3 måter å gjøre bedre ved å gjøre det bra



<div _ngcontent-c16 = "" innerhtml = "

Bygg en virksomhet. Ta et standpunkt. Gjør en forskjell.

Disse ordene oppsummerer hva enhver forretningsmann bør tenke i disse dager. I en tid hvor våre folkevalgte er lam av partisanskap, går virksomhetslederne foran.

En slik administrerende direktør er & nbsp;Ed Stack& Nbsp; & nbsp;Dick's Sporting Goods, en storboksforhandler. I kjølvannet av Parkland-skytingen sluttet Dick å selge overfallsgevær og løftet våpenkjøpsalderen til 21. Forhandleren ødela også mer enn 5 millioner dollar med våpen for ikke å falle i gale hender.

Overgangen til å slutte å selge angrepsvåpen kostet Dick's rundt 250 millioner dollar. Noen kunder var uenige i beslutningen og bestemte seg for å slutte å nedlatende butikken. Samtidig fortsatte andre som var enige i beslutningen å handle hos Dick's. Nye kunder meldte seg også. Så mye at Stack, snakker på & nbsp;MSNBC er & nbsp;Morgen Joe,& nbsp; sa at selskapet har forvitret tapene og gjør det nok en gang bra.

Stack fortalte også historien om en e-post han mottok fra en kvinne som sa da hun hørte om selskapets beslutning om å stoppe overfallsvåpen, hun måtte trekke seg bort til siden av veien og hulket. Tårene hennes var av glede fordi hun følte at barna i skolealderen ville være tryggere som et resultat.

Stack har en ny bok om dette emnet. & Nbsp;Det er slik vi spiller spillet.& nbsp; Og undertittelen er ordene jeg brukte for å starte dette innlegget. Det Stack gjør, er veldig mye i tråd med den nye bedrifts & nbsp;formålserklæring utstedt av Business Roundtable.& nbsp; Kort sagt trenger selskaper å sette interessentenes verdi – og verdier – sammen med aksjeeierverdien. Gjort riktig, virksomheter vil trives som fellesskap. & Nbsp;

Å nå ut til andre

Stack er ikke alene. Mange andre bedriftsledere snakker om saker som folk bryr seg om. Derfor resonerer ordene i Stacks undertittel og bør utforskes for hva de sier om ledelse og kultur, i og utenfor organisasjonen.

Bygg en virksomhet.& nbsp; Bedrifter vi beundrer i dag er de som ser på forretningsmodellene deres som samarbeidende. & nbsp;Chester Elton, bestselgende forfatter som forsker og snakker om temaet kultur, & nbsp;sa& nbsp; nylig. & nbsp; "Når du investerer i mennesker når du bryr deg og pleier folket ditt, lever folk bedre." Det vil si at de ser på de ansatte som integrert for suksess; de er partnere i virksomheten. Slike selskaper fremmer samarbeid og samarbeid. De skyver beslutningstaking til frontlinjene.

Ta et standpunkt.& nbsp; Det første ansvaret til en leder er å drive virksomheten. Hvordan de gjør det, betyr det noe. Først og fremst skal det å ta stilling gjenspeile organisasjonens kultur. Tillit er viktig. Det oppstår bare når folk føler at de kan snakke åpent og uten frykt for gjengjeldelse. & Nbsp;

Psykologisk sikkerhet er essensielt, et konsept som Amy Edmondson av Harvard Business School har studert og skrevet mye om. Edmondson sier, "Du må være proaktiv som leder. Du må invitere til deltakelse … Det jeg egentlig mener er å stille spørsmål. ”Hun legger til at når ledere er pålitelige, gjør de det mulig for folk å si hva som egentlig er på hodet, selv om det er" litt truende. " skaper en kultur for åpenhet og tillit.

Gjør en forskjell.& nbsp; En leder som jeg har jobbet med er & nbsp;Scott Moorehead, Administrerende direktør i TCC, en premium Verizon-forhandler. Et av Scotts uttalelser er å "gi folk tillatelse til å bry seg." Disse ordene blir en oppfordring til handling som gjør det mulig for ansatte å ta seg fri til å melde seg frivillig i lokalsamfunnene sine. & Nbsp; & nbsp; Elton legger til, "Når de behandler folket sitt bedre, skaper organisasjoner en mer velstående økonomi og bedre opplevelser som skvalper ut i de omkringliggende samfunnene . ”& Nbsp; Hvordan en ansatt utgjør en forskjell er et personlig valg. Det som betyr noe er tillatelse og oppmuntring til å gjøre det. & Nbsp;

Samlet gir disse forslagene et rammeverk for å bruke virksomhet til å skape noe større enn seg selv. Ledere og ansatte kan utgjøre en positiv forskjell i livene til sine kolleger, så vel som i lokalsamfunnene de jobber i. Ansatte ønsker å tilhøre en organisasjon som praktiserer sine verdier for alle interessenter.

">

Bygg en virksomhet. Ta et standpunkt. Gjør en forskjell.

Disse ordene oppsummerer hva enhver forretningsmann bør tenke i disse dager. I en tid hvor våre folkevalgte er lam av partisanskap, går virksomhetslederne foran.

En slik administrerende direktør er Ed Stack i Dick's Sporting Goods, en storhandler. I kjølvannet av Parkland-skytingen sluttet Dick å selge overfallsgevær og løftet våpenkjøpsalderen til 21. Forhandleren ødela også mer enn 5 millioner dollar med våpen for ikke å falle i gale hender.

Overgangen til å slutte å selge angrepsvåpen kostet Dick's rundt 250 millioner dollar. Noen kunder var uenige i beslutningen og bestemte seg for å slutte å nedlatende butikken. Samtidig fortsatte andre som var enige i beslutningen å handle hos Dick's. Nye kunder meldte seg også. Så mye at Stack, snakker på MSNBCs Morgen Joe, Sa at selskapet har forvitret tapene og gjør det nok en gang bra.

Stack fortalte også historien om en e-post han mottok fra en kvinne som sa da hun hørte om selskapets beslutning om å stoppe overfallsvåpen, hun måtte trekke seg bort til siden av veien og hulket. Tårene hennes var av glede fordi hun følte at barna i skolealderen ville være tryggere som et resultat.

Stack har en ny bok om dette emnet. Det er slik vi spiller spillet. Og undertittelen er ordene jeg brukte for å starte dette innlegget. Det Stack gjør er veldig i tråd med den nye erklæringen om virksomhetsformål utstedt av Business Roundtable. Kort sagt, selskapene trenger å sette interessentenes verdi – og verdier – sammen med aksjeeierverdien. Gjort riktig, virksomheter vil trives som samfunn.

Å nå ut til andre

Stack er ikke alene. Mange andre bedriftsledere snakker om saker som folk bryr seg om. Derfor resonerer ordene i Stacks undertittel og bør utforskes for hva de sier om ledelse og kultur, i og utenfor organisasjonen.

Bygg en virksomhet. Bedrifter vi beundrer i dag, er de som ser på forretningsmodellene deres som samarbeidsvillige. Nylig sa Chester Elton, bestselgende forfatter som forsker og snakker om temaet kultur. "Når du investerer i mennesker når du bryr deg og pleier folket, lever folk bedre." Det vil si at de ser på de ansatte som integrert i suksessen; de er partnere i virksomheten. Slike selskaper fremmer samarbeid og samarbeid. De skyver beslutningstaking til frontlinjene.

Ta et standpunkt. Det første ansvaret til en leder er å drive virksomheten. Hvordan de gjør det, betyr det noe. Først og fremst skal det å ta stilling gjenspeile organisasjonens kultur. Tillit er viktig. Det oppstår bare når folk føler at de kan snakke åpent og uten frykt for gjengjeldelse.

Psykologisk sikkerhet er essensielt, et konsept som Amy Edmondson fra Harvard Business School har studert og skrevet mye om. Edmondson sier: "Du må være proaktiv som leder. Du må invitere til deltakelse … Det jeg egentlig mener er å stille spørsmål. ”Hun legger til at når ledere er pålitelige, gjør de det mulig for folk å si hva som egentlig er på hodet, selv om det er" litt truende. " skaper en kultur for åpenhet og tillit.

Gjør en forskjell. En leder jeg har jobbet med er Scott Moorehead, administrerende direktør i TCC, en premium Verizon-forhandler. Et av Scotts uttalelser er å "gi folk tillatelse til å bry seg." Disse ordene blir en oppfordring til handling som gjør at ansatte kan ta seg fri til å melde seg frivillig i sine lokalsamfunn. Elton legger til, "Når de behandler folket sitt bedre, skaper organisasjoner en mer velstående økonomi og bedre opplevelser som skvetter ut i de omkringliggende samfunnene." Hvordan en ansatt utgjør en forskjell, er et personlig valg. Det som betyr noe er tillatelse og oppmuntring til det.

Samlet gir disse forslagene et rammeverk for å bruke virksomhet til å skape noe større enn seg selv. Ledere og ansatte kan utgjøre en positiv forskjell i livene til sine kolleger, så vel som i lokalsamfunnene de jobber i. Ansatte ønsker å tilhøre en organisasjon som praktiserer sine verdier for alle interessenter.