10 nøkler til en samarbeidende organisasjonskultur



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Ideen om kultur på arbeidsplassen er en stor ide som dekker mye grunn. Sterkt samarbeid er bare ett stykke av den større helheten, men det er en viktig. La oss se på 10 måter bedriftsledere kan skape denne typen kultur.

1. Match oppgaver til interesser

Gode ​​ledere delegerer, men flotte delegerer de rette oppgavene til de rette menneskene. En av de viktigste tingene ledere kan gjøre for å fremme en samarbeidende organisasjonskultur, er å se etter spesifikke interesser og evner og utfordre folk med den ideelle oppgaven.

2. Inspirer åpen kommunikasjon

Når det gjelder samarbeid av høy kvalitet, er ingenting viktigere enn åpen og ærlig kommunikasjon. Eksemplet du setter her vil hjelpe deg med å informere om hvordan dine ansatte, medlemmer eller frivillige samhandler med hverandre. Så utstråler tålmodighet, nysgjerrighet, interesse og livlighet. Sørg for å forklare ting på en slik måte du vil ikke ha gjentatt deg senere.

3. Vet når du skal gå til side

Ikke hver leder bruker de samme metodene for å distribuere og føre tilsyn med oppdrag. For å si det på en annen måte, noen ledere har vanskelig for å gi slipp, gå tilbake og stole på prosessen og deres folk. Dette er imidlertid en rask måte å kvele samarbeid på. De ansatte vil være for opptatt med å finne ut hvordan de skal fargelegge i linjene slik at de vil glemme at de har egne ressurser, som sin egen intuisjon eller innspill fra en kollega.

4. Forbedre forholdet mellom avdelinger

Ingen organisasjoner kan fungere effektivt hvis avdelingene i det ikke fungerer godt eller ikke vet hvordan de skal samle talentet, dataene og ressursene deres. Du kan realisere større nivåer av samarbeid ved å oppmuntre til trening mellom avdelinger og finne måter for teamene å samarbeide.

5. Gå på retrett

Hvis du tror at virksomhetsretreaksjoner er passé, har du noen å ta igjen. Moderne sammenkomster trenger ikke å være noe som de tette teambuilding-rutinene du er kjent med.

Kanskje du vil lade lagets batterier og la dem være deres autentiske selv rundt hverandre med en tur på en eventyrutfordringskurs. Kanskje du vil ta det med ro ved å treffe en lokal attraksjon som ligger nærmere bakken. Uansett hva det er, ikke bli overrasket om det inspirerer teamet ditt til å samarbeide mer åpent med hverandre.

6. Belønningsinitiativ

Hva betyr initiativ for deg? Det kan bety å overnatte etter timer for å hjelpe en medarbeider å få tak i et prosjekt. Kanskje bruker det en helg på å skrive et forslag til noe organisasjonen aldri har sett før.

Å være en topplagsmedarbeider eller ta ledelsen på et nytt initiativ er like smittsomme som de er viktige for din kultur for samarbeid. Belønne denne innsatsen uansett hvor og når du finner dem.

  1. Oppmuntre til trinnvis målsetting

Å inspirere ansatte til å drive seg selv og sette seg mål er avgjørende hvis ledere ønsker at selskapet skal ta sin egen fart og realisere fortsatt suksess. Å oppmuntre arbeidere til å bli organisert om sine personlige og profesjonelle mål er imidlertid også bra for samarbeid.

Å hjelpe flere lag med å nedbryte hovedmål og prosjekter inn i inkrementelle oppgaver kan avmystifisere hva som foregår i hver avdeling. Det lar også medarbeidere se steder der deres mål og arbeidsflyt stemmer overens eller kan dra nytte av hverandres kompetanse.

8. Eie dine feil

Noen ledere synes dette er den mest utfordrende oppføringen på denne listen. Å eie ens feil og triumfer forventes av alle ansatte. Imidlertid er mange sjefer ikke så fremtidige som de kan være når noe går galt.

Ansatte er mer inspirert av en leder som tar feil og lærer noe av opplevelsen enn en som opprettholder en finer av perfeksjonisme. Dette er et annet eksempel de vil ha med seg, og det vil informere om hvordan de takler andre gjennom hele yrkeslivet.

9. Forkynn fordelene med nedetid

Ingenting får de kreative og samarbeidende juiceene til å flyte som tiden vekk fra jobben. Ansatte er utsatt for frigjøring når de ikke liker gjenopprettende pauser fra tid til annen.

Det betyr daglig, men det betyr også å bygge en kultur som oppmuntrer jo mer ferie-averse blant oss å ta en nødvendig pause av og til. Det er en god måte å gjenopprette ens lidenskap for jobben sin og deres takknemlighet for de rundt seg.

10. Bruk riktige teknologier

Moderne virksomheter er bare så organisert som teknologiene de bruker for å holde seg slik. Hvis du får følelsen av at samarbeidskulturen din ikke er hva den kan være, og det har gått en stund siden du evaluerte prosjektportalene og andre teknologier du stoler på hver dag, kan det være på tide å se hva som er der ute.

Alle smaker og krav varierer, men du er bortskjemt med valg. Se etter den rette blandingen av dokumentlagrings- og overføringsfunksjoner pluss kommunikasjons- og prosjektsporingsverktøy.

Føler du deg inspirert av nå? Med riktig teknologi og et par nye eller oppdaterte prioriteringer, kan bedriften realisere samarbeidspotensialet ditt på kort tid.

">

Ideen om kultur på arbeidsplassen er en stor ide som dekker mye grunn. Sterkt samarbeid er bare ett stykke av den større helheten, men det er en viktig. La oss se på 10 måter bedriftsledere kan skape denne typen kultur.

1. Match oppgaver til interesser

Gode ​​ledere delegerer, men flotte delegerer de rette oppgavene til de rette menneskene. En av de viktigste tingene ledere kan gjøre for å fremme en samarbeidende organisasjonskultur, er å se etter spesifikke interesser og evner og utfordre folk med den ideelle oppgaven.

2. Inspirer åpen kommunikasjon

Når det gjelder samarbeid av høy kvalitet, er ingenting viktigere enn åpen og ærlig kommunikasjon. Eksemplet du setter her vil hjelpe deg med å informere om hvordan dine ansatte, medlemmer eller frivillige samhandler med hverandre. Så utstråler tålmodighet, nysgjerrighet, interesse og livlighet. Husk å forklare ting på en slik måte at du ikke vil gjenta deg senere.

3. Vet når du skal gå til side

Ikke hver leder bruker de samme metodene for å distribuere og føre tilsyn med oppdrag. For å si det på en annen måte, noen ledere har vanskelig for å gi slipp, gå tilbake og stole på prosessen og deres folk. Dette er imidlertid en rask måte å kvele samarbeid på. De ansatte vil være for opptatt med å finne ut hvordan de skal fargelegge i linjene slik at de vil glemme at de har egne ressurser, som sin egen intuisjon eller innspill fra en kollega.

4. Forbedre forholdet mellom avdelinger

Ingen organisasjoner kan fungere effektivt hvis avdelingene i det ikke fungerer godt eller ikke vet hvordan de skal samle talentet, dataene og ressursene deres. Du kan realisere større nivåer av samarbeid ved å oppmuntre til trening mellom avdelinger og finne måter for teamene å samarbeide.

5. Gå på retrett

Hvis du tror at virksomhetsretreaksjoner er passé, har du noen å ta igjen. Moderne sammenkomster trenger ikke å være noe som de tette teambuilding-rutinene du er kjent med.

Kanskje du vil lade lagets batterier og la dem være deres autentiske selv rundt hverandre med en tur på en eventyrutfordringskurs. Kanskje du vil ta det med ro ved å treffe en lokal attraksjon som ligger nærmere bakken. Uansett hva det er, ikke bli overrasket om det inspirerer teamet ditt til å samarbeide mer åpent med hverandre.

6. Belønningsinitiativ

Hva betyr initiativ for deg? Det kan bety å overnatte etter timer for å hjelpe en medarbeider å få tak i et prosjekt. Kanskje bruker det en helg på å skrive et forslag til noe organisasjonen aldri har sett før.

Å være en topplagsmedarbeider eller ta ledelsen på et nytt initiativ er like smittsomme som de er viktige for din kultur for samarbeid. Belønne denne innsatsen uansett hvor og når du finner dem.

  1. Oppmuntre til trinnvis målsetting

Å inspirere ansatte til å drive seg selv og sette seg mål er avgjørende hvis ledere ønsker at selskapet skal ta sin egen fart og realisere fortsatt suksess. Å oppmuntre arbeidere til å bli organisert om sine personlige og profesjonelle mål er imidlertid også bra for samarbeid.

Å hjelpe flere lag med å fordele hovedmål og prosjekter i trinnvise oppgaver kan avmystifisere hva som skjer i hver avdeling. Det lar også medarbeidere se steder der deres mål og arbeidsflyt stemmer overens eller kan dra nytte av hverandres kompetanse.

8. Eie dine feil

Noen ledere synes dette er den mest utfordrende oppføringen på denne listen. Å eie ens feil og triumfer forventes av alle ansatte. Imidlertid er mange sjefer ikke så fremtidige som de kan være når noe går galt.

Ansatte er mer inspirert av en leder som tar feil og lærer noe av opplevelsen enn en som opprettholder en finer av perfeksjonisme. Dette er et annet eksempel de vil ha med seg, og det vil informere om hvordan de takler andre gjennom hele yrkeslivet.

9. Forkynn fordelene med nedetid

Ingenting får de kreative og samarbeidende juiceene til å flyte som tiden vekk fra jobben. Ansatte er utsatt for frigjøring når de ikke liker gjenopprettende pauser fra tid til annen.

Det betyr daglig, men det betyr også å bygge en kultur som oppmuntrer de mer ferie-averse blant oss til å ta en nødvendig pause av og til. Det er en god måte å gjenopprette ens lidenskap for jobben sin og deres takknemlighet for de rundt seg.

10. Bruk riktige teknologier

Moderne virksomheter er bare så organisert som teknologiene de bruker for å holde seg slik. Hvis du får følelsen av at samarbeidskulturen din ikke er hva den kan være, og det har gått en stund siden du evaluerte prosjektportalene og andre teknologier du stoler på hver dag, kan det være på tide å se hva som er der ute.

Alle smaker og krav varierer, men du er bortskjemt med valg. Se etter den rette blandingen av dokumentlagrings- og overføringsfunksjoner pluss kommunikasjons- og prosjektsporingsverktøy.

Føler du deg inspirert av nå? Med riktig teknologi og et par nye eller oppdaterte prioriteringer, kan bedriften realisere samarbeidspotensialet ditt på kort tid.