Leaders From Industry 1.0 Del The Future Of Industry 4.0 … Inkludert samfunnet 5.0!



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

I 1994 skrev Jim Collins seminalboka, Built To Last, som snakket om likhetene i selskaper som stod tidens prøve gjennom konstant innovasjon samtidig som de opprettholdt kjerneverdiene.

I et forsøk på å lære av denne typen industribedrifter, modererte jeg 6. november 2019 på Integr8 (den årlige globale teknologi- og produksjonskonferansen i Detroit med fokus på industri 4.0) et håndvalgt panel. Deltakerne var fire selskaper som hadde noe viktig felles: alle hadde faktisk vært ledere i bransje 1.0! Og i dag – over 100 år senere – hadde de alle forvandlet seg til å være ledere i Industri 4.0. Disse lederne delte innsikt i hvordan organisasjonen deres så på innovasjon, og hva deres visjon for fremtiden for industri 4.0. En av de transformative innsiktene var da Martina Koederitz fra IBM spådde at den sanne fremtiden ville være Society 5.0! Panelet var:

-Patrick Bass, administrerende direktør og president, thyssenkrupp, Nord-Amerika, Inc.

-Suzanne Foster, President STANLEY Healthcare and STANLEY Access Technologies, Stanley Black & amp; Decker

-Martina Koederitz, daglig leder US Industrial Market, IBM

-Erin Spring, Director New Ventures, The Goodyear Tire & amp; Gummiselskap

Robert Reiss: Snakk om industri 4.0 og hvor det kan føre.

Martina Koederitz: Industri 4.0, fører naturlig nok til Society 5.0, et menneskesentrert samfunn som forbinder fysiske og digitale eiendeler. De tekniske nyvinningene fra den fjerde industrielle revolusjonen – IoT, AI, robotikk og blockchain – sammen med data i kjernen transformerer samfunnet, noe som gir ny verdi på måter som ikke tidligere var mulig. Samfunn 5.0 vil bidra til å overvinne sosiale og miljømessige spørsmål, bærekraft på alle nivåer og ansvarlighet for ressurser og utfall – med fokus på menneskene og verdiskaping.

For kontinuerlig å finne opp igjen, er det avgjørende for bedrifter å bygge en sosial tillitskontrakt rundt datainnsamling og deling. Bedriftsledere i forkant forstår at åpenhet og gjensidighet er avgjørende for å tjene tillit – at det å bygge tillit til data starter med nøyaktighet og at de trenger å utvide verdien av data ved å lage mer pålitelige økosystemer.

Suzanne Foster: Industri 4.0 inviterer til samarbeid etter design. På SBD Charlotte, NC Plant, implementerte vi nylig en "Shark Tank" -tilnærming for selgervalg, ved å bruke Industry 4.0-analyser for å definere våre smertepunkter for produksjon i detalj. Dette gjorde vårt produksjonslederskap i stand til å presentere mye mer nøyaktige datasett til de konkurrerende leverandørene i et Shark Tank-forum. Dette er et flott eksempel på å smi bedre beslutninger gjennom granular spesifisitet!

Erin vår: Industri 4.0 & nbsp; og tilhørende teknologier er nøkkelen til å låse opp fremtidige mobilitetsløsninger som bidrar til å forbedre sikkerheten og begrense overbelastningen. & Nbsp; & nbsp; For eksempel koblede kjøretøy – og andre tilkoblede komponenter, for eksempel dekk – må & nbsp; operere sammenhengende med gjøre løftet om fremtidige mobilitetsløsninger til virkelighet. Vi leverer optimalisert flåteservice gjennom innsamling og analyse av dekkdata, og til og med jobber for å føle veien og tilpasse bilen deretter. Denne informasjonen og kunnskapen i felt leveres til neste generasjons produkter og løsninger. & Nbsp;

Patrick Bass: Digitalisering er uunngåelig. Omfavne det. Hver dag du ikke gjør det, mister du ikke bare en dag, du mister eksponentielt kundeverdiene. Fakta: teknologi for teknologiens skyld er en tydelig feil. Investeringen din må føre til kundeverdi og koble & nbsp; tilbake til din respektive & nbsp; forretningsmodell. Ikke fall i fellen & nbsp; for å se på forretningsmodellen din fra perspektivet til produkter du selger eller som du er identifisert med, da den virkelige nøkkelen er å se på den fra & nbsp; perspektivet til dine & nbsp; kompetanser som lar deg & nbsp; gjør slike produkter. & nbsp; Dataene fra disse kompetansene skal bli en av de største eiendelene dine når du definerer nye forretningsmodeller eller forankrer og skiller din eksisterende. Finn det mest begrensende analoge “alltid på den måten” -trinnet i verdikjeden for forretningsmodellen, og transform det til et digitalt trinn, og optimaliser deretter alle de følgende trinnene etter det. Husk dette; en digital verden er alltid fullt flerdimensjonal og analog finnes bare i to dimensjoner som deretter må oversettes og resulterer i mange begrensninger. & nbsp;

Reiss: Hvordan ser organisasjonen din på innovasjon i dag?

Bass: Hos thyssenkrupp definerer vi suksesskriteriene basert på hvordan det skaper kundeverdi. & Nbsp; Gjennom å utnytte digitalisering – ved å spesifikt transformere en bestemt virksomhet digitalt – & nbsp; endrer vi & nbsp; de som ble commoditized til virksomheter som gir verdi for kundene våre og aksjonærer. & nbsp; Vi begynner med definisjonen av data som har en kilde, en sannhet, i sanntid og som styrker ansatte som understreker alt vi gjør til slutt i den virksomheten. & nbsp;

Vår: Vi har en sterk innovasjonsarv hos Goodyear, og dette fortsetter å være tilfelle, selv når kundens forventninger endrer seg og øker – fra sammensetningen av dekkproduktene våre til opplevelsen av å handle, kjøpe og installere. & Nbsp; & nbsp; For noen grad, vi ser innovasjon på samme måte som vi alltid har – & nbsp; når alt kommer til alt, vi er selskapet med de første og eneste dekkene på månen, skapere av dekk som fortsetter å fungere selv uten luft, produsenter av dekk som erstatter petroleumsolje med soya olje og mye mer. & nbsp; I takt med at mobilitetsøkosystemet gjennomgår en drastisk endring, ser vi etter nye digitale teknologier, kundeopplevelser og forretningsmodeller for å levere fortsatt neste generasjons innovasjon. & nbsp; Vi gjør dette ved å engasjere oss i fremtiden, i dag, for å pilotere intelligente produkter og prediktive tjenesteløsninger med delte, tilkoblede flåtekunder.

Foster: STANLEY Svart & amp; Decker generelt (og STANLEY Healthcare / Access Technologies spesielt) er bullish på Innovasjon som et viktig kulturelt imperativ. Nylig ledet administrerende direktør Jim Loree en live, interaktiv diskusjon rundt vårt interne sosiale medienettverk med fokus på Innovasjon (kalt & Innovasjon overalt). Vår intensjon er å demokratisere og sosialisere innovasjonstenking innen SBD, slik at hver enkelt ansatt forstår verdien av å være 'intrapreneurial.' & Nbsp; Vår digitale personlige assistent fra Pria ble lansert i STANLEY Healthcare nylig, og det er et flott eksempel på digital innovasjon for forbrukermarkedet, etter å ha utnyttet FoU, internasjonale partnere (utvikling & forsyningskjede) og involvering av sr. lederskap innen testing av produktets lansering.

Koederitz: Innovasjon som betyr noe for IBM og verden er kjernen i vårt DNA og de overordnede verdiene. IoT og AI tilfører verden helt nye muligheter. AI vil endre 100 prosent av jobbene; fundamentalt å endre måten alle jobber på. Forbedre folk, ikke erstatte dem. & Nbsp; For å transformere fra butikkgulvet til toppetasjen, må selskaper omfatte digitale plattformer, skala AI og smidige metoder og drepe arbeidsstokken på nytt.

">

I 1994 skrev Jim Collins seminalboka, Built To Last, som snakket om likhetene i selskaper som stod tidens prøve gjennom konstant innovasjon samtidig som de opprettholdt kjerneverdiene.

I et forsøk på å lære av denne typen industribedrifter, modererte jeg 6. november 2019 på Integr8 (den årlige globale teknologi- og produksjonskonferansen i Detroit med fokus på industri 4.0) et håndvalgt panel. Deltakerne var fire selskaper som hadde noe viktig felles: alle hadde faktisk vært ledere i bransje 1.0! Og i dag – over 100 år senere – hadde de alle forvandlet seg til å være ledere i Industri 4.0. Disse lederne delte innsikt i hvordan organisasjonen deres så på innovasjon, og hva deres visjon for fremtiden for industri 4.0. En av de transformative innsiktene var da Martina Koederitz fra IBM spådde at den sanne fremtiden ville være Society 5.0! Panelet var:

-Patrick Bass, administrerende direktør og president, thyssenkrupp, Nord-Amerika, Inc.

-Suzanne Foster, President STANLEY Healthcare and STANLEY Access Technologies, Stanley Black & Decker

-Martina Koederitz, daglig leder US Industrial Market, IBM

-Erin Spring, Director New Ventures, The Goodyear Tire & Rubber Company

Robert Reiss: Snakk om industri 4.0 og hvor det kan føre.

Martina Koederitz: Industri 4.0, fører naturlig nok til Society 5.0, et menneskesentrert samfunn som forbinder fysiske og digitale eiendeler. De tekniske nyvinningene fra den fjerde industrielle revolusjonen – IoT, AI, robotikk og blockchain – transformerer samfunnet, og gir ny verdi på måter som ikke tidligere var mulig. Samfunn 5.0 vil bidra til å overvinne sosiale og miljømessige spørsmål, bærekraft på alle nivåer og ansvarlighet for ressurser og utfall – med fokus på menneskene og verdiskaping.

For kontinuerlig å finne opp igjen, er det avgjørende for bedrifter å bygge en sosial tillitskontrakt rundt datainnsamling og deling. Bedriftsledere i forkant forstår at åpenhet og gjensidighet er avgjørende for å tjene tillit – at det å bygge tillit til data starter med nøyaktighet og at de trenger å utvide verdien av data ved å lage mer pålitelige økosystemer.

Suzanne Foster: Industri 4.0 inviterer til samarbeid etter design. På SBD Charlotte, NC Plant, implementerte vi nylig en "Shark Tank" -tilnærming for selgervalg, ved å bruke Industry 4.0-analyser for å definere våre smertepunkter for produksjon i detalj. Dette gjorde vårt produksjonslederskap i stand til å presentere mye mer nøyaktige datasett til de konkurrerende leverandørene i et Shark Tank-forum. Dette er et flott eksempel på å smi bedre beslutninger gjennom granular spesifisitet!

Erin vår: Industri 4.0 og tilhørende teknologier er nøkkelen til å låse opp fremtidige mobilitetsløsninger som bidrar til å forbedre sikkerheten og begrense trafikkstoppet. For eksempel må tilkoblede kjøretøy – og andre tilkoblede komponenter, for eksempel dekk – operere sammenhengende for å gjøre løftet om fremtidige mobilitetsløsninger til virkelighet. Vi leverer optimalisert flåteservice gjennom innsamling og analyse av dekkdata, og til og med jobber for å føle veien og tilpasse bilen deretter. Denne dataen og kunnskapen i felt leveres til neste generasjons produkter og løsninger.

Patrick Bass: Digitalisering er uunngåelig. Omfavne det. Hver dag du ikke gjør det, mister du ikke bare en dag, du mister eksponentielt kundeverdiene. Fakta: teknologi for teknologiens skyld er en tydelig feil. Investeringen din må føre til kundeverdi og koble tilbake til din respektive forretningsmodell. Ikke fall i fellen å se på forretningsmodellen din fra perspektivet til produkter du selger eller som du er identifisert med, ettersom den virkelige nøkkelen er å se på den fra perspektivet til dine kompetanser som lar deg gjøre slike produkter. Dataene fra disse kompetansene skal bli en av de største eiendelene dine når du definerer nye forretningsmodeller eller forankrer og skiller din eksisterende. Finn det mest begrensende analoge “alltid på den måten” -trinnet i verdikjeden for forretningsmodellen, og transform det til et digitalt trinn, og optimaliser deretter alle de følgende trinnene etter det. Husk dette; en digital verden er alltid fullt flerdimensjonal og analog finnes bare i to dimensjoner som deretter må oversettes og resulterer i mange begrensninger.

Reiss: Hvordan ser organisasjonen din på innovasjon i dag?

Bass: Hos thyssenkrupp definerer vi suksesskriteriene våre basert på hvordan det skaper kundeverdi. Gjennom å utnytte digitaliseringen – ved å spesifikt transformere en bestemt virksomhet digitalt – endrer vi de som ble commoditized til virksomheter som gir verdi for våre kunder og aksjonærer. Vi begynner med definisjonen av data som har en kilde, en sannhet, i sanntid, og som styrker ansatte som understreker alt vi gjør til slutt i den virksomheten.

Vår: Vi har en sterk innovasjonsarv hos Goodyear, og dette fortsetter å være tilfelle, selv når kundens forventninger endrer seg og øker – fra sammensetningen av dekkproduktene våre til opplevelsen av å handle, kjøpe og installere. Til en viss grad ser vi på innovasjon som vi alltid har – når alt kommer til alt er vi selskapet med de første og eneste dekkene på månen, skapere av dekk som fortsetter å fungere selv uten luft, produsenter av dekk som erstatter petroleumsolje med soya olje, og mye mer. I tillegg til at mobilitetsøkosystemet gjennomgår en drastisk endring, ser vi etter nye digitale teknologier, kundeopplevelser og forretningsmodeller for å levere fortsatt neste generasjons innovasjon. Dette gjør vi ved å delta i fremtiden, i dag, for å pilotere intelligente produkter og forutsigbare tjenesteløsninger med delte, tilkoblede flåtekunder.

Foster: STANLEY Black & Decker generelt (og STANLEY Healthcare / Access Technologies spesielt) er bullish på Innovasjon som et viktig kulturelt imperativ. Nylig ledet administrerende direktør Jim Loree en live, interaktiv diskusjon rundt vårt interne sosiale medienettverk med fokus på Innovasjon (kalt ‘Innovation Everywhere’). Vår intensjon er å demokratisere og sosialisere innovasjonstenking innen SBD, slik at hver enkelt ansatt forstår verdien av å være ”intrapreneurial.” Vår Pria digitale personlige assistent ble lansert i STANLEY Healthcare nylig, og det er et flott eksempel på digital innovasjon for forbrukeren. marked, etter å ha utnyttet FoU, internasjonale partnere (utvikling og forsyningskjede) og involvering av sr. lederskap innen testing av produktets lansering.

Koederitz: Innovasjon som betyr noe for IBM og verden er kjernen i vårt DNA og de overordnede verdiene. IoT og AI tilfører verden helt nye muligheter. AI vil endre 100 prosent av jobbene; fundamentalt å endre måten alle jobber på. Forstørre mennesker, ikke erstatte dem. For å forvandle seg fra butikkgulvet til toppetasjen, må selskaper omfavne digitale plattformer, skalere AI- og smidige metoder og omarbeide arbeidsstyrken på nytt.