk rundt om i landet med små celler, og distribuere service på mer hjertelige spektrumband. Inntil utrullingen er fullført, vil tjenesten piggyback av sitt robuste LTE-nettverk.

AT & T sier at de fleste kunder får hastigheter på rundt 400 Mbps på de delene av 5G-nettverket som har blitt implementert så langt. Selskapet sier at det har observert hastigheter på opptil 1,5 Gbps – noe som er veldig imponerende, og lever opp til det vi forventer å se fra 5G.Mobile Hardware

å 5g utrulling 2 nighthawk m5fusion p4 modeller assy

Når det gjelder maskinvare, har AT & T en aggressiv utgivelsesplan for 2019. Hittil er transportøren på vei til å frigjøre tre deler maskinvare i 2019, selv om vi ikke ville bli overrasket over å se flere kunngjøringer i de kommende månedene.

I desember annonserte flyselskapet to 5G-kompatible smarttelefoner i 2019. En Samsung-merket 5G-smarttelefon som opererer på AT & Ts mmWave-nettverket vil bli utgitt våren 2019; Mot slutten av 2019 vil AT & T utgive en annen Samsung 5G-smarttelefon med multibåndstøtte.

Tidligere i år annonserte AT & T Netgear Nighthawk 5G Mobile Hotspot for sin første 5G-utrulling. Selv om AT & T ikke har bekreftet noen ekstra pucker, er det sannsynlig at vi vil se en håndfull gjennom 2019.

Siden 2019 vil trolig være et travelt år for 5G-maskinvare, vil du ofte sjekke tilbake for å se om din favoritt smarttelefonprodusent har bekreftet maskinvare som er kompatibel med din operatør. Vi opprettet en spesiell side med alle de nåværende bekreftede 5G-smarttelefonene for å hjelpe deg.

Fast 5G

Sammen med Verizon skulle AT & T være en av de første transportørene for å rulle ut fast 5G. I slutten av 2018 endret ting. Flyselskapet annonserte at det i utgangspunktet skulle distribuere fast LTE på Citizens Band Radio Spectrum (CBRS) i 2019, og overføre til 5G dekning på et tidspunkt i fremtiden.

Fast trådløs maskinvare

AT & T har ikke annonsert noe maskinvare for sin faste bredbåndstjeneste.

Oppdatert 9. april 2019: AT & Ts 5G-nettverk er nå tilgjengelig i syv flere byer.







Ta tak i Bass-Heavy Audio-Technica ATH-M40X hodetelefoner for bare $ 79


Audio-Technica ATH-M40X hodetelefoner

Sammen med merker som Sennheiser og Sony står Autio-Technica høyt blant de beste head-fi beslutningstakere på markedet i dag. Selskapet har sin andel av avanserte hodetelefoner, men Audio-Technica gjør også noen av de beste boksene du kan finne for $ 100 eller mindre. En av våre favorittpar, bassy Audio-Technica ATH-M40X, er til salgs akkurat nå, og lar deg score det for enda billigere.

Audio-Technica ATH-M40X sitter i et hyggelig "søt sted" på pris- og funksjonalitetsspekteret, som ligger mellom budsjetterte ATH-M30X og høyere-end ATH-M50X. Disse er ideelle for noen som leter etter et par hodetelefoner som er kutt over "billige" modeller, men er ikke overkill når det gjelder kostnad. Den lukkede, over-øret designen med skinnkopper er behagelig og blokkerer omgivende støy (samtidig som man sikrer at folk rundt deg ikke hører alle detaljer i det du lytter til for øyeblikket), og gjør dem til en solid valg for dagslang bruk.

Vårt gjennomgangsteam rangerte ATH-M40X høyt blant de beste sub-$ 100-hodetelefonene på markedet, men det er spesielt godt kjent med disse hodetelefonene deres fremragende bassrespons – et område hvor mange kostbare bokser sliter. Lovers of low-end frekvenser vet at et godt sett med hodetelefoner gjør hele forskjellen, og ATH-M40Xs dype, stram lyd – levert av et par 40mm neodymiummagnetdrivere – bringer ut det beste av rap, elektronisk og annen bass -hev musikk

Bassy hodetelefoner som dette er ikke bare for musikk, de er også et utmerket valg for filmer og spill (spesielt når det gjelder å nyte det dype og rommelige lyddesignet av action-heavy titler). ATH-M40X-hodetelefonene tilbyr også naturlig og detaljert respons i mellom- og øvre frekvensområder, men takket være deres flatt tuning, gjør dem like egnet for et allsidig par bokser med generelt bruk – spesielt til denne rabatterte prisen.

Audio-Technica ATH-M40X over-øret hodetelefoner detaljhandel for $ 140, men deres gå pris på de fleste forhandlere er rundt $ 100. En $ 60 rabatt på deres MSRP betyr at du kan fange et par for bare $ 79 fra Amazon akkurat nå. Andre Audio-Technica hodetelefoner er også til salgs hvis du vil sjekke dem ut: De ovennevnte ATH-M30X er tilgjengelig for $ 59 ($ 10 off) mens ATH-M50X er merket ned til $ 129 ($ 20 off).

ATH-M40X Hodetelefoner

ATH-M30X hodetelefoner

ATH-M30X hodetelefoner

Leter du etter flere gode ting? Vi har funnet AirPods-alternativer, billige hodetelefoner og mer.

Vi streber etter å hjelpe våre lesere til å finne de beste tilbudene på kvalitetsprodukter og tjenester, og velg hva vi dekker nøye og uavhengig. Hvis du finner en bedre pris for et produkt som er oppført her, eller ønsker å foreslå en av dine egne, send oss ​​en epost på dealsteam@digitaltrends.com.

Digital Trender kan tjene provisjon på produkter kjøpt gjennom våre lenker, som støtter det arbeidet vi gjør for våre lesere.







Hyundai 'Digital Key' App Lets Drives Lås opp biler med Smartphones


2020 Hyundai Sonata

Hyundai jobber for å gjøre viktige fobs en ting fra fortiden. På 2019 New York Auto Show, vil automaker demonstrere en "digital nøkkel" app som bruker en smarttelefon for å låse opp og starte en bil. Funksjonen lanserer denne høsten på 2020 Hyundai Sonata mellomstore sedan.

Appen bruker en kombinasjon av trådløs kommunikasjonsteknologi for å erstatte bilens nøkkelfob. Nær feltkommunikasjon (NFC) brukes til å oppdage en autorisert smarttelefon. En NFC-antenne i førerens dørhåndtak gjør det mulig å låse og låse opp, mens en annen antenne i den trådløse ladepaden i midtkonsollen gjør det mulig for telefonen å starte bilens motor. Bluetooth Low Energy gjør det mulig å starte fjernmotoren (opptil 30 meter fra bilen), ekstern låsing og opplåsing og bilalarmens panikkmodus. Andre bilprodusenter, som Mercedes-Benz og Volvo, har eksperimentert med denne teknologien, men Hyundai vil trolig være den første som bruker den til en vanlig produksjonsbil.

Hyundai sa at appen kan brukes av opptil fire autoriserte brukere, noe som gjør det enklere for eiere å dele sine biler med andre. Hver brukers foretrukne innstillinger for ting som sete- og speilposisjon og radioinnstillinger er lagret i bilen, slik at alt automatisk justeres når en bestemt bruker oppdages. Bileieren kan også sette parametere for andre brukere. En eier kan for eksempel gi en leveringstjeneste tilgang til bagasjerommet i et bestemt tidsvindu for å slippe av en pakke, ifølge Hyundai. Bilprodusenten mener at denne funksjonen også kunne gi eierne trygghet når de leier ut bilene sine til andre. I fremtiden kan eiere sette inn begrensede grenser og andre forholdsregler, ifølge Hyundai.

Funksjoner rettet mot privat bildeling er ikke klar ennå, men den digitale nøkkelappen tillater eiere av 2020 Hyundai Sonata å låse opp bilene og starte motoren. Bilen selv får et nytt design, skråstilt av dramatisk ny utvendig styling. Hyundai har ikke bekreftet mange tekniske detaljer, men vi vet at Sonata vil få en 1,6-liters turboladet firecylindret motor som gjør 180 hestekrefter. Det vil trolig være bare en av mange drivaggregatalternativer. Den nåværende generasjons Sonata er tilgjengelig med flere bensinmotoralternativer, samt hybrid- og plug-in hybridpowertrains.

Både 2020 Hyundai Sonata og den digitale nøkkelen app vil vises på 2019 New York Auto Show. Hyundai vil også avdekke en ny crossover som heter Venue i Big Apple. Den digitale nøkkelappen vil være tilgjengelig på Sonata når den starter i høst.







Hvorfor Audi E-trons rekkevidde kom opp kort


Først var det Jaguar I-Pace. Forskere som studerte elektriske kjøretøyer på Carnegie Mellon University ble overrasket i høst da den sportive elektriske crossoveren fikk en skuffende rekkevidde fra EPA. 234-mile-klassen, fra et 90 kWh batteri, var seks miles kort av hva Jaguar hadde projisert, og 16 miles kort av forskernes egne anslag. Denne forskjellen kan ikke virke som mye før du er strandet på siden av motorveien.

Nå er det en Audi crossover tur til å skuffe. Selskapets elektriske E-tron SUV, som går i salg neste måned, har nettopp fått sin egen EPA-vurdering: 204 miles fra sitt 95 kWh batteri. Det er omtrent 20 miles sjenert av det mange hadde projisert (selv om det var i tråd med noen få), en ulikhet som ofte oppstår med elektriske kjøretøy fordi EPAs virkelige testing ikke alltid kan dupliseres enkelt av forskere og produsenter.

E-trons tall er spesielt uheldig for Audi sammenlignet med den nåværende elektriske kjøretøykongen, Tesla, som EPA priser opp til 295 miles på sin tilsvarende modell X SUV. Bilen genererer 74 miles per gallon-ekvivalent, sammenlignet med I-Pace's 76 og Model X's 93.

Audi E-tron genererer 74 miles per gallon-ekvivalent, ifølge EPAs nye vurdering.

Eric Adams

Når det gjelder "hvorfor", blir det komplisert. Elektrisk kjøretøy rekkevidde har mye å gjøre med batterier, sikkert, men også teknologivalg, bilvekt (Audi har ikke sluppet E-tron ennå), og til og med ingeniørstrategier.

For det første ser det ut til at Tesla-konkurrentens batterisystemer er mindre effektive, og mindre forberedt på langdistanse. Audi og Jaguar EVs bruker bevisst bare 88 prosent og 94 prosent av deres batterikapasitet, henholdsvis. Carnegie Mellon-forsker og mekanisk ingeniør Shashank Sripad sier dette er sannsynligvis å bevare litiumionbatteriernes helse som de naturlig nedbryter over tid. (Spenningen ved hyppig lading kan anspore den nedbrytningen.)

Tesla, til sammenligning, ser ut til å ha bedre batteriteknikk, og mer erfaring med teknologien. "En av de mulige årsakene til at Tesla går med full nominell kapasitet, kan være at de har et bedre termisk styringssystem, noe som sikrer at batteriet ikke nedbrytes så mye selv med full kapasitet, sier Sripad. Tesla administrerende direktør Elon Musk har også antydet at selskapet har funnet en måte å bruke mer av sitt batteri uten å gå på bekostning av lang levetid – et tegn på at elbilfirmaet er mer selvsikker i batteriernes evne til å holde full kostnad uten å bryte ned over tid.

Audi-talsmann Mark Dahncke sier selskapet balanserte E-trons utvalg med lang levetid, repeterbarhet og luksusfunksjoner.

Eric Adams

Tesla kan også være bedre å vri flere miles ut av batteriet fordi selskapet har et tiårs forskningsverdi som en start. (Modell S debuterte i 2012, og den originale Roadster tilbake i 2008.) "Det tar 10 år å gjøre en 10-årig syklus livstest," sier Venkat Viswanathan, også en mekanisk ingeniør med Carnegie Mellon. Som et resultat har Tesla trolig bedre data om batteriernes levetid og ytelse.

Audi-talsmann Mark Dahncke hevder at E-tron er designet for å være pålitelig, i stand til å utføre, uansett hvor mye belastningen er oppbrukt – selv om det betyr små kompromisser på rekkevidde. "Vi tok en annen tilnærming enn våre konkurrenter at balansene varierer med lang levetid og repeterbarhet," sier Dahncke. Han noterer også bilens luksuriøse fasiliteter, inkludert oppvarming og kjøling og en slepekapasitet på 4000 pund, som alle beskatter batteriet.

Og sikkert, hvis du er i markedet for et førsteklasses elektrisk kjøretøy, er det sjansene for at du ser på andre funksjoner enn rekkevidde. For en pris: Sammenlign E-Tron starter $ 74.800 mot modell X's $ 89.500 og Jaguar's $ 69.500. Ladningsinfrastruktur er også viktig, og Volkswagen-eide Audi henter 2 milliarder dollar innen 2027 i sitt raskt lading Electricity America-nettverk, som finansieres av Dieselgate-oppgjøret med EPA. Sammenlign sine høyhastighets ladestasjoner, opptil 150 kW, med Teslas 120 kW-enheter. Det nettverket er fortsatt veldig mye et pågående arbeid, men det kan tillate E-tron-eiere å overgå 54 miles av rekkevidde på bare 10 minutter. (Teslas trenger spesielle adaptere til å bruke Electrify America-finansierte ladere.)

Den beste nyheten for elektriske SUV-fans er at flere kommer. Neste opp er Mercedes EQC. Mercedes-Benz har ikke utgitt sin grunnleggende statistikk, men sier EQCs nye europeiske kjøreprogrammeres estimat – en europeisk metode som vanligvis genererer tall om 20 prosent høyere enn EPAs beregninger – er 279 miles. Vil det holde opp? "Det er vanskelig å si," sier Sripad, "men trenden ser ikke lovende ut."


Flere flotte WIRED-historier

Å se på milliardærer som Ray Dalio for å fikse ulikhet, er som å spørre en ræv for å bekymre seg om hønevern, sier en fremtredende kritiker av Davos-settet


Bridgewater Associates grunnlegger Ray Dalio reiste øyenbrynene denne helga. Som leder av verdens største sikringsfond, anslås Dalio å ha en nettoverdi på 18,4 milliarder dollar, ifølge Forbes. Og likevel erklærte milliardæren på både "60 minutter" og LinkedIn at dagens nivå av ulikhet er "en nasjonal nødstilfelle", og legger til at "den amerikanske drømmen går tapt."

Noen hvis ører frynser når en milliardær begynner å snakke om landets tilstand, er Anand Giridharadas, en redaktør for stor for Time, og forfatteren av "Vinnere ta alle." Han har oppstått som en av de mest fremtredende kritikerne av amerikansk elitklasse siden boken ble publisert i august, og i januar fortalte han Business Insider at "vi er alle passasjerer i en milliardærkapring" i USA.

På mandag sa Giridharadas at Dalio kan delta i diskusjonen om ulikhet, men må "bli forræder til sin klasse" hvis han ønsker å se reell forandring. Kjerne til Giridharadas argument for hvor USA skal gå, er at Amerika har blitt for stolt av eliter (selv de med de beste hensikter) for å løse strukturelle problemer. Giridharadas sendte Business Insider følgende:

"Hva Ray Dalio trenger å forstå, hvilke medlemmer av klassen hans så ofte sliter med å forstå, er at grunnen til at hans klasse har for mye penger, er fordi den også har for mye makt. Kraft i Washington. Kraft i en underbeskattet, under -regulert økonomi. Makt utøvet gjennom stor filantropi. Kraft smurt av en kulturell fortelling som avverger rikdom og marginaliserer demokratiske løsninger. Kraften til å få sine musings på ulikhet, blir sendt på "60 Minutter" bare fordi denne rækken plutselig har tanker om hønevern, til og med selv om andre som har gjort arbeidet med å begrense delingen i flere tiår, ville aldri få den typen plattform. "

I sitt 60 minutters intervju sa Dalio at "selvfølgelig" det rike behovet for å bli skattlagt mer, og at begrepet å senke skatt på de rike for å øke produktiviteten "ikke gir meg mening." Han bemerket også at den eneste måten ulikheten av formue, inntekt og mulighet kan endres på meningsfylt nivå, er gjennom politisk lederskap.

I forkant av intervjuet "60 minutter", annonserte Dalio at han og hans kone gjorde en donasjon på 100 millioner dollar til underserved Connecticut offentlige skoler. Giridharadas hadde tanker om det også:

"Det er greit å donere penger til Connecticut. Men Dalios personlige preferanser burde ha null innflytelse på hvordan pengene blir brukt. Dette er problemet med offentlig-privat-partnerskapsmodellen han ærer: Den setter noen rike fyr og staten Connecticut på samme måte for å forhandle om en plan for å styrke den generelle velferden. Hvorfor? Du vil ikke be en arsonist å lede brannfirebrigaden, og du bør ikke spørre de som har mest dra nytte av et rigget system, og som har mest å miste fra ekte reform, for å lede reformeringen av systemet. "

Giridharadas sa at for alle mennesker i maktposisjoner, enten som individuelle filantroper eller som ledere av selskaper, må det også være å redusere skade som er gjort for å gjøre det gode.

I sin bok "Vinnere ta alle", hevder han at når vi ser mot bedrifter og de rike til å fikse samfunnet, har vårt system mislyktes og trenger politiske endringer i stedet for filantropiske band-aids eller "bevisst kapitalisme".

Og i løpet av de siste månedene har Giridharadas vært mye vanskeligere på Starbucks 'milliardær tidligere administrerende direktør Howard Schultz, som har flørt med ideen om å løpe for president som en sentristdemokrat. I motsetning til Dalio har Schultz avvist ideen om å øke skatten på de rike. Når det gjelder elitene som ikke er villige til å gjøre noen drastiske endringer i den amerikanske økonomien, "er disse mennene ærlig og spør, ber, å bli omstyrt og de må våkne opp til det øyeblikket de er i, sa Giridharadas i januar, etter å ha snakket om Schultz og andre milliarder Michael Bloomberg.

Det er faktisk et poeng Dalio er enig med Giridharadas på, at hvis kapitalismen forblir ureformert i Amerika lenge, vil det være noen form for opprør.

Når du blir spurt om det er nødvendig å ha milliardærer som kaller for lignende rettelser til samfunnet, slik som han ønsker i omfanget av deres makt til å redusere, sa Giridharadas at han er villig til å ha en dialog med Dalio eller en annen kraftig person som gjenkjenner behovet for endring. For Giridharadas er nøkkelordet "dialog", hvor en milliardær er villig til å gå tilbake og "leve som en i likeverdens hav, deres stemme ikke mer eller ikke mindre viktig enn noen."

En kamp mot spesialiserte kaker truer et Ethereum Split


I juli 2016 opphørte Ethereum en tidlig test av tro. Folket bak den knapt årlige blokkkjeden hadde tatt Bitcoins idé om decentraliserte penger og løp med det, og bygde et digitalt landskap der brukerne, basert på en gjensidig tillit til kode, kunne samhandle og skape applikasjoner. Deretter tømte hackere 50 millioner dollar fra en av disse programmene, DAO. I møte med en krise endret en kjernegruppe utviklere raskt Ethereums kode for å returnere de tapte midlene.

Heisten hevet et nøkkelspørsmål for Ethereum og for dusinvis av andre plattformer som viser seg å være "desentralisert:" Hvem bestemmer når koden trenger å skifte? Selv på tidspunktet for DAO-hacket, da Ethereum var et lite samfunn, fant forskyvningen avstand. Noen fortsatte å bruke den gamle koden og splitte Ethereum i to. Og siden da, som Ethereum har vokst til en multibillion-dollar-operasjon med en stor konstellasjon av bedrifter, utviklere og brukere i sin bane, er prosessen for å ta vanskelige beslutninger fortsatt dårlig definert, en krig av Twitter-meningsmålinger, utvikler stemmer, og personlige samtaler. Nå er et kontroversielt nytt forslag – som ikke bare omfatter kode, men politikk – tester hva det betyr for Ethereums fremtid.

Anstrengelsen, ledet av utvikler Kristy-Leigh Minehan, setter fokus på hvilke maskiner folk bruker til min cryptocurrency. Som Bitcoin holdes Ethereum sikret av et system som kalles proof of work, som innebærer dataflyter for å løse komplekse matteproblemer. Solver høster belønningene, dermed begrepet gruvedrift. For ti år siden, da Bitcoin bare startet, kunne en gruveavdriver få overskudd ved å bruke sjetonger som ble funnet på deres hjemme-skrivebord – først med vanlige dataprosessorer, og senere med GPUene som driver grafikkort. Men den stigende verdien av Bitcoin setter opp et løp for mer kraftig maskinvare. Samtidig kom en annen type chip, ASICs, som, som en finere, skarpere meisel, er spesielt designet for å håndtere beregningene som brukes til å minne en bestemt mynt.

I 2014, da han utviklet Ethereum, så Vitalik Buterin fremveksten av disse spesialiserte sjetongene med begeistring. I Ethereum-vitboken observerte han at Bitcoin hadde blitt dominert av store og velfinansierte gruvebassenger ved hjelp av ASICer og beskrev måter hvor Ethereum ville dempe deres fordel. Men det endret i fjor sommer da den kinesiske chipmakeren Bitmain annonserte at den kunne produsere en ASIC optimalisert for Ethereums unike matte. I september sa et annet kinesisk selskap, Linzhi, at det ville følge med.

I fjor, selv før Bitmains nye sjetonger var tilgjengelige, begynte Minehan og to andre utviklere, under pseudonymet IfDefElse, å jobbe med en ny gruvealgoritme for å bremse dem ned. De kalte det ProgPoW. Til Minehan presenterer ASICer en trussel mot Ethereums desentraliserte etos. De pleier å være dyrere enn GPUer og krever mer strøm enn et vanlig hjemmeuttak. Og fordi de er laget av en kort liste over private selskaper, hovedsakelig basert i Kina, kan tilgangen være begrenset; Kritikere peker også på koselige forhold mellom produsenter og store gruvebedrifter. Hjemmet Ethereum miner, Minehan argumenterer, ville bli foreldet.

Ikke alle er enige. Den mest vokale motstanden har kommet fra kinesiske ASIC-beslutningstakere. Bitmain cofounder Jihan Wu snudde nylig bordene og hevdet at ProgPoW var et spill ved sentralisering av Ethereum under to offentlige amerikanske GPU-beslutningstakere, AMD og Nvidia. En talsmann for Linzhi, i en e-post til WIRED, kalte det et skritt for å "motvirke kinesisk overlegenhet i krypto." Men mange kritikker har sentrert seg på Minehan selv, med fokus på hennes erfaring med å jobbe med GPU-beslutningstakere og påstått at hun hadde blitt betalt for å utvikle seg algoritmen. Minehan nekter samspillet. (Nvidias administrerende direktør Jensen Huang, som står overfor en "crypto bakrus" som GPU-salget sank sammen med kryptoprisene, hadde nylig inntekter fra bransjen vært "ubetydelig" fremover.)

LÆRE MER

Den WIRED Guide til Bitcoin

Noen utviklere er også skeptiske til ProgPoW, av tekniske årsaker. Langsiktig, type gruvebrikken spiller ingen rolle for sentralisering, sier Phil Daian, en forsker ved Cornell Tech som studerer Ethereum. Gruvedrift med GPUer og ASICer vil begge "ende opp ganske oligopolistiske på grunn av strømkostnader og stordriftsfordeler," sier han. Daian legger til at ASICer kan forbedre sikkerheten fordi de i motsetning til GPUer miner bare en mynt. Hvis du har investert millioner i Ethereum-spesifikke ASICer, er sjansene at du ikke vil konspirere for å kollapse nettverket.

I høst fallte Minehan og hennes kolleger kodenes forslag til Ethereums kjerneutviklere, som debatterte fordelene ved to ukers samtaler. Forslaget syntes å passere teknisk mønstring uten innvendinger, samt bredere stemmer av brukere (basert på mynten de holder), gruvearbeidere (basert på deres datakraft) og et utslett av Twitter-meningsmålinger. Men de svingende spørsmålene og kontroversen har etterlatt ProgPoWs inkludering i Ethereums neste oppdatering uklart. Etter måneder med debatt og usikkerhet, mener Minehan at noen GPU-gruvearbeidere, spooked av ASIC-trusselen, vel kan slå seg ut med koden fra Minehan og hennes kolleger, noe som forårsaker en annen Ethereum-splittelse.

Disse problemene har ført til noen i Ethereum samfunnet å erklære en "styringskrise", som er spesielt akutt som Ethereum anser større, og potensielt mer kontroversiell, endrer sin kode enn ProgPoW-midtpunktet som ironisk nok innebærer å forlate gruvedrift. Buterin har beskrevet ProgPoW-debatten som en "distraksjon" som utviklere arbeider for å dreie Ethereum til "proof-of-stake", hvor sikkerhet vil avhenge av hvor mange mynter en person har, ikke minekraft.

“[ProgPoW] er en stresstest om hvordan du måler konsensus fra kjerneutviklere, fra brukere, fra gruvearbeidere, fra utveksling. "Minehan sier. "Hvordan måler du det uten en enkelt myndighet?"

"Det er en av de store uløste problemene i Ethereum," sier Hudson Jameson, en utvikler som jobber med fellesskapssamarbeid ved Ethereum Foundation, en ideell forpliktelse til å hjelpe nettverket til å vokse. "Det har vært vanskelig å skille signalet og støyen, finne ut hvem det virkelige fellesskapet er, og prøver å finne ut hva de vil." Sammen med noen andre utviklere samordnet Jameson nylig Ethereum Cat Herders, et team dedikert til å lede prosjekter gjennom rotete styreprosessen. For å overvinne noen av bekymringene, tilbød Cat Herders å arrangere en ekstern revisjon av algoritmen; men ingen har trappet opp for å finansiere den.

For nå er det igjen ProgPoW i limbo. Og det er et problem for Ethereums nåtid, forklarer Minehan. Bedrifter som ønsker å eksperimentere med blockchain, inkludert Microsoft og JP Morgan, har ofte sett på å bygge sine prosjekter på Ethereum først, noterer hun. Men nyere blokkkjeder frigjør design som er raskere og mer adaptive; og "godkjente" alternativer fra selskaper som IBM, som tilbyr noen av fordelene med blockchain, men uten kjernekomponenten av desentralisering, gjør opprør med selskaper. "Når noen tenker på å bruke en blockchain for sin egen interne prosess, vil de bygge opp på et nettverk som har så mye infighting?" Minehan sier. "De er ikke sikker på at Ethereum passer for bedriften."


Flere flotte WIRED-historier

Dessverre vil den siden aldri eksistere igjen.


forbedre-Cyber-feedback-loop

Hvordan lage en tilbakemelding loop på Cybersecurity

Søker tilbakemelding, givende kunder og bruk av rimelige verktøy kan bidra til cybersikkerhet

Det krever en viss type mod til å erkjenne at bedriftens sikkerhetssystemer og protokoller kanskje ikke er perfekte, men belønningene kan være uhyre …

Hvordan bli promotert i tre viktige trinn



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

"Gratulerer med kampanjen. Hvem skal fylle din gamle rolle? "

Innen sekunder etter å bli forfremmet, var min nye leder allerede å sette meg på stedet. Jeg foreslo flere kandidater, basert på prestasjon og hva jeg visste om deres interesse. Han vokste utålmodig og sparket av spørsmål i rask rekkefølge.

  • "Hvem er dine toppspillere?"
  • "Hvem er de uformelle lederne på laget ditt?"
  • "Hvem har vist interesse?"
  • "Er vi selv klar til å gjøre dette trekket?"

Inntil dette øyeblikket var fokus på å bevise meg selv. Med sitt siste spørsmål lærte jeg en leksjon i rekkefølge. Ingen bedrift kommer til å markedsføre noen hvis det flytte gjør mer skade enn godt. Ved å erkjenne at jeg ikke var villig til å svare, ba min nye leder om å gi det mer tanke og svare innen uken.

I de fleste organisasjoner er prosessen med å avgjøre hvem som får den neste kampanjen uformell. Flere ledere diskuterer de potensielle kandidatene i et raskt møte og tar ofte beslutninger på stedet. Åtti prosent av arbeidet er gjort før den posisjonen presenterer seg selv. Hvis mer enn en kvalifisert kandidat eksisterer, kan de få mulighet til å intervjue, men en person har typisk en betydelig oppstart.

Den første personen jeg ringte var en mentor av meg. Don var vår største salgsrepresentant og hadde 40 års bransjeerfaring. Han lærte meg tauene som en ung rep og var en stabil tilstedeværelse på teamet vårt da jeg ble forfremmet til å være hans leder. Når emnet for suksess kom opp, spurte jeg ham hva han tenkte på to personer på listen min. Hans svar tok meg overraske.

"Vel, jeg vil kaste navnet mitt i hatten."

Jeg visste at det var bra, og det var første gang han hadde nevnt interesse for ledelsen. Jeg var feilaktig under inntrykk av at han ønsket å trekke seg tilbake snart. Etter at sjokken hadde slått av, tenkte jeg tilbake på utøvelsens spørsmål og typen person vi ønsket i denne åpne rollen. Disse spørsmålene ble standard for hver kampanje beslutning jeg gjorde i fremtiden og de samme spørsmålene du burde spørre deg selv om du vil gjøre det til neste nivå.

Kritiske skritt for å gå opp i karrieren din.

Ian Mathews, 5on4 Group

"Gir jeg resultater?"

Den beste prediktoren for fremtidig ytelse er tidligere resultater.& nbsp; Hvis du søker om et lån hos en bank, vil de sjekke kreditthistorikken din. Når andre lånte deg penger, hvordan har du utført? De gjør dette av en grunn. Det er en presis prediktor av din vilje til å foreta betalinger på neste lån.

I en organisasjon intervjuer du for din neste rolle hver eneste dag. Hvis du & nbsp; ikke har levert resultater i din nåværende rolle, vil din leder være uskyldig for å gi deg mer ansvar. Bedrifter ser etter kandidater med en pålitelig oversikt over konsistent ytelse som gir den beste muligheten til å generere avkastning på den posisjonen. Hvis du ikke kan utføre blant de øverste 25% av dine kolleger, har du ingen virksomhet som ber om mer ansvar.

Mange mennesker er ikke tålmodige nok til å tjene muligheten. Ifølge en undersøkelse fra 2018 av US Department of Labor, holdt amerikanere født tidlig på 1980-tallet en gjennomsnittlig 7,8 stillinger mellom 18 og 30 år. Hvis du planlegger å gå opp i ansvar, vil gjennomsnittlig opphold på et selskap i 1,5 år ikke gi deg nok tid til å demonstrere effektiviteten din.

I Don s tilfelle var han modellutøver. Han leverte resultater år inn og år ut, jevnlig ferdig med topp 5% i hver målmåling. Hvis selskapet introduserte et nytt produkt eller en tjeneste, var han først til å kapitalisere. Hvis Don ga meg en prognose, aksepterte jeg det som evangelium. Don ledet feltet i ansvar og pålitelighet.

"Viser jeg ferdigheter som er nødvendige på neste nivå?"

Mer ansvar i en organisasjon knytter ofte direkte til mer samarbeid på tvers av selskapet. En oppstarts topp programmerer kan levere sensasjonelle resultater i isolasjon mens grunnleggeren står foran folk hele dagen lang. Individuelle utøvere kan ofte levere resultater mens de arbeider selvstendig, men de samme personene kjemper ett nivå høyere der kommunikasjonen blir kritisk.

Ferdighetene som trengs for å klatre i stigen, er de som mangler mest i dagens økonomi, ifølge LinkedIn CEO Jeff Weiner. Hans firma gjennomførte en undersøkelse som viste at den ledende ferdighetsmangel i Amerika er mellommenneskelig kommunikasjon. Ledere lytter, nettverk, partner, forhandler og overtaler. De bygger koalisjoner innenfor sin forretningsenhet og på tvers av flere funksjoner.

Resultatene vil gi oppmerksomhet, men atferdene dine er hva ledere vurderer. & Nbsp; Hvis du vil ha en kampanje, må du begynne å gjøre den jobben før du har tittelen. Vær den personen som laget ditt kommer til når lederen din ikke er tilgjengelig. Frivillig å veilede og trene nye ansettelser. Del dine beste praksis. Sett laget først, og snart ser de deg som en naturlig etterfølger til din leder.

Don sjekket denne boksen og mer. Han lærte meg å selge, og jeg sendte hver ny utleie til kontoret for å lære som jeg gjorde. Han var vokal i alle våre møter, delte strategiene sine og rutinemessig hjulpet meg med å strategisere. Selv om han rapporterte til meg, lente han meg på som en rådgiver eller konsulent. Jeg kunne lett visualisere Don leder teamet sømløst i mitt fravær.

Har jeg klart kommunisert min hensikt å bevege meg opp?

En 2014-studie av Accenture fant at 44% av respondentene hadde bedt om en kampanje og 68% som hadde gjort det, mottok en. Mer enn to av tre av de som ber om økt ansvar ble belønnet for deres direkte tilnærming, men en forbausende 56% hadde ikke plaget å spørre.

Bedrifter har vanligvis et kort vindu for å gjøre en kampanje beslutning. Flere ledere diskuterer fordeler og ulemper med dagens alternativer og gir tung vekt til de som har uttrykt interesse. Ledere er ikke interessert i å fremme personer som synes å være komfortable. Først vil de ikke oppromme en god ting hvis & nbsp; noen har det bra. For det andre ønsker ledere ikke å presse noen inn i en rolle de kanskje ikke er interessert i.

Du vet aldri når sjefen din må svare på disse spørsmålene. Når den tiden kommer, vil de uunngåelig tenke på deres siste karriere samtaler med deg. Hvis dine jevnaldrende er ivrige etter å presse for en kampanje, og du er stille og håper på det beste, forvent å bli skuffet.

Don mistet nesten sin sjanse. Han antok at han var det opplagte valget ved å gjøre alle de riktige tingene. Hans beskjeden tilnærming var ydmyk, men han kom over som uinteressert og innhold i sin nåværende rolle. Heldigvis sjekket jeg inn med ham før jeg tok en beslutning.

Jeg ringte min nye leder og fortalte ham at jeg hadde en kandidat som var et klart svar på alle sine spørsmål. Han lyttet og spurte meg hva jeg ventet på. Don hadde et tilbud den ettermiddagen. Neste gang lederen din blir spurt dette spørsmålet, vil du være navnet som svarer til hvert spørsmål?

">

"Gratulerer med kampanjen. Hvem skal fylle din gamle rolle? "

Innen sekunder etter å bli forfremmet, var min nye leder allerede å sette meg på stedet. Jeg foreslo flere kandidater, basert på prestasjon og hva jeg visste om deres interesse. Han vokste utålmodig og sparket av spørsmål i rask rekkefølge.

  • "Hvem er dine toppspillere?"
  • "Hvem er de uformelle lederne på laget ditt?"
  • "Hvem har vist interesse?"
  • "Er vi selv klar til å gjøre dette trekket?"

Inntil dette øyeblikket var fokus på å bevise meg selv. Med sitt siste spørsmål lærte jeg en leksjon i rekkefølge. Ingen bedrift kommer til å markedsføre noen hvis det flytte gjør mer skade enn godt. Ved å erkjenne at jeg ikke var villig til å svare, ba min nye leder om å gi det mer tanke og svare innen uken.

I de fleste organisasjoner er prosessen med å avgjøre hvem som får den neste kampanjen uformell. Flere ledere diskuterer de potensielle kandidatene i et raskt møte og tar ofte beslutninger på stedet. Åtti prosent av arbeidet er gjort før den posisjonen presenterer seg selv. Hvis mer enn en kvalifisert kandidat eksisterer, kan de få mulighet til å intervjue, men en person har typisk en betydelig oppstart.

Den første personen jeg ringte var en mentor av meg. Don var vår største salgsrepresentant og hadde 40 års bransjeerfaring. Han lærte meg tauene som en ung rep og var en stabil tilstedeværelse på teamet vårt da jeg ble forfremmet til å være hans leder. Når emnet for suksess kom opp, spurte jeg ham hva han tenkte på to personer på listen min. Hans svar tok meg overraske.

"Vel, jeg vil kaste navnet mitt i hatten."

Jeg visste at det var bra, og det var første gang han hadde nevnt interesse for ledelsen. Jeg var feilaktig under inntrykk av at han ønsket å trekke seg tilbake snart. Etter at sjokken hadde slått av, tenkte jeg tilbake på utøvelsens spørsmål og typen person vi ønsket i denne åpne rollen. Disse spørsmålene ble standard for hver kampanje beslutning jeg gjorde i fremtiden og de samme spørsmålene du burde spørre deg selv om du vil gjøre det til neste nivå.

Kritiske skritt for å gå opp i karrieren din.

Ian Mathews, 5on4 Group

"Gir jeg resultater?"

Den beste prediktoren for fremtidig ytelse er tidligere resultater. Hvis du søker om et lån hos en bank, vil de sjekke kreditthistorikken din. Når andre lånte deg penger, hvordan har du utført? De gjør dette av en grunn. Det er en presis prediktor av din vilje til å foreta betalinger på neste lån.

I en organisasjon intervjuer du for din neste rolle hver eneste dag. Hvis du ikke har levert resultater i din nåværende rolle, vil din leder være uskyldig for å gi deg mer ansvar. Bedrifter ser etter kandidater med en pålitelig oversikt over konsistent ytelse som gir den beste muligheten til å generere avkastning på den posisjonen. Hvis du ikke kan utføre blant de øverste 25% av dine kolleger, har du ingen virksomhet som ber om mer ansvar.

Mange mennesker er ikke tålmodige nok til å tjene muligheten. Ifølge en undersøkelse fra USAs arbeidsdepartement i 2018 holdt amerikanerne født tidlig på 1980-tallet i gjennomsnitt 7,8 arbeidsplasser mellom 18 og 30 år. Hvis du planlegger å gå opp i ansvar, bor du i et selskap i gjennomsnitt i 1,5 år vil ikke gi deg nok tid til å demonstrere effektiviteten din.

I Don s tilfelle var han modellutøver. Han leverte resultater år inn og år ut, jevnlig ferdig med topp 5% i hver målmåling. Hvis selskapet introduserte et nytt produkt eller en tjeneste, var han først til å kapitalisere. Hvis Don ga meg en prognose, aksepterte jeg det som evangelium. Don ledet feltet i ansvar og pålitelighet.

"Viser jeg ferdigheter som er nødvendige på neste nivå?"

Mer ansvar i en organisasjon knytter ofte direkte til mer samarbeid på tvers av selskapet. En oppstarts topp programmerer kan levere sensasjonelle resultater i isolasjon mens grunnleggeren står foran folk hele dagen lang. Individuelle utøvere kan ofte levere resultater mens de arbeider selvstendig, men de samme personene kjemper ett nivå høyere der kommunikasjonen blir kritisk.

Ferdighetene som trengs for å klatre i stigen, er de som mangler mest i dagens økonomi, ifølge LinkedIn CEO Jeff Weiner. Hans firma gjennomførte en undersøkelse som viste at den ledende ferdighetsmangel i Amerika er mellommenneskelig kommunikasjon. Ledere lytter, nettverk, partner, forhandler og overtaler. De bygger koalisjoner innenfor sin forretningsenhet og på tvers av flere funksjoner.

Resultatene vil gi oppmerksomhet, men atferdene dine er hva ledere vurderer. Hvis du vil ha en kampanje, må du begynne å gjøre den jobben før du har tittelen. Vær den personen som laget ditt kommer til når lederen din ikke er tilgjengelig. Frivillig å veilede og trene nye ansettelser. Del dine beste praksis. Sett laget først, og snart ser de deg som en naturlig etterfølger til din leder.

Don sjekket denne boksen og mer. Han lærte meg å selge, og jeg sendte hver ny utleie til kontoret for å lære som jeg gjorde. Han var vokal i alle våre møter, delte strategiene sine og rutinemessig hjulpet meg med å strategisere. Selv om han rapporterte til meg, lente han meg på som en rådgiver eller konsulent. Jeg kunne lett visualisere Don leder teamet sømløst i mitt fravær.

Har jeg klart kommunisert min hensikt å bevege meg opp?

En studie fra 2014 av Accenture viste at 44% av respondentene hadde bedt om en kampanje, og 68% som hadde gjort det, mottok en. Mer enn to av tre av de som ber om økt ansvar ble belønnet for deres direkte tilnærming, men en forbausende 56% hadde ikke plaget å spørre.

Bedrifter har vanligvis et kort vindu for å gjøre en kampanje beslutning. Flere ledere diskuterer fordeler og ulemper med dagens alternativer og gir tung vekt til de som har uttrykt interesse. Ledere er ikke interessert i å fremme personer som synes å være komfortable. For det første ønsker de ikke å forstyrre en god ting hvis noen har det bra. For det andre ønsker ledere ikke å presse noen inn i en rolle de kanskje ikke er interessert i.

Du vet aldri når sjefen din må svare på disse spørsmålene. Når den tiden kommer, vil de uunngåelig tenke på deres siste karriere samtaler med deg. Hvis dine jevnaldrende er ivrige etter å presse for en kampanje, og du er stille og håper på det beste, forvent å bli skuffet.

Don mistet nesten sin sjanse. Han antok at han var det opplagte valget ved å gjøre alle de riktige tingene. Hans beskjeden tilnærming var ydmyk, men han kom over som uinteressert og innhold i sin nåværende rolle. Heldigvis sjekket jeg inn med ham før jeg tok en beslutning.

Jeg ringte min nye leder og fortalte ham at jeg hadde en kandidat som var et klart svar på alle sine spørsmål. Han lyttet og spurte meg hva jeg ventet på. Don hadde et tilbud den ettermiddagen. Neste gang lederen din blir spurt dette spørsmålet, vil du være navnet som svarer til hvert spørsmål?