IPhones nye foreldrekontroll kan begrense hvem barna kan ringe, tekst og FaceTime og når – TechCrunch


En oppdatering til Apples Operativsystemet iOS, i dag, vil gi foreldre et nytt sett med verktøy for å kjempe tilbake mot barns iPhone-avhengighet. Med utgivelsen av iOS 13.3 vil foreldre for første gang kunne sette grenser for hvem barna kan snakke med og tekst med i løpet av bestemte timer på dagen. Disse grensene vil gjelde på tvers av telefonsamtaler, meldinger og FaceTime. Foreldre kan også anvende et annet sett med begrensninger for samtaler og meldinger i løpet av barnets tillatte skjermtid og nedetidstid.

I en ny kommunikasjonsbegrensningsdel i Apples skjermtid i innstillinger kan iPhone-brukere sette grenser basert på kontaktene sine. I løpet av tillatt skjermtid kan brukere bli kontaktet av alle eller bare av personer i kontaktene sine, for å forhindre at ukjente kontakter når dem. Og i løpet av driftsstans kan de velge å enten bli kontaktet av alle eller bare av utpekte kontakter.

Og hvis dette er satt opp under Screen Time's Parental Controls, får foreldre velge hvem som kan kontakte barna sine og når og omvendt. I løpet av driftsstans kan foreldre også utpeke hvilke kontakter barnet kan melde og ringe – som bare mor eller far, for eksempel.

I praksis betyr det at foreldre kan stoppe barnet fra å sende venner sent på kvelden eller i løpet av skoledagen, ved å planlegge nedetid for å løpe. (For å avklare betyr ikke nedetid nødvendigvis "nattetid" – det er bare når du bare vil at utpekte apper skal være tilgjengelige, og bare samtaler for å komme gjennom.)

Funksjonen gjør det også mulig for foreldre å administrere barnets iCloud-kontakter eksternt, noe som gjør det lettere for foreldrene å dele viktige tall med barnet sitt. Men det gir også foreldre full kontroll over kontaktlisten, slik at bare de kan redigere den.

Disse nye kommunikasjonsgrensene er en del av Apples større skjermtidssystem, som ble introdusert med iOS 12 i fjor. Systemet lar iPhone-eiere planlegge tid borte fra skjermen sin, sette tidsbegrensninger for apper, se bruks- og aktivitetsrapporter og mer.

Mange foreldre har allerede benyttet seg av disse kontrollene for å begrense hvordan barna deres brukte enhetene sine, blant annet ved å sette grenser for individuelle apper de ønsket å blokkere, for eksempel spill, samt ved å konfigurere "nedetid" -timer.

I tillegg kan foreldre stille inn tidspunkter der barnets enhet ikke kunne brukes i det hele tatt.

Apple er ikke det eneste teknologiselskapet som har tenkt på nytt hvordan de skal takle forbrukernes ofte dysfunksjonelle forhold til teknologi. Google introduserte også sitt eget sett med "digital velvære" -kontroller og -verktøy for Android, og til og med Facebook og Instagram har skrevet om programvaren og algoritmene sine med fokus på nye beregninger som "tidsbruk," for eksempel.

Selv om Apples skjermtid kan ha fungert bra for yngre barn, fant tenåringer raskt og delte smutthull og løsemidler, mye for foreldrenes uhygge.

Tiden vil vise om tenåringer kommer opp med et hack for å få sendt iMessages under det nye foreldrekontrollsystemet.

Slik sletter du Steam på Mac-en, og alle filene


Enten du tar en pause fra Steam for å unngå distraksjoner, eller bare tar den av harddisken for å spare plass, er det enkelt å slette Steam på Mac-en.

Her er for å fjerne Steam fra Mac-datamaskinen din.

Sjekk ut produktene som er nevnt i denne artikkelen:

Steam-gavekort (fra $ 20 på Best Buy)

Macbook Pro (fra $ 1.299 på Best Buy)

Slik sletter du Steam på en Mac

Før Steam er lukket helt hvis Steam er åpent. Hvis du ikke gjør dette, kan det føre til merkelig atferd som kan påvirke ytelsen eller skade datamaskinen selv.

1. Kast Steam-appen din i søpla. Dette vil ikke fjerne noe på egen hånd, men det er et godt første skritt. Du kan gjøre dette ved å dra ikonet fra applikasjonsmappen til papirkurvikonet, eller ved å høyreklikke på ikonet og velge "Flytt til papirkurven."

slett damp på mac 1

Slett først Steam-ikonet ved å sende det til papirkurven.

William Antonelli / Business Insider


2. Mens du er i Programmer-mappen, trykker du Kommando + Skift + G. Dette åpner en popup-vindu som spør deg hvilken mappe du vil åpne. Gå inn i "~ / Library / Application Support" (uten anførselstegn) og klikk "Go".

slett steam på mac 2

Naviger til "Programstøtte" -menyen.

William Antonelli / Business Insider


3. I den nye mappen som åpnes, finn "Steam" -mappen og flytt den til papirkurven.

Når du drar denne mappen så vel som Steam-applikasjonen til papirkurven, vil du slette alle Steam-dataene dine.

Hvis du vil lagre spilldataene dine, i tilfelle du bestemmer deg for å installere Steam i fremtiden, kan du slette alle filene i "Steam" -mappen bortsett fra SteamApps-undermappen.

Oppbevar den der på din lokale harddisk, eller kopier den til en ekstern stasjon, og flytt den tilbake når du er klar til å installere Steam på nytt.

Uansett har du nå slettet Steam på din Mac.

Soci samler inn 12 millioner dollar for å hjelpe store merkevarer med å administrere lokal markedsføring – TechCrunch


Ifølge administrerende direktør Afif Khoury, er vi midt i "den tredje bølgen av sosiale" – et skifte tilbake til lokale samhandlinger. Og Khourys oppstart Soci (uttales soh-shee) har samlet inn 12 millioner dollar i serie C-finansiering for å hjelpe selskaper med å navigere i det skiftet.

Soci samarbeider med kunder som Ace Hardware og Sport Clips for å hjelpe dem med å administrere online tilstedeværelse av hundrevis eller tusenvis av butikker. Det gjør det mulig for markedsførere å legge ut innhold og dele eiendeler på alle disse sidene, svare på anmeldelser og kommentarer, administrere annonsekampanjer og gi veiledning om hvordan du kan holde merkevare.

Det høres ut som om de fleste av disse samhandlingene skjer på Facebook. Khoury fortalte meg at Soci integrerer seg med “40 forskjellige API-er der bedrifter har samtaler med kundene sine,” men han la til, “Facebook var og fortsetter å være det mest fremtredende samtalesenteret.”

Khoury og CTO Alo Sarv grunnla Soci tilbake i 2012. Khoury sa de brukte de to første årene på å bygge produktet, og har deretter samlet inn rundt 30 millioner dollar i total finansiering.

"Hva vi var ikke bygging var en poengløsning, sa han. "Hva vi var bygging var en massiv plattform … Det tok oss 18 måneder til to år å virkelig bygge den på den måten vi trodde skulle være meningsfull for markedet. ”

Soci har også innarbeidet kunstig intelligens til makt chatbots som Khoury sa "ta det engasjementet som skjer på det sosiale og flytte det nedstrøms til en samtale eller et salg eller noe som er relevant for den lokale virksomheten."

Den nye runden ble ledet av Vertical Venture Partners, med deltakelse fra Grayhawk Capital og Ankona Capital. Khoury sa at pengene vil tillate Soci å fortsette å utvikle sin AI-teknologi og bygge ut salgs- og markedsføringsteamet.

"Vårt er et veldig rådgivende salg," sa han. "Det er en komplisert verden som du bor i, og vi ønsker virkelig å samarbeide og ha en lokal tilstedeværelse med kundene våre."

Huawei banker fortsatt på Android, HarmonyOS-telefoner er fortsatt et år unna



Etter å ha kunngjort sitt nye operativsystem HarmonyOS i august, har selskapet bare gitt ut en smart-TV fra Honor-branded som kjører programvaren. Det vil endre seg neste år.

Den kinesiske tech-giganten sa til Reuters søndag at den planlegger å gi ut en haug med enheter drevet av det nye operativsystemet i 2020. Den sa imidlertid at den vil fortsette å banke på Android for å drive telefoner og har ingen planer om å gi ut HarmonyOS-baserte telefoner , nettbrett og datamaskiner ennå.

Wang Chenglu, presidenten for programvaredivisjonen til Huawei-konsumentgruppen, sa til reportere ved et arrangement i Kina at det vil gi ut smarte TV-er, smartklokker, høyttalere og virtual reality-løsninger basert på den nye programvaren.

Det er viktig å påpeke at selskapet ikke har fått et nikk fra den amerikanske regjeringen om å gjenoppta virksomheten med selskaper som Google ennå. Så akkurat som Mate 30 Pro som ble utgitt i oktober, vil den måtte gi ut telefoner som kjører åpen versjon av Android uten Google-apper.

Følg Plugged på for flere utstyr, gadget- og maskinvarenyheter og anmeldelser
Twitter og
            Flipboard.

Publisert 10. desember 2019 – 08:06 UTC



Xiaomis resultatrapport for tredje kvartal viser avtakende vekst – TechCrunch


Xiaomi, verdens fjerde største smarttelefonleverandør, delte onsdag inntektstallene for kvartalet som avsluttet i september. Resultatene falt stort sett i samsvar med analytikernes forventninger, men et drastisk fall i selskapets vekst understreker noen av kampene som håndsettprodusenter står overfor når de skifter til tjenester for å kompensere for kjøp av smarttelefoner globalt.

Det kinesiske elektronikkfirmaet omsatte for 3,7 milliarder inntekter på 53,7 milliarder yuan, eller 7,65 milliarder dollar, en økning på 3,3% fra 51,95 milliarder yuan (7,39 milliarder dollar) inntekter det rapporterte i 2. kvartal og 5,5% økning siden 3. kvartal 2018.

Dette er i stor grad i tråd med analytikernes estimerte omsetning på 53,74 milliarder yuan, per Refinitiv-tall, men veksten avtar. Som sammenligning rapporterte Xiaomi i Q2 QoQ-vekst på 18,7% og YoY på 14,8%.

Xiaomi sa at det justerte resultatet i nevnte kvartal var 3,5 milliarder yuan (500 millioner dollar), opp fra omtrent 2,5 milliarder yuan for et år siden. Brutto overskudd i perioden var 8,2 milliarder yuan (1,17 milliarder dollar), en økning på 25,2% året før.

Selskapet sa at inntektene fra smarttelefonvirksomheten i 3. kvartal var 32,3 milliarder yuan (4,6 milliarder dollar), en nedgang på 7,8% året før. Selskapet, som sendte ut 32,1 millioner smarttelefonenheter i perioden, beskyldte "nedgangen" i Kinas smarttelefonmarked for nedgangen.

Markedsundersøkelsesfirma Canalys rapporterte denne måneden at Kinas smarttelefonmarked krympet med 3% i løpet av 3. kvartal. Til tross for nedgangen, sa Xiaomi at brutto fortjenestemargin for smarttelefonsegmentet hadde nådd 9% – opp fra 8,1% og 3,3% i de foregående kvartalene.

Bortsett fra Huawei, som leder telefonen markedet i Kina, har alle andre smarttelefonleverandører fått et fall i forsendelsesvolumene i landet, ifølge forskningsfirmaet Counterpoint.

Men for Xiaomi skal dette teknisk sett ikke være noe problem. Lenge før selskapet noterte offentlig i fjor, har det skrytt av sin forretningsmodell: hvordan det tjener lite penger på maskinvare og mer og mer fra å levere annonser og selge internettjenester.

At internettjenester ikke vokser raskt nok til å være en motor for det samlede selskapet. Det vokste med 12,3% fra året før til 5,3 milliarder yuan (750 millioner dollar) og 15% siden forrige kvartal. Uansett utgjør det bare en brøkdel av smarttelefonvirksomhetens bidrag til bunnlinjen.

Videre står deler av den virksomheten overfor noen andre utfordringer: Annonseinntektene har falt i mer enn to kvartaler på rad, sier selskapet.

Xiaomi sa for to år siden at det bare noen gang vil tjene 5% av maskinvaren, noe lederne sa til TechCrunch at det er inngravert i selskapets "grunnlov." Men det langsomme skiftet til å tjene penger på internettjenester, samtidig som de tjener mindre penger på Å selge maskinvare, er en av hovedårsakene til at selskapet hadde en overveldende børsnotering.

I mellomtiden brukerbasen til Xiaomis Android -basert MIUI programvaren vokser. Det hadde 292 millioner aktive brukere hver måned fra september i år, opp fra 278,7 i juni.

I mer lovende skilt, sa Xiaomi at smart-TV- og Mi Box-plattformene hadde mer enn 3,2 millioner betalte abonnenter og inntekter fra sin fintech-virksomhet, et territorium det bare kom inn i de siste kvartalene, allerede hadde nådd 1 milliard yuan (140 millioner dollar).

Men det er maskinvaren som fortsetter å utgjøre den største andelen av inntektene. Selskapet, som i økende grad flytter gadgets og tjenester utover kinesiske bredder, sa at omsetningen fra sin internasjonale virksomhet vokste 17,2 år over år til 26,1 milliarder yuan (3,7 milliarder dollar) i tredje kvartal – og utgjorde 48,7% av den totale omsetningen.

Mye av Xiaomis internasjonale suksess kan tilskrives sin dominans i India, verdens nest største smarttelefonmarked. De siste ni kvartalene på rad har Xiaomi vært den største smarttelefonleverandøren i India, et av de sjeldne markedene der lysten til telefoner fortsetter å vokse. Av de 32 millioner smarttelefonenhetene selskapet sendte i 3. kvartal, ankom mer enn 12 millioner av disse til India, ifølge Counterpoint.

I en uttalelse sier grunnlegger og styreleder Xiaomi Lei Jun sa selskapet er håpefulle om at det vil kunne øke inntektene ytterligere når 5G-enheter begynner å få trekkraft. Selskapet har planer om å lansere minst 10 5G-aktiverte smarttelefonmodeller neste år, sa han. Ingen ord fra ham om hva selskapet har tenkt å gjøre med sine økosystemer.

Fjorten advokater generelt vil utfordre fusjonen T-Mobile og Sprint i retten denne uken – TechCrunch


Etter måneder med uttalelser, starter den største utfordringen til T-Mobile og Sprints foreslåtte fusjon i dag i en domstol i Manhattan. Rettsaken er et resultat av pushback fra en koalisjon av generaladvokater fra 13 stater og District of Columbia, som har løftet flagg over den foreslåtte sammenslåingen av $ 26 milliarder mellom landets tredje og fjerde største transportører.

"I dag står vi på siden av meningsfull konkurranse og rimelige alternativer for forbrukerne," sa California-justisminister Xavier Becerra i en uttalelse levert til TechCrunch. “Våre bølger tilhører publikum, som har rett til mer, ikke mindre. Denne fusjonen ville skade de mest sårbare menneskene blant oss – og la forbrukerne få færre valg og høyere priser. Vi kjemper i retten med en 14-staters sterk koalisjon for da, og for alle amerikanere, og vi er sikre på at loven er på vår side. "

AG-ene hevder at en slik sammenslåing vil redusere konkurransen i det amerikanske telekommarkedet ved å slå antall store transportører ned til tre. T-Mobile og Sprint har derimot hevdet at det vil gjøre det motsatte, og antydet at selskapenes samlede krefter bedre vil ruste dem til å ta på seg Verizon og AT&T i hastverket til 5G.

I løpet av sommeren ga FCC-styreleder Ajit Pai en ordre som i hovedsak kranglet med transportørene og foreslo at avtalen gikk videre. "Bevisene demonstrerer endelig at denne transaksjonen vil gi rask 5G trådløs tjeneste til mange flere amerikanere og bidra til å lukke det digitale skillet i landlige områder," sa han i august.

Rettsaken forventes å vare i tre uker, ifølge The Wall Street Journal, og starter med dagens åpningsuttalelser. Sprint-styreleder Marcelo Claure og snart kommende T-Mobile-administrerende direktør John Legere vil ta standpunkt for å avgjøre saken mot AG-ene.

Snapchat Cameos rediger ansiktet ditt til videoer – TechCrunch


Snapchat forbereder seg på å lansere en stor ny funksjon som bruker selfies til å erstatte ansiktene til mennesker i videoer du deretter kan dele. Det er egentlig en forenklet måte å Deepfake deg inn i GIF-er. Snapchat Cameos er et alternativ til Bitmoji for raskt å formidle en følelse, reaksjon eller dum situasjon i Snapchat-meldinger.

Snapchat Cameo gjør deg til stjernen i videoene

Noen franske brukere mottok en testversjon av funksjonen i dag, som det ble sett av Snap-entusiast @Mtatsis. TechCrunch nådde frem til Snap, som bekreftet eksistensen av Cameos, og at funksjonen foreløpig tester i begrenset tilgjengelighet i noen internasjonale markeder. Selskapet ga denne uttalelsen: "Cameos er ikke klare til å innta scenen ennå, men følg med om deres globale debut snart!"

(Oppdatering 12/9/19: Etter TechCrunchs historie, kunngjorde Snap i dag at den vil lansere "SnapchaCameos" 18. desember med en global utrulling på iOS og Android. Vi har oppdatert denne artikkelen med noen flere detaljer fra Snap.)

Hvordan lage Snapchat Cameos

Med Cameo tar du en selfie for å lære Snapchat hvordan du ser ut. Deretter velger du om du vil ha en vagt mannlig eller kvinnelig kroppstype (ikke noe målrettet androgent alternativ). Cameo bor deretter inne i Bitmoji-knappen på Snapchat-meldings-tastaturet.

Snapchat har laget 150 korte looping-videoklipp med lyd som du kan velge mellom med nye som kommer hver uke. De kan vise deg å vende kontantene dine, danse som sprø, sovne og massevis av mer. Snapchat vil deretter strekke og bevege selfien din for å skape forskjellige ansiktsreaksjoner som Cameo kan bruke på skuespillernes hoder i videoene.

Du velger bare en av disse videoene som nå stjerne deg og sender den til chatten. Brukere kan velge å aktivere flere venn Cameos for å se deg selv i venner med dem, bla gjennom kategorier av scener og søke med ord som "hei" eller "lol" for å finne relaterte klipp. Du kan alltid ta selfien din igjen for å forbedre utseendet ditt, eller trykke og holde på Cameos for å lagre dem på kamerarullen din for deling andre steder.

Cameo kan hjelpe Snapchat med å holde meldinger interessante, noe som er kritisk siden det fortsatt er den mest populære og differensierte funksjonen. Med at Instagram og WhatsApp har kopiert historiene sine til stor suksess, må det være i forkant i chat.

Skjønt i dette tilfellet, kunne Snap beskyldes for å ha kopiert den kinesiske sosiale appen Zao, som lar brukerne mer realistisk dype falske ansikter til videoer. Så igjen, JibJab populariserte denne typen effekt for mange år siden for å feste ansiktet ditt på dansende juleelver. Det er uklart om Snap skaffet seg en oppstart for å hjelpe til med å bygge ut Cameos. Bitmoji var et oppkjøp, og Snap kjøpte Looksery for å drive de utvidede virkelighetslinsene.

Snap begynner bare å tjene penger på meldingsfløyen til appen sin med annonser i sosiale spill. Snap kan potensielt selge sponsede, merkede Cameo-klipp til annonsører som ligner på hvordan selskapet tilbyr sponsede augmented reality-objektiver.

Cameo kan sette et morsommere spinn på teknologi for å pode ansikter i videoer. Deepfakes kan brukes som kraftige våpen for feilinformasjon eller misbruk. Men ved å tilby bare uskyldige klipp i stedet for uttalelser fra politikere eller pornografi, kunne Snapchat gjort teknologien til et komisk medium.

(Bildekreditt: Jeff Higgins)



Googles milliardær-medarbeidere Sergey Brin og Larry Page droppet et overraskelsesbesøk på en doktorgradsstudent som sitter på Sidas gamle kontor i Stanford


  • Google-grunnleggerne Larry Page og Sergey Brin besøkte en overraskende besøk til en ph.d.-student i Stanford fredag ​​kveld.
  • Studenten okkuperer det som pleide å være Pages gamle kontor da han holdt på med sin egen doktorgrad i Stanford, hvor han møtte Brin i 1995.
  • De teknologimilliardærene fortalte studenten at de tok en "tur ned minnefeltet" etter å ha trukket seg fra rollene sine hos Googles morselskap Alphabet.
  • Besøk Business Insiders hjemmeside for flere historier.

En doktorgradsstudent ved Stanford fikk en stor overraskelse fredag ​​kveld.

Jacob Ritchie holder for tiden på doktorgrad i informatikk ved Stanford University. Han twitret et bilde fredag ​​kveld som viste at Google-grunnleggerne Larry Page og Sergey Brin hadde kommet innom kontoret hans.

"Larry og Sergey var på besøk i Stanford for å" ta en tur nedover minnefeltet "etter at de gikk av stabelen på tirsdag fra Google og Alphabet," sa Ritchie i en oppfølgende tweet.

Page og Brin møttes i 1995 mens de begge drev ph.d.-doktorgrader i Stanford, og fortsatte med å finne Google i 1998. Paret kunngjorde at de trakk seg fra rollene sine hos Googles morselskap, Alphabet, denne måneden og forblir to av de rikeste menneskene på planeten.

Når det skjer, okkuperer Ritchie nå det som tidligere var Page's kontor, og paret banket tilsynelatende på døra hans mens han jobbet sent "på sjansen for at det var noen inni."

I følge Ritchie fikk Page den gangen kontoret etter at Brin "ulovlig" ga ham hovednøkkelen til bygningen tidlig, og dermed tillot ham å velge det beste skrivebordet.

Ritchie twitret at overraskelsesbesøket var "en utrolig surrealistisk og fantastisk opplevelse."



RaySecur, en sikkerhetsstart for postrom, skaffer $ 3 millioner i frøfinansiering – TechCrunch


Raysecur sier at minst ti ganger om dagen noen sender en mistenkelig pakke som inneholder pulver, væske eller annen form for fare.

Oppstart av Boston, massebasert, sier at den stasjonære 3D-skanningsteknologien i sanntid, kalt MailSecur, kan avskjære og oppdage trusler i postsalen før de noen gang kommer til kontoret.

Mailroom-sikkerhet virker kanskje ikke fancy eller interessant, men de er en vanlig inngangsport til et bedriftsmiljø. De er en stor angrepsvektor for angripere – både fysisk og cyber. Tidligere i år skrev vi om warshipping, et "trojansk hest" -angrep som kan brukes som en måte for hackere å sende maskinvareutnyttelser til en virksomhet, bryte Wi-Fi og svinge inn på bedriftsnettverket for å stjele data.

Nå har selskapet samlet inn $ 3 millioner dollar i finansiering gjennom seedet ledet av One Way Ventures, med deltakelse fra Junson Capital, Launchpad Venture Group, og også Dreamit Ventures, en Philadelphia-basert investor og akselerator i tidlig stadium, som i fjor kunngjorde at det ville flytte inn i det tidlige sikkerhetsområdet.

Raysecurs proprietære millimeterbølgescanner, MailSecur. (Bilde: følger med)

Raysecur bruker millimeterbølgeteknologi – i likhet med skannerne du finner på flyplassens sikkerhet – for å undersøke mistenkelige brev, flate konvolutter og små pakker. Teknologien kan oppdage pulver så små som 2% av en teskje eller en eneste dråpe væske, hevder selskapet.

Oppstarten sa at finansieringen vil bidra til å utvide kundebasen. Selv om det fremdeles er i sin spede begynnelse, har selskapet omtrent ti Fortune 500 kunder som bruker sin MailSecur-skanner.

Siden det ble grunnlagt i 2018, har selskapet skannet mer enn 9,2 millioner pakker.

Semyon Dukach, administrerende partner i One Way Ventures, sa at finansieringen vil hjelpe "å bringe denne overbevisende teknologien til et enda bredere marked."

Hvorfor mennesker er psykisk tilbøyelige til å mistro “den andre”


Enten de foreslår å bygge en mur eller gå ut av en internasjonal koalisjon, liker populistiske politikere å sette seg selv i å holde ‘utenforstående’ i sjakk, og det slår helt klart et akkord med hjemmepublikummet deres. For å forstå dette fenomenet har evolusjons- og sosialpsykologer tilbudt en enkel forklaring. Mennesker har en dypt forankret tilbøyelighet til å miste "den andre" – mennesker som ikke tilhører samfunnet eller gruppen vår.

Klassisk arbeid som ble utgitt i 1970 av den polskfødte psykologen Henri Tajfel, viste hvor raskt og vilkårlig tenåringsskoleunger danner en følelse av lojalitet til sin egen gruppe, og en skjevhet mot utegruppen, selv når gruppemedlemskap var basert på noe mer enn en preferanse for en abstrakt kunstner eller en annen. Nyere viser forskning at selv førskolebarn har en preferanse for å leke med barn av egen etnisitet eller de som snakker det samme språket.

En evolusjonshypotese for vår tendens til gruppe lojalitet er at det ville ha vært en fordel for stamfedrene for jeger-samleren i deres konkurranse med rivaliserende stammer (da grupper med mer lojale og hengivne medlemmer ville vært mer sannsynlig å overleve og reprodusere). Den stridende oppførselen sees hos våre sjimpansefettere, som danner koalisjoner for å stjele territoriet til rivaliserende grupper, er sitert som bevis som støtter denne teorien.

Likevel er sjimpanse ikke den mest sammenliknede artssammenligningen for å forstå mennesker, og det er et mer optimistisk perspektiv på menneskelig intergruppeatferd, en som i stor grad har blitt neglisjert av forskere til dags dato. I en fersk utgave av Evolusjonær antropologi, Anne Pisor ved Washington State University og Martin Surbeck ved Harvard University forklarer at blant primater er mennesker en ‘utflytter’. Vi har en svært fleksibel tilnærming til utenforstående: det vil si at vi er i stand til å være svært tolerante – møte og takle utenforstående eller "utenfor gruppemedlemmer" uten å ty til vold – i tillegg til å være aggressive. Hvordan stemmer det med vårt bilde av krigførende homininband i vår evolusjonshistorie?

Som mange sosiale dyr, inkludert flere primater, og også delfiner og elefanter, lever vi mennesker i det som er kjent som ‘fisjon-fusion’ samfunn – våre troskap er fleksible; det er en flytbarhet i størrelsen på grupper vi samles sammen i; og grensene mellom gruppene eller stammene våre er porøse, avhengig av omstendighetene. For eksempel når mat er rikelig, vil enkelte medlemmer av fisjon-fusjonsarter midlertidig løse opp sine mindre formelle grupper og blande seg en masse.

Derimot, når mat er knapp, vil individer dele seg i konkurrerende grupper for å søke etter mat på forskjellige steder. Fredelig blanding kan også oppstå under andre omstendigheter, for eksempel når individer fra en gruppe drar på rekognosering for å observere hvor andre grupper finner sin bytte. Og i jakten på parringsmuligheter, vil enkeltpersoner fra en gruppe fullføre en overføring til en annen gruppe – en prosess som kan være foran med tidligere sammenblanding og rekognosering.

Disse omgjengelige, utadrettede tendenser som gjør at vi kan bøye oss med omstendighetene er like mye en del av vår utviklede natur som vår proklivitet for stammelojalitet og krangel. Se for deg en fullsatt London-park midt på sommeren. Sola, lesere, ballspillere, barnevogner og piknikelskere forente seg i den delte menneskelige glede av litt varme. Som solskinnet varer det kanskje ikke så lenge (det er en rik om enn sesongbasert ressurs), men øyeblikkelig er det i det minste en felles stemning i luften. Parkens grenser bringer oss fysisk nærmere enn vi vanligvis synes kan være komfortable, men vi har ikke noe imot – det ligger i vår natur som en fisjon-fusion-art å glede oss over, eller i det minste tåle, slike øyeblikk sammen.

Faktisk mener Pisor og Surbeck at vi har utviklet oss til å være unikt tolerante blant fisjon-fusjonsarter og at røttene til dette delvis ligger i våre uvanlig store hjerner og relativt høye reproduksjonsrater, sammenlignet med andre primater. Til sammen gjør disse egenskapene oss ekstremt avhengige av mat og verktøy forsyninger av høy kvalitet (dvs. uforutsigbar over tid og sted). Dette vil igjen ha konsekvenser for våre fôrstrategier, inkludert det hyppige behovet for å stole på andre samfunn i perioder med ressursknapphet. "Dette betyr ikke at mennesker var eller er fredelige hele tiden," fortalte Pisor. "Men hvor og når tilgang til ikke-lokale ressurser er viktig, har mennesker ofte klart å finne måter å være tolerante overfor medlemmer av andre samfunn i det minste noe av tiden."

Mens forskere tidligere har fokusert på bellicose-sjimpanser som en måte å få innsikt i de evolusjonære opprinnelsene til våre aggressive tendenser, mener Pisor og Surbeck sammenligninger med andre, mer tolerante ikke-menneskelige primater kan være mer passende, spesielt for å forstå grunnlaget for vår unikt tolerante natur .

Det er særlig observert at deling og stell av mat er observert mellom bonobogrupper, og det er dannelsen av intergruppekoalisjoner. "Bonobos er ikke alltid tolerante overfor medlemmer av andre grupper," sa Pisor. ‘Under møter mellom grupper er det ofte konflikter mellom to individer eller til og med spenningsøyeblikk som rister opp mange medlemmer av begge grupper. Men at fleksibiliteten i intergruppatferd, til å oppføre seg tolerant eller aggressivt overfor medlemmer fra gruppen, er der, omtrent som fleksibiliteten vi ser hos mennesker. '

Andre ikke-menneskelige primater som viser fordelaktig tolerant oppførsel (om enn ikke i samme grad som mennesker) inkluderer Tamarin-aper, som er blitt observert som dannede grupper av blandede arter, som lærer nye fôrstrategier i prosessen; og bavianer, som fôrer sammen (uten å bryte inn i separate grupper eller ‘band’) når maten er rikelig og også kommer sammen for å danne enorme ‘tropper’ for større beskyttelse om natten.

Et felt med menneskelige bobiler samlet telt-til-telt under måneskinnet er ikke så forskjellig fra åstedet for hundrevis av bavianer som krøp sammen på klippesiden om natten. Akkurat som våre aggressive tendenser kan ha dype evolusjonsrøtter som er tydelige i oppførselen til ikke-menneskelige primater, så gjør også instinktene våre for toleranse og fredelig sameksistens.

Vi kan også se spor av denne utviklede toleransen og samarbeidet slik vi verdsetter ledere. Vi har en tendens til å tilskrive personer som er "godt forbundet" med høy status, spesielt i tider der mye tiltrengte ressurser ikke er tilgjengelige lokalt – et fenomen som er tydelig i tradisjonelle samfunn. Pisor og Surbeck peker for eksempel på studier av Coast Salish (urfolk på den nordvestlige kysten av Stillehavet), som på 1800-tallet tilskrev høye statuser til mannlige landsbymedlemmer som hadde flest bånd til andre samfunn. Vi har en tendens til å tenke på mannlige krigere som å glede seg over all kraften og æren, noe som kan være sant i perioder med krig. Men mindre anerkjent er det at det under fredeligere omstendigheter er samarbeidspartnerne og diplomatene – de som bygger allianser, ikke bryter dem – som nyter høy aktelse. Det er paralleller her med skillet trukket av evolusjonspsykologer mellom prestisjebasert ledelse og dominansorientert ledelse – førstnevnte baserer seg mer på evnen til å dele ferdigheter og kompetanse, sistnevnte på evnen til å styre av frykt.

Pisor og Surbeck hevder også at sosiale institusjoner (dvs. grupperegler som styrer passende sosial atferd overfor utenforstående) har dukket opp i menneskets historie for å oppmuntre til og styrke samarbeid mellom fellesskap i tider hvor toleranse overfor utenforstående og omgang med dem er spesielt fordelaktig. For eksempel kan grupperinger som lurer utgruppen bli sanksjonert hvis deres oppførsel kan ødelegge fordelene ved samarbeid mellom grupper.

Dette er i strid med vårt konvensjonelle syn på inngruppens lojalitet og fiendtlige grupper: det er ikke for mye å strekke seg etter at disse dynamikkene spiller ut i samtidspolitikken, med noen som offentliggjør sitt ønske om å straffe sine egne fremtredende gruppemedlemmer som vil utsette forholdet til utgrupper.

Siden Thomas Hobbes dystre vurdering på 1600-tallet av menneskets naturlige tilstand, har det i mange kvartaler vært moteriktig å fremheve de mørkere sidene av menneskets natur. Som historikeren, Erika Lorraine Milam forklarte i sitt Aeon-essay i fjor, er problemet med å bruke bevis fra vår dype fortid for å komme med påstander om menneskets natur at det er altfor lett å cherrypick til å presentere et forenklet, partisk bilde.

Det er sant at vi mennesker er tilbøyelige til å favorisere vårt eget ‘slag’, og vårt rykte for handlinger med grufull vold og hat er ikke berettiget. Likevel minner denne tidsriktige nye gjennomgangen oss om at det er et annet, like viktig aspekt av vår natur – vår unike kapasitet for toleranse, ikke bare for vår egen gruppe, men langt utenfor den.Aeon-teller - ikke fjern

Denne artikkelen ble skrevet av Christian Jarrett og ble opprinnelig publisert på Aeon og har blitt utgitt på nytt under Creative Commons.